市场经济条件下企业经济管理模式

金燕

摘 要：现阶段，国内市场经济正在快步完善与发展，市场竞争压力不断增大，企业在运营发展过程中所面临的市场环境日益复杂多变起来。在这样的市场经济条件下，以往主要以生产指标作为导向的企业经济管理模式已经无法适应当前企业运营发展的实际需求，在实际的管理过程中许多问题暴露出来，对企业的经济效益和发展造成了一定的阻碍。因此，企业想要在日益复杂的环境形势下取得更大的发展优势，就需要努力构建与当前市场经济条件形势相适应，且与企业自身实际情况相符合的现代经济管理模式，并不断优化与完善，从而更好地促进企业实现长期发展战略目标。

关键词：市场经济条件;企业;经济管理模式;问题;措施

对于企业来讲，其最为主要的目的就是为了获取更大的盈利，企业往往都是以追求利润最大化作为自身经营发展的最终目标。而企业想要取得科学高效的运转，实现经济效益最大化，就需要构建一系列健全、完善且与当前市场经济条件相适应的经济管理模式，并以此来促进企业的发展。为此，现就市场经济条件下企业的经济管理模式展开了认真、细致的探索与研究。

一、市场经济条件下企业经济管理模式分析

市场经济与以往传统的计划经济相对比来看，二者有着本质上的区别。市场经济主要是以市场的实际需求作为导向，在这种环境形势下经营主体的性质、范围、方式以及理念等均有着极大的改变，也因此而使企业经济管理模式发生了较大的转变。从企业经营管理的重点可以将市场经济条件下的企业经济管理模式划分为几个几种类型：1）知识型管理，其主要把技术与人才作为企业的核心资源的一种管理模式，侧重于人才的培养和对企业员工的人才与技术的研发利用，从而更好地推进企业产品的创新，促进企业市场竞争力地提升;2）财务型管理，这种管理模式比较侧重于企业成本控制与资源的优化配置问题，利用多种管理措施来促进企业实现成本降低和高效运转，以促进企业实现利益最大化;3）信息型管理，在市场经济条件下市场信息对企业经营的影响日益增大，甚至对企业的经营起到决定性的影响。如原材料、市场供求及产品等相关信息对企业经营策略有着直接性的影响，企业需要不断强化自身对市场信息的获取及利用，确保企业经营得以与市场的发展得以协调统一[1]。

二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题分析

（一）经济管理理念较为落后

现阶段，由于受种种因素的制约而致使国内部分企业的经济管理模式都是以计划经济体制为基础而形成的，其财务管理和人力资源管理均是以提升企业生产能力为目标来展开的。其主要侧重于企业生产活动，而对企业经营过程中的相关环节则容易忽视，从而致使部分企业出现发展缓慢甚至停止不前的现状，特别是在经济市场化发展阶段，企业在运营发展过程中面临着许多风险问题，同时也逐渐暴露出许多缺陷问题，一旦过于盲目搞生产，那就极可能会致使企业出现产品积压、资金链断裂等风险问题。

（二）管理制度还有待完善

就目前来看，还有部分企业并没能对自身内部经济管理模式加以重视，虽然有一些企业对内部经济管理模式有了一定的认识，并没能充分结合企业的实际发展狀况来制定合理高效的管理制度，从而致使其所制定的管理制度中存在许多缺陷问题[2]。另外，在企业内部还有不少人员对于管理的认识不透彻，没能正确对待管理工作，从而致使管理制度没能得到真实有效的落实，并最终导致内部管理制度缺乏实用性，而无法有效地发挥自身内部经济管理模式的价值和作用，导致管理达不到预期的效果。

（三）人力资源分配缺乏合理性

一些企业由于受以往传统经济管理理念的影响而误以为只需要将生产效率提升上去就可以了，从而出现为了更好地满足生产的实际需求而大量扩招人员，同时并没能对所招聘的人员素质加以重视，再加上企业内部自身相关制度缺乏完善，并最终致使企业内部出现人力资源配置不合理的问题。如企业内部一旦出现人力资源管理问题时，就会致使企业出现人员流动过大的情况，进而对企业的正常运转造成不良影响。另外，由于自身在制度方面不够完善，从而致使企业员工在工作过程中缺乏积极主动性、工作态度不积极等。再加上一些工作人员自身素质、技术水平等不高，从而致影响到企业的内部工作质量和效率，甚至还会对企业的品牌形象造成不良影响。

（四）管理缺乏灵活性

从企业内部管理工作来看，部分企业在内部管理方面存在制度过于死板的现象，不能充分结合实际情况加以调整和变通，从而致使企业无法及时准确地对市场的变化作出有效判断，也不能充分以市场经济的具体情况为依据作出调整，从而致使企业错失良机。另外，还有部分企业过于注重自身经济效益地提升，而在内部管理方面出现松懈的情况，进而引发一系列的问题，一旦这些问题得不到及时有效的解决和处理，那必定会给企业的经营与发展造成阻碍[3]。

三、市场经济条件下企业经济管理模式的优化措施分析

（一）积极转变和更新经济管理理念

在当前新市场经济条件下，企业应当正确认识到经济管理的重要性，认真了解并掌握有关经济法律法规和制度，并严格遵循国家法律法规有关规定对自身内部管理制度和规章等加以完善，切实对经济管理工作予以重视起来，积极转变和更新经济管理理念，并将其深入到企业所人工作人员心中，进而构建与当前时代经济发展实际需求相适应且符合国家经济法律法规及政策的新的经济管理模式。与此同时，还需保证新的经济管理模式得以与企业的战略发展相统一。由于市场复杂多变的，所以，企业所构建的经济管理模式也应当是动态的可调节的，使其得以随着市场的不断变化而作出适当的调整，并随市场环境的变化而不断完善与优化[4]。通过对企业经济管理模式的不断优化与完善，使其得以有效贯穿落实到企业经营的全过程中去，并对其的执行情况展开全面有效的评估与分析，不断强化企业内部各部门间的沟通与协作，从而有利于企业工作人员得以及时准确地获取更多更有价值的经济管理信息。另外，企业还需结合市场经济的实际需求来调整自身的经济管理模式，使之得以更好地顺应市场经济的发展，进而深入研究和分析市场经济给企业带来的发展机遇，并结合其发展机遇、战略目标等来制定科学有效的风险防范机制，使企业得以很好地应对在市场经济环境所带来的风险的挑战，切实从根本上提升企业的市场竞争力。

（二）进一步健全和完善企业内部管理制度

从企业的角度来看，健全和完善内部管理制度可以很好地促进企业的健康与稳定发展，使企业得以实现经济效益最大化。因此，企业需以现代企业管理理念为基础，努力构建科学规范化的管理机制，并有效结合企业自身的实际发展和管理现状来展开，全面保证所制定的管理机制得以覆盖到企业员工、生产以及运营等各个方面的内容，以便更好地实施监督与管理，促进企业实现长期、稳定的运营。另外，健全和完善的管再制度还可以及时有效地员工工作的全过程实施监管，進一步推进企业实现精细化管理目标[5]。

（三）对人力资源的配置加以重视

企业的人力资源配置直接对企业的综合实力造成影响，所以，想要确保企业得以在当前剧烈的市场环境中取得良好的发展，就需要培养更多优秀的人才，不断充足企业的人才储备量，使得逐渐成为企业发展的中坚力量，努力从根本上提升企业的竞争力，因此，企业应当对自身的人力资源工作加以重视起来，不断加强人才队伍建设。如企业可以从员工的专业技术着手加以重视，不断强化对员工专业技能方面的学习和培训，使员工能够更好地适应社会市场经济发展对于人员工实际要求，切实从根本上增强企业员工的综合素质与修养。与此同时，企业管理人员还应当注重自身内部工作岗位的建设与完善，尽可能为企业员工提供更多更好的发展平台，使员工能够在实际工作中实现自我价值，促进员工自身工作能力和阅历的增长[6]。此外，企业人力资源管理部门还应当对人才的境况和优秀人才队伍建设工作予以重视起来，使企业在实施人才培养规划过程中注重对人才的管理，积极吸收和引进现代先进和优秀的人才管理理念，不断增强企业的人力资源管理水平，促进企业得以顺利、稳定运营。

（四）注重企业各部门工作灵活性地提升

在当前市场经济条件下，企业管理人员还应当正确认识到管理工作的重要性，积极转变老旧的管理理念，努力创新管理理念和模式，积极构建现代化的管理组织，使其得以现现代市场经济发展的实际需求相太随意，促进企业各部门工作灵活性地提升，并以此来提升员工的工作质量和效率。在实际工作中，企业管理人员还应当始终坚持科学、高效、民主和人性化的管理，使之得以与企业的运营管理模式相协调统一，从而实现企业内部管理模式和理念的创新与发展。此外，企业还应当注重自身内部管理制度的优化与完善，积极构建科学高效的考核制度和奖罚制度，充分有效地激发员工工作的积极主动性，使企业员工能够自觉参与到企业的各项活动中来，并提出自己具有建设性的建议和反馈，促进企业内部管理水平地提升。

四、结束语

综上所述，在市场经济条件下，企业想要取得进一步稳定发展，就需要对自身的经济管理加以重视起来，充分结合市场经济条件和自身实际发展状况来对自身管理理念加以创新，不断健全与完善各项管理机制，科学合理地做好人力资源的配置工作，敢于革新企业已有的经济管理模式，以便更好地适应当前市场经济条件的实际需求，真正从实质上提升企业的市场竞争力，推进企业实现健康、找中的发展战略。

参考文献：

[1]邱小兵.市场经济发展中宏观经济管理的实施探究[J].中国集体经济，2021（27）：11-12.

[2]刘雨霏.市场经济条件下国有企业经济管理模式[J].价值工程，2021，40（16）：72-73.

[3]李强.市场经济背景下的企业经济管理模式构建[J].中国管理信息化，2020，23（11）：141-142.

[4]陈永超.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].中国集体经济，2020（2）：47-48.

[5]刘艺，钟志坤.企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性探究[J].商场现代化，2020（6）：114-115.

[6]李彩彩.论企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性及措施[J].山西农经，2020（15）：32-33.