房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析

史礼君

摘  要：本文研究的主要目的是为了明确在社会飞速发展，建筑行业大放异彩的当下，实施房屋建筑工程施工技术及现场管理的重要性。通过对房屋建筑工程施工技术的探究分析，提出一些策略来减少现场施工管理难度，通过对部分施工现场实地走访，数据收集和相关点击翻阅调查，为本文的论述内容提供理论依据。通过文章的分析和研究得知，现场施工管理的创新与改革主要要从加大原料管理力度，完善管理体系，建立相关部门和员工综合素质提升四点来入手，通过对上述策略的采纳与应用，可以有效减少施工现场管理难度，更高效使用房屋建筑工程施工技术，从而推动我国建筑行业的发展，稳固我国建筑行业市场经济，最终达到提升我国综合国力的目标。

关键词：房屋建筑工程施工技术;现场施工管理

自改革开放以来，我国经济发展十分迅速，作为人民基本需求衣食住行中的一员，房屋建筑行业近些年发展大放异彩，极大提高了人们的生活质量，当前建筑行业市场竞争十分激烈，各企业都在努力创新，完善自身体系，想办法在市场竞争中具有更强竞争力，最常见的方面就是施工质量和施工效率方面的创新，开发了许多先进的房屋建筑工程现场施工技术，但是因为社会不断的发展，各种各样的难题会层出不穷，在实际情况中也会遇到很多难题，这些难题会直接导致施工质量和效率下降，进而导致我国经济发展缓慢，因此找出施工现场所存在的问题并加以改正，是现代建筑行业需要考虑的问题，也是建筑行业能否更上一层楼的关键所在。所以本文研究的内容对于稳固我国建筑行业市场，帮助建筑行业平稳健康发展具有理论意义，对更好的使用房屋建筑工程现场施工技术，减小现场管理的难度具有现实意义。

一、房屋建筑工程施工技术及存在的问题

（一）混凝土原料和运输

混凝土是现代房屋建筑中主要的原材料之一，因此混凝土的质量就一定程度上代表了房屋的质量，具有着极其重要的地位[1]。但是在实际施工中，很多施工单位为图更高的利润，使用廉价原料的混凝土，不完全密封的条件下进行运输，为建筑带来极大的隐患，虽然表面上一开始没什么问题，但时间久了就会出现安全隐患，危害群众生命财产安全。施工单位在原料挑选和运输的过程中，需要结合实际情况，制定安全的运输流程，选用放心的原材料，力求安全。

（二）接地线技术

随着社会的发展，电力资源被越来越广泛的应用于正常生活之中，使用频率的增加也相应带来了一定的安全隐患，因此接地线的使用是必要的，在实际施工过程中，一定要连接接地线，并且研究室内电路走向，避免短路情况出现，在保证安全的情况下，确保其经济性和合理性，这样既延长了使用寿命，又节约了成本，也保证了人民群众的财产安全。

（三）防水工程技术

防水也是日常生活中所必需的步骤，在雨季，如果房间漏水，会造成极大的安全隐患，有可能会导致电器短路，墙皮脱落[2]。因此在制作建筑防水时要选用防水性能较好的材料，以免浴室等水容量较多的房间出现渗水情况。但其实在实际施工过程中，有很多施工方为节约成本选用低配置防水材料，导致其防水性能不好，并为未来留下安全隐患，特别容易积水或漏水。防水做的好与坏直接决定了住户的舒适度，因此应该受到重视。

（四）环境保护问题

施工过程常常伴随着灰尘，垃圾，废料等不可回收物品，在施工时一定要注意，首先对施工区域进行除尘，以免危害施工人员身体健康和周围区域空气质量。其次要加废料定点投放，不可随意丢弃，以免造成土地污染。最后在施工过程中一定要注意时间，避免在休息时间影响居民休息。正所谓绿水青山就是金山银山，环境保护是我们所有人都应该重视的一环[3]。

二、减少施工管理难度的策略

（一）加大原料管理力度

施工单位在挑选原材料时要派遣专业人员，对材料的性价比和安全程度进行类比，选择最合适的材料进行施工，并且保证施工质量。一时的原料以次充好，带来的只是眼前的利益，未来会毁掉施工单位的口碑，以及因售后问题不断的纠纷。其次要节约用料，每天对原材料进行定量使用，并回收边角料，想办法用于他处。施工过程中，常常有许多原材料被浪费，边角料直接丢弃，这极其不利于施工单位的可持续发展，应当及时发现，及时改正。

（二）完善管理体系

管理体系的完善包括规章制度的制定和反馈渠道的建立，在日常施工过程中，常常会有基层员工因为受到不公的待遇而影响工作热情和工作质量，施工单位应设立专门的反馈渠道，将大量员工反映的问题收集起来，将其解决。

（三）建立相关部门

施工单位应建立有关部门，对原材料用量进行把控，对财务信息定期核算统计，日常对施工场所进行巡视，及时发现问题，趁早解决，每天定时对每个施工地点进行排查，以此激发员工的危机意识，避免边缘性行为的产生和无意义的成本损耗，最终达到减少管理难度的目标。

（四）员工综合素质提升

员工的综合素质直接影响着工作质量，建筑施工行业都是靠工人人力去搭建，所以员工的综合素质极其重要，企业应当定期对员工进行思想方面的培养，培养其可持续发展意识，并培养其团队融入感，集体意识。

结论：通过对文章的分析和研究，房屋建筑工程施工技术和现场施工管理对建筑行业来说是重要的，同时也是我国经济发展的需要，基于此，本文提出了：加大原料管理力度，完善管理体系，建立相关部门和员工综合素质提升四点策略。通过对文章的论述，分析可知，文中策略的开展主要是围绕客观硬件条件，管理制度和主观综合素质两方面展开，旨在全面优化房屋建筑工程施工技术，减小现场施工管理的难度，进而达到保证我国建筑行业平稳健康发展的目标。在经济发展迅速，建筑行业蓬勃发展的当下，针对现场施工问题作出反应，做出创新，能够有效减少施工现场管理的难度，进而确保建筑行业的施工质量和施工效率，从而稳固建筑行业市场竞争，帮助我国经济平稳发展。

参考文献：

[1]全永直.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].建筑技術研究，2018，001（001）：P.37-38.

[2]许林海.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的几点思考[J].四川建材，2016（8）：197-198，共2页.

[3]束江涛.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理解析[J].中国房地产业，2018，000（034）：111.