论如何提升动态资料管理质量

中国石油冀东油田公司陆上油田作业区 河北 唐山 063200

1 精细化管理提升

柳赞中区注水开发油藏目前已整体进入高含水阶段，“三大矛盾”突出，剩余油挖潜难度大，随着陆上油田作业区“精细注水挖潜”思路推进以来，按照“六分九清”的工作要求，以影响注水开发效果的关键环节为切入点，依托开发地质大调查[1]，开展油藏综合治理，以精细注水为支撑，实现水驱油藏效益开发上台阶。近几年，柳赞中区注采调控增油效果明显，预计2020年调控增油4832吨，自然递减12.9%，综合递减控5.4%。通过动态资料精细化管理质量提升，在夯实稳产基础做了以下几方面工作：

1.1 明确“三个精细”，强化日常管理

资料精细、分析精细、管理精细，三个精细强化日常管理工作，从录取—整理—分析—调整，全面实现管理质量上台阶。明确三个精细管理为主线后，实现现场、开发管理水平上台阶。

1.2 资源整合，培养骨干

技术人员大整合，分工更加明确，采油区全方位搭建青年平台，促使技术团队集中成长，同时设置软件课堂、师带徒等多种培养模式促进骨干成长，阶梯培养方式逐步优化，技术队伍建设有了明显改观。

1.3 学习完善修订管理规定

宣贯学习新版资料录取管理规定，以新版《资料录取管理标准》为指导，修订完善采油区资料录取规定，全面定位各资料录取岗位职责及要求，取全取准各项基础资料。

1.4 改进资料检查方式

以片区资料评比为切入点，将资料员形成资料检查团，并在季度资料检查通报中评选优秀资料检查员予以奖励，通过自动化（线上）以及现场（线下）两种方式进行检查，资料检查覆盖率达95%以上，检查形式新颖，效果显著。

1.5 改进沟通渠道

对比以前资料落实“找不对人、找不到人”的现象，即时通等软件的线上、线下通用功能打通了及时获取各路资料的渠道，为技术组和管辖片区之间无缝衔接交流提供了平台，资料处理更为便捷。

1.6 提升低压测试管理质量

通过低压测试比武，优选比赛前两名，成立低压测试班，月测试工作量提高53%，月复测增加70余井次，确保了低压数据从量变到质变的全面提升。

1.7 改进并规范取样流程

样桶节点严格控制，交接签字，杜绝漏样、错样、丢样问题，规范样桶管理流程，确保最终含水化验结果真实可依。

2 规范动态监测管理流程

2.1 规范施工方入场手续

履行现场管理职责，施工方扫码入群，HSE入场教育、办理各项票据，从现场准备到动态监测资料录取完毕，技术组全程跟踪并向测试队第一时间询问测试结果，讨论并进行整理记录。

2.2 动态监测情况跟踪

技术组分析组主动分析求证，积极主动结合相关业务部门，为下步水井治理做指导。积极探求上产潜力和调整潜力及注采调控意见，充分运用动态监测报告，组织开展井组精细注采调控分析，挖掘上产潜力。

2.3 分析水平提升

建立一本专井组动态分析笔记，梳理单井阶段动态反应调整内容，充分运用资料组前期梳理建立的动态监测资料，获悉对该井组的管理认识。整理柳赞中区注水层段对应表，为分段测调，层段治理，动态分析打好坚实基础[2]。

3 经验总结

（1）管理求精细，细节出真章；效率出成绩，人员用精细；分析上台阶，队伍建设搭阶梯。

（2）个人业务能力精进提升，需要不断积累、总结管理经验，绘制成自己的管理“痕迹”。

（3）精细注采调控管理最终落脚于井组动态分析调整，分析要以资料录取油水井监测为手段，瞄准“三大矛盾”，摸清地下油水运动规律，证实动态关系相对应。

（4）勤沟通，加强与相关业务部门的交流，提建议求反馈。水井综合治理要随着油井生产动态的变化而做出相应调整治理，测调手段的优化，测试资料的全准应用，是分析油水井动态变化，治理层间矛盾的基础。