企业人力资源管理的发展与建议

□顾小利

本文使用人力资源管理发展理论，将人力资源管理的现状和现阶段中国各公司面临的问题与相关的理论研究相结合并分析，简要论述了一些人力资源管理的基本概念，当前国内的现状和人力资源管理问题，直观地介绍公司人力资源管理的不足，对公司人力资源管理政策进行了综合分析和评估。

一、引言

改革开放以来，我国各个领域涌现出许多“风光一时”的公司和企业家。在发展中，尽管许多公司从“倒U形曲线”中脱颖而出，但也有一批企业家随此消亡。总的来说，民营企业的发展在许多方面要比国有企业困难，许多企业都表现出“短暂而艰难”的现象。进入知识经济时代后，中国公司迫切需要优质人才，但是，由于各种历史原因，成立公司时，业务本身就是一个必不可少的缺陷。在发展过程中，这还归因于低管理模式，后期人才观念、薪资体系不完整，缺乏沟通和交流以及员工学习疏忽。他们在职业和职业规划方面的教育和才能，以及企业家的人格缺陷，使企业发展陷入了自己的“人才陷阱”。这意味着尽管迫切需要优质人才，但从长期来看，在获得优质人才后很难通过有效的人才管理挽留人才并最大限度地发挥潜力

二、人力资源管理的含义

人力资源管理与用于培训、组织和分配人力资源的特定物理手段相结合，以便人力资源始终保持最佳比例。指使用最新的科学方法，以正确的方式激励、控制和协调人们，最大化他们的主观能动性，最大化他们的能力，并实现组织目标。心理上，人们的行为需求达到了，从定义上可以理解人力资源管理：管理人力资源总量中的外部因素。量化人力资源管理是根据人力资源及其变化对人力资源进行适当的培训、管理和协调。这样可以确保两者始终保持最佳比例和有机组合，并确保人员和物料都达到最佳状态。管理质量是人力资源的内在因素，现代科学方法主要有效地管理和影响人们的思想，心理和行为（包括个人和团体思维，心理学，行为协调，控制和管理）将会被使用，确保组织目标的主观能动性发挥作用。

三、人力资源管理现状

（一）人力资源管理理念陈旧落后

就现在而言，业务经理已经充分意识到人才在业务发展中的作用，特别是在“一带一路”的发展中，强调了人才的重要性。但是，大多数公司尚未开发出科学的人力资源管理概念，使用简单的机械系统管理人力资源。此外，许多业务经理只专注于培训员工的技能，却忽略了整体质量的提高。随着现代人力资源管理的发展和“一带一路”倡议的实施，许多人力资源管理业务模式已不再适应当前的经济发展状况，需要加以调整和完善。

（二）缺乏科学长效的人力资源规划

人力资源规划根据公司的战略目标和内部与外部环境的变化来分析公司未来的人员供给和需求，在需要时确保所有所需的人力资源并对其进行定位，实现人力资源和其他资源的正确配置。如今，在许多公司中，人力资源规划和人力资源管理仍处于较低水平。当公司制定自己的发展战略时，他们尚未适应其劳动力管理计划。人力资源整合和人力资源开发存在许多问题，发生管理问题后，应采取措施来解决问题，例如培训员工以满足其质量需求的方式。缺乏系统有效的发展计划使劳动力管理变得随意、懒惰，浪费和人才流失是限制公司发展的严重问题。公司需要采取科学的人才管理计划，加大对人才开发的投入，吸收高素质的人才来满足新时代公司的发展需求。

（三）每个职位的职责和权限不明确

新员工加入公司后无所事事，没有特别规定，工作中出现问题不知该找谁汇报和解决。一旦确定了公司的战略目标，就需要依靠部门的工作链和各种功能来实现这些目标，首先要考虑的是工作内容、指标，每个职位的具体标准、工作条件和资格。当前的职位描述是通用且风格化的，并未将责任落实到个人，许多员工对自己的工作职责不清楚或不太清楚。

四、人力资源管理对策建议

（一）制订总体规划

所谓的人力资源规划是根据公司的当前发展状况来分析未来人力资源的供求关系，并采取相应的措施来满足和确保公司每个职位的人才。公司的员工计划包括对员工的需求、员工素质、组织结构、公司的发展趋势等，并对公司的未来发展和数量做出科学合理的预测。公司应该从以下几个方面进行人力资源规划：明确未来供需的总体规划和预算编制，未来发展目标的预测以及工业和企业环境的变化；调查并了解每个业务部门的功能特征、重要的个人特征；通过在公司内部分配和转移工作类型，并预先调整转移的类型和数量来做好工作，确保员工的工作热情。

（二）做好人员系统研究，建立合理的薪酬激励机制

根据最经济的劳动力使用原则进行管理活动，例如人才选拔、人才激励、培训和人才培养。它主要执行以下任务：学习动力，选择、调动和利用员工以使其工作良好，做好培训和人力资源开发工作，并为员工建立良好的激励机制。使用同素异形和不对称原理在HR中找到最佳排列和组合，并使用能力匹配原理以最大限度地利用组织，根据才能对员工进行排名。确保企业的工作要求与员工的能力相一致，使用适应和补充的原则来利用每个员工的优势，使用协调和优化方法，并确定优势和劣势。最大化发挥所有员工的潜力与价值，从而使得收益最大化。

（三）加强培训和发展

企业需要继续加强公司所需的人力资源开发，设立“技术人才/主管人员库”，旨在为企业提供足够的技能、热情、基础和可靠的人才，以促进其业务的持续发展。员工（尤其是职业中期经理）的质量培训当然不能放松，他们需要了解并改变意识差距，增加用于培训的预算投入并改善培训形式。相对而言，外部招聘或外部培训对员工更具吸引力，并且培训更加有效。每年，都有各种各样的任务或度量标准为远程工作者提供出色的工作场所和性能。人力资源部战略的总体愿景是专注于人才，鼓励创新，成长和吸收并引进一支由高素质人才组成的庞大团队。人们尽力而为，充分利用它，并继续提高人力资源管理水平，支持强大的人力资源来实现公司的增长战略。

五、结语

综上所述,在当今的经济全球化和市场一体化中，企业需要更深入地了解人才是他们生存的基础和成长的源泉。公司需要建立良好的机制来尽快准备、雇用和招募人才，并引进高质量的人才来满足全球面临的挑战和竞争需求。