试析如何提升危化品运输企业QHSE管理体系运行的有效性

张召民

摘要：QHSE管理体系是以质量、健康、安全、环保为核心，以系统安全和“以人为本”为基础理念的管理体系。本文从企业管理的实际情况出发，分析QHSE管理体系在运行中存在的问题并提出具体解决措施，以便能提高危化品运输企业QHSE管理体系的运行效率。

关键词：危化品运输;QHSE管理体系;有效性运行

引言：

自QHSE管理体系运行以来，其作用日益突出，但在运行过程中仍存在体系运行不是那么有效，迫切需要采取措施提升危化品运输企业QHSE管理体系的运行效率。那么，就此现状，提出了以下见解：

一、高度重视，扎实有序开展QHSE管理体系标准化建设工作

（一）统一部署。成立以企业管理者为组长，全體管理人员为成员的QHSE标准化建设工作领导小组，将QHSE标准化建设的每项工作任务细化分解至每名管理人员，明确工作完成时限，形成人人头上有任务的工作格局。

（二）实施考核。邀请专业人员对全体管理人员进行QHSE标准化建设专项培训，让每名管理人员深入认识工作的重要意义、更加全面掌握工作内容和标准并及时汇报工作落实情况及存在的问题，对达不到工作进度及存在问题不及时整改的管理人员实施考核，切实提高安全执行力。

（三）落实责任。为了扎实推进各项工作，进一步完善“一岗双责”，并将QHSE职责层层分解落实;全员签订《安全环保责任书》，将安全环保责任落实到岗位;通过制定个人安全行动计划、开展安全观察与沟通、开展安全经验分享等方式展示有感领导;通过对全部岗位人员进行明确职责分工和责任区域划分，有效落实直线责任和属地管理，为QHSE标准化建设奠定基础。

二、细化措施，切实强化QHSE管理体系风险管控

QHSE管理的核心就是风险管理，危化品运输企业应结合自身实际，以QHSE标准化建设为抓手，在持续强化人、车、路、环境的风险管控方面下功夫。

（一）管控人的风险。一是开展出车前驾驶员健康排查，将体检指标异常的驾驶员列为重点关注对象，每天早放车讲话后通过测血压、量体温、观察精神面貌、询问身体状况等方式，对其健康情况进行确认，确保不存在高血压、感冒、身体疲惫等影响安全驾驶因素后方可放行。二是每月组织开展一次防御性驾驶培训，并不定期邀请专业人员为驾驶员讲解危化品的理化特性、装卸过程中的安全注意事项、运输过程中的风险防范等方面的内容，不断提高驾驶员的风险防范能力和应急处置能力。

（二）管控车的风险。为了确保车辆检查制度落实到位，每天由归检人员、修理人员协助驾驶员对出车前的车辆进行安全辅助设施专项检查，发现隐患部位立即登记上报，由修理厂牵头整改，杜绝了因驾驶员检查不到位造成车辆“带病运行”。

（三）管控路的风险。一是开展“风险写实”活动，对每条运输线路每年至少进行一次风险辨识，着重对事故易发地、景区、水源地等特殊地区进行现场勘察和评价，并将评价结果与“三规一限”运行、道路风险识别图紧密结合，为驾驶员安全行车起到良好的提示作用。二是对于新增的运输路线，安排专人进行前期勘察，对风险进行识别、评价并制定措施，确保风险可控后方可执行任务。

（四）管控环境的风险。针对异常天气气候导致的道路差异明显的情况，利用早放车讲话、手机微信群等提前向驾驶员发送预警信息，当出现极端恶劣天气时及时对道路风险进行评估，合理调整运输计划，有效降低行车风险。

三、扎实做好QHSE审核及审核中发现问题的整改工作

（一）系统分析，深挖问题根源。对照历年发生的事故事件、各类问题隐患，不难发现，问题发生在基层，但根子往往在管理。因此，针对审核发现的问题，要逐项系统分析，找出问题的“症结”和“根源”，找对“病根”，才能对症下药。问题产生的根源找不到、找不准，整改落实就是空谈，也注定达不到预期的效果。在QHSE审核工作中要做到系统查、系统改，不能“头痛医头、脚痛医脚”，杜绝各类问题隐患屡查屡犯。

（二）举一反三，逐项跟踪整改。一方面，针对审核发现的问题，要逐项压实整改责任人员、研究制定整改措施、明确整改期限，扎扎实实组织开展整改，确保所有问题整改形成“闭环”管理。另外，要举一反三，切实做到“审核一次、改进一次、提高一次”。

（三）转变作风，验证整改效果。对于审核发现问题的跟踪整改情况，要认真组织开展“回头看”。领导班子要带头、管理人员要切实转变工作作风，深入现场一线，督导、检查整改落实情况、检查验收整改效果。不能对问题视而不见、对问题整改敷衍应付，更要坚决杜绝文字整改、虚假整改

四、常态化做好QHSE管理体系各项工作

（一）狠抓责任落实。安全生产工作抓得好不好、落实得到不到位，关键在于领导干部。企业“一把手”是安全生产的第一责任人，要带头落实安全生产主体责任，切实发挥示范引领作用。要坚持“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，层层压实责任，确保安全生产责任落实到车队、班组和岗位。

（二）狠抓隐患治理。部分管理干部专业知识不足、安全管理水平不高，对一些隐患和违章现象“看惯了”、不以为然，致使一些隐患“常查常在”，成了影响安全生产的“牛皮癣”。“隐患不排除，事故找上门”这些问题都要引起我们的高度重视，并以“零容忍”的态度加以解决。

（三）狠抓QHSE教育培训。要本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，持续抓好全员专项QHSE培训，努力提升全员的QHSE意识、素质和履职能力。

（四）狠抓QHSE体系建设。结合QHSE体系内审，以事故和问题为导向，推进以专项审核为主、精准化审核。要总结以往审核的经验，突出现场审核，从注重物的审核转向注重人的审核，不断提升审核质量和效果，加速QHSE体系建设。

结束语：

提升危化品运输企业QHSE管理体系运行效率需要做好以上四方面，将QHSE管理体系的优势最大限度融入到企业管理中去，实现企业可持续发展。

参考文献：

[1] 潘萍萍. 谈石油企业有效运行QHSE管理体系的探讨[J]. 中国化工贸易，2019，11（4）：33-34.

[2] 李瑞娜. 油田企业安全管理中QHSE管理体系的应用分析[J]. 石油石化物资采购，2021（20）：163-164.