机关事业单位人力资源管理模式优化

□严军红

（作者单位：福建省漳州市公路中心直属分中心。）

人力资源管理作为机关事业单位发展过程中的重要部分，会对其产生深远的影响，因此需要重视人力资源管理工作。基于此，本文针对机关事业单位人力资源管理方面存在的一些具体问题进行分析，思考有效的人力资源管理对策，进一步优化人力资源管理的体系和模式，希望能够促进人力资源管理工作的顺利开展，解决在机关事业单位发展过程中存在的一些问题。

一、机关事业单位人力资源管理模式优化的意义

在我国现代社会的快速发展过程中，机关事业单位的机构众多，与此同时相关人力资源的数量也比较多。随着经济建设体系的不断完善，我国对机关事业单位的整体模式进行了相应调整，使机关事业单位的人力资源管理工作面临重大的变革和要求，需要解决当前在机关事业单位人力资源管理方面体现出的一些不足之处，对其进行相应调整，使其能够更好地适应社会的发展需求，发挥人力资源管理的价值，促进机关事业单位的长远发展。

二、当前机关事业单位人力资源管理方面存在的具体问题

（一）人力资源管理的思想认识缺乏

人力资源管理的过程中，人浮于事的思想是影响人力资源管理结果的最普遍问题。随着现代经济的不断发展以及我国经济体制的调整，当前机关事业单位中的人力资源管理效能已捉襟见肘，影响机关事业单位实现健康稳定发展。人力资源管理过程中，除了体现对人事及其相对应方面的内容进行有效管理，还会增加针对人力资源的招聘和绩效考核等多个环节的内容。当前我国机关事业单位的发展过程当中可能仍然存在一定的落后性，无法适应这种形势，人力资源管理理念存在一定的束缚，局限在传统人力资源的引进以及工资核算的初级阶段，无法与机关事业单位的发展产生紧密融合，导致这类单位的人力资源始终无法得到充分利用，实际的价值无法得到充分体现，这也正体现出传统人力资源管理思想的限制极其深远。

（二）人力资源培养的意识缺乏

在我国的机关事业单位发展过程中，对人力资源方面的培养意识表现出不足性，这也是很多机关事业单位普遍存在的问题。由于对人力资源的培养意识缺乏，在发展的过程当中没有对工作人员进行相对应的培训，使其没能接受到与时代发展接轨的新知识，导致工作人员的个人潜能难以得到充分发挥，机关事业单位人才遭受到了浪费和影响。除此之外，机关事业单位在人才培训方面体现出的不足性在于培训的内容相对局限，而培训的方式更加关注于职业道德方面的教育以及先进政策制度方面的学习，不能将人力资源的管理工作和机关事业单位的长期发展进行紧密融合，导致机关事业单位的人力资源实际效能不能得到充分体现，严重影响机关事业单位的发展。

（三）人力资源的招聘体系不透明

在机关事业单位的发展过程中，人力资源的招聘是极其重要的一部分内容。当前我国机关事业单位在人力资源的招聘方面体现出不公平的现象，整体的模式也不够透明，导致机关事业单位的人力资源招聘和实际的岗位需求不合，招聘的一些专业人才无法很好地适应岗位发展的客观需要，也影响了机关事业单位的发展。另外，机关事业单位整体上来说工作比较稳定，导致一些真正具有专业能力的人力资源无法得到重用，而一些能力不足的人却在岗位中，很大程度上影响了机关事业单位的发展。

（四）机关事业单位的人力资源激励模式不健全

机关事业单位的发展过程中，人力资源要想实现有效的管理，就需要依靠相应的绩效考核以及激励体系来完成。但是，当前我国的机关事业单位在人力资源管理方面整体效果不好，整体激励体系方面存在一定的不足之处。具体来说，一方面是绩效考核体系不够完善，另一方面是绩效考核的整体目标不够明确，考核工作体系出现片面性特点，功利性强，没有结合机关事业单位工作人员的实际工作情况以及任务进行相应调整，极大影响了员工的工作积极性。

三、机关事业单位人力资源管理的优化方式

（一）渗透新的人力资源管理理念

要促进机关事业单位的长期性发展，就需要使当前的人力资源管理理念得到进一步改进，引进新的人力资源，进行机关事业单位变革，促进人力资源管理模式的长期可持续发展。通过新的人力资源管理理念的建立，使人力资源渗透到机关事业单位的长期发展环节之中，摒弃传统的人力资源管理模式，使管理的过程中融入一些新的内容，体现出以人为本的基本准则，并通过新的手段来对人力资源管理模式进行相应变革，使其能够体现出更加科学性和稳定性的效果，提高人力资源管理的实际水平，促进机关事业单位的稳定发展。

（二）重视对人力资源的培训

机关事业单位的发展过程当中，人力资源的培训是重要的一部分内容，它能够有效地提高机关事业单位的工作效率，这就要求在工作的过程中能够了解到机关事业单位在人才培训方面存在的一些问题，使人才的培训效果能够和岗位实现紧密结合，加强对人力资源的培训以及管理工作，采取更加科学合理的方式培训人力资源，全面促进培训工作的有序开展，提高人力资源培训的实际效果，确保人力资源的培训能够更加符合岗位的实际需求。

（三）完善人力资源的招聘体系

机关事业单位在其实际的发展过程中要完善人力资源管理的模式，还需要健全人力资源的招聘监管体系。健全人力资源的招聘监管体系，能使机关事业单位的招聘模式和流程更加透明化，能够使相关的人员了解到人力招聘方面存在的一些问题，并对其进行解决，提高招聘工作的公正性，防止在人力资源招聘过程当中产生一些不公平现象，实现人力资源的有效选拔，并为机关事业单位选拔出一批更加专业的人力资源。

（四）构建人力资源的激励模式

在机关事业单位的发展过程中，依靠激励体系来开展人力资源的管理能使管理工作更具有可行性，这也会对工作人员的工作积极性产生相应的影响。因此，机关事业单位要构建完善的激励体系，实事求是地体现工作人员的付出及回报，结合实际情况来对他们的工作进行绩效评价，使他们的工作积极性得到调动，提高他们的工作热情。与此同时，将人力资源的竞争体系引进到机关事业单位的绩效管理过程中，使整体的管理效果更加完美，促进机关事业单位工作的稳定开展。

四、结语

总而言之，在机关事业单位的人力资源管理环节中仍然凸现出一些问题，这些问题的存在会导致机关事业单位的人力效能降低，也会对其职能产生重要的影响。作为机关事业单位生存以及发展的关键，人力资源的管理需要有实际效果，使机关事业单位能为社会发展作出更大的贡献。