襄阳：一企一特色

文_姚 武 毛加胜

多元化、形式多样化、一企一特色，是襄阳市总工会在2020年开展集体协商工作中的关键词。面对新冠肺炎疫情给经济和社会发展带来的影响，襄阳市总工会充分发挥能动作用，更加注重提振企业和职工齐心抗疫的信心，保证协商内容贴近职工需求、协商方式因企制宜，促进了劳动关系的和谐稳定，实现了企业和职工的互利共赢。

日评日商工时工价

“公司搞的日评日审工时工价协商，让职工痛痛快快干活、明明白白挣钱。”老河口市万柯汽车零配件公司车工牛章辉一想起去年9月份拿到了6213元工资，还不包括各项津贴、福利，逢人便喜笑言开。

万柯汽车零配件公司是老河口市的一家民营企业。2020年以来，该公司克服新冠疫情带来的重重困难，争取到大批定单。为了使一线职工自觉认领工作任务，该公司把职工日薪计酬的“微协商”事项下沉到车间、班组、工位上。公司行政和工会协商双方把27个主要工种、岗位的工时工价的基准数通过公司职工薪酬评审小组综合考核和职工岗位技能比武的形式进行测评，把80%以上职工完成值作为任务基数和系数，确立了“技能工资（ABC）+劳动强度（ABC）+工作环境（ABC）”职工薪酬日评日商计发办法，职工本人、车间主任、工会小组长当日共同测评职工任务完成数额、产品质量、当日报酬，填写“计件工价表”，质检员确认合格盖章，三方认同签字，形成当日工资清单，做到全体职工对自己日薪情况清楚明晰。月底，公司还会在厂务公开栏公布职工当月的计件薪酬情况。

日评日商工时工价的“微协商”，让一线职工焕发出新的工作热情，产能不断刷新，由月产8000多件提升到16000件。80%以上的职工超额完成任务目标，拿到了6000元以上的月工资，最高8000余元。截止2020年9月，公司已实现销售收入1.2亿元，同比增长20%。

分类协商兼顾各方利益

农民工、劳务派遣工的劳动权益如何维护？湖北水建公司通过集体协商给了答案。

湖北水建建设有限公司是襄州区的一家民营建筑施工企业，内部用工有固定的长期劳动合同工、劳务派遣工、农民工，各个工种岗位的工作量、工作内容、劳动强度、安全系数、劳动保护、薪酬标准不一样，各类员工有着不同的利益诉求。复工复产以来，企业针对不同用工形式和不同工种的诉求差异，分类协商，兼顾各方利益，在内容和方式上细致灵活，各有侧重。

公司建立了农民工工资支付保障制度，为每位农民工购买工伤保险。企业和工会依据《建筑施工现场环境与卫生标准》，对农民工施工劳动保护和生活中的“五小设施”进行了协商，为593个农民工统一发放服装、胸卡和符合标准的劳保用品。

公司就派遣人员劳动待遇进行协商，达成了一致意见：共支付50多万元，保证派遣人员在施工待遇、劳动防护、工伤保险、培训学习、生活福利、业余活动等方面和正式职工一样。

目前，该公司所承接的6大在建项目全部复工达产，企业各类用工达725人，比疫情前增加就业岗位11人。企业在原材料成本上升、管理费用增加的情况下，职工工资、福利仍保持上年度水平。

稳岗保企促发展

在大力电工襄阳股份有限公司工会主席张继宏看来，越是特殊时期，越要坚持提升集体协商实效质量。疫情以来，大力电工全力复工复产，稳定职工队伍。

协商稳岗保企。以稳就业、保企业为主要目标，双方通过集体协商，采取调整薪酬、灵活安排工作时间、轮岗轮休、组织培训等方式稳定了工作岗位，疫情期间确保了不裁员、不降薪。2020年1月下旬至3月上旬，公司400多人居家抗疫。通过协商，确定疫情期间全员不降薪，公司不裁员，全额缴纳五险一金。

推动疫后重振。2020年3月底，公司全面复工复产，职工基本全员到岗。面对资金周转不畅、客户沟通受阻、产销暂时不利等诸多困难，公司号召大家团结一致，共同应对时艰，不等不靠，主动出击，大力拓展业务，优化生产流程，加强质量管控，加大员工招聘，广纳各路贤才。公司职工由2019年底的417人增加到432人；产品订单与去年同期相比，上升了35%。

一专多能 一人多岗

职工的现实需求，要在企业集体协商中体现。

湖北雪美公司是襄城区一家老纺织企业，受疫情影响严重，订单量少，品种更换快。为了留住客户，企业只要有订单就生产，导致车间工作量不一，职工收入出现差距。收入少的职工主动找到企业工会，要求换岗，当学徒，从头学起。

企业工会迅速将职工的诉求上升为协商议题，得到了企业行政的大力支持，打开了职工“一专（本岗位专精）多能（掌握其他关键岗位技能），一人多岗”的新局面，激活了企业僵硬的人岗机制，解决了长期制约企业发展的人岗不匹配矛盾。复工复产后，雪美公司确保了职工待遇不降，职工工资上调了5%-20%不等。

襄阳市总工会以“稳就业、促发展、构和谐”为主线，积极引导企业和职工在集体协商制度框架下就涉及双方利益等重大事项进行协商，推动了企业与职工同舟共济、共渡难关，充分发挥了集体协商制度在协调劳动关系中的重要作用，维护了劳动关系和谐稳定。