上海电力设计院有限公司 完善绩效管理体系 持续激发企业活力

上海电力院经过“自愿选择、全员持股”“按岗持股、岗变股变”“骨干持股、业绩挂钩”3个阶段改革，从着力建设员工与企业的利益共同体，到完善股权激励与员工激励双重有效机制，再到以全员绩效管理持续推动企业业绩增长和战略发展，不断完善的卓越绩效管理体系，助力企业技术专研与业务发展以及企业的转型升级。

单体光伏建筑一体化项目：上海虹桥铁路客运站太阳能光伏发电场

上海电力设计院有限公司(以下简称“上海电力院”)于2001年由上海电力设计院改制成立，2011年加入中国电力建设集团有限公司，业务范围覆盖电网、新能源、综合能源规划、咨询、设计和总承包业务等领域。

作为国内城市电网和新能源行业建设领域的引领者和实践者，近年来，上海电力院抢抓新能源、智能电网、地下变电站、高压电缆等领域发展契机，在城市电网、新能源领域形成了特色及竞争优势，形成了地下变电站、高压电缆、风光储联合发电系统设计、智能化分布式微网供能系统等多项核心技术，创造了多项“第一”：设计了世界上第一个大型风光储输联合发电系统、国内规模最大的电网侧储能项目甘肃瓜州电网侧储能示范EPC总包项目、首座与商用楼结合的500kV特大型地下变电站、亚洲最大与单体建筑一体化的太阳能光伏发电站、国内第一座城市地下变电站、第一条长距离深入特大型都市市中心城区的500kV地下电缆线路等。

上海电力院的持续创新发展，离不开不断健全的绩效管理体系的支撑。近20年来，上海电力院经过“自愿选择、全员持股”“按岗持股、岗变股变”“骨干持股、业绩挂钩”3个阶段改革，从着力建设员工与企业的利益共同体，到完善股权激励与员工激励双重有效机制，再到以全员绩效管理持续推动企业业绩增长和战略发展，不断完善的卓越绩效管理体系，助力企业技术专研与业务发展以及企业的转型升级。

浦东垃圾电厂

2001年，上海电力院完成股份制改革，集团持股50%、职工持股40%、上海电力股份持股10%，成为国有控股的混合所有制企业。全体员工根据工龄、职务、职称等，确定出资认购额度，实行全员持股。改制后，企业管理岗位全部竞聘上岗，按能力和劳动贡献进行内部薪酬制度改革，有效激发了企业活力。上海电力院成为了当时行业内唯一一家实行全员持股的企业。

由于股权比例较为固定，企业面临核心骨干员工流失、新员工激励力度有限等情况，2007年，上海电力院再次进行股权激励改革，以重视生产经营为改革导向，根据岗位高低、业绩和能力表现，确定股权分配，实行“按岗持股、岗变股变”。同时，打破终身定岗的限制，提升技术骨干人员持股标准，如首席设计师持股比例向公司高管看齐。2013年，上海电力院又彻底打破全员持股和分红机制，实行关键岗位职工持股方案。第二轮改革后，上海电力院“市场化程度不高、竞争力不强”的问题，并没有得到明显改善。此外，随着企业规模逐步扩大，还出现了持股会预留股份额度不足的问题。2014年，持股会采用收购会员股份方式增加持股会预留额度；采取“老员工让股”及“调整新员工持股计划”等方式，确保持股会计划的持续推进。

2016年以来，上海电力院再次创新股权激励机制，将即期绩效同长期绩效相结合，打破分红与股份完全挂钩的机制，在每年股权分红的基础上，将分红收益分为两部分，即货币出资的分红收益和按绩效贡献的分红收益，兼顾货币资本出资和劳动贡献，绩效贡献收益按照绩效考核等确定的分红系数进行分配。

为适应新时代公司从高速发展向高质量发展的转变，上海电力院于2018年又对绩效管理体系作出了全面调整。对于业务部门，考核指标从以“新签合同”等规模指标为主，向以“价值留存”等效益指标为主转变，并精简指标数量，聚焦项目管理、技术创新、人才培养等环节。全员绩效管理体系的实施，有力地促进了公司业绩提升和战略发展。