全过程工程造价在现代建筑经济管理中的运用浅析

胡玉芬

工程造价管理是现代建筑经济管理的重要环节，当前做好建筑项目全过程工程造价工作尤其关键，其直接关系着企业整体的运营水平及建筑行业的发展。基于此，本文先是分析全过程工程造价管理的重要性及意义，然后具体分析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的运用，以供参考。

一、前言

工程造价管理是现代建筑经济管理中的重要组成部分，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目规模也越来越大，完善落实全过程工程造价管理尤其重要。全过程工程造价管理最早是在上世纪八九十年代提出，具体指的是通过科学的理论依据和方法，对建筑工程全过程造价进行科学合理计价和有效控制，以此保证工程施工质量的同时，提高企业经济效益。全过程控制是全过程工程造价管理的重要前提，从建筑工程项目研究阶段开始到最终的评价阶段为止，当然这一控制过程是动态性的，主要因为在建筑工程项目实施期间，工程造价会受到许多不确定因素的影响，因此需要注重工程造价动态性管理，这样才能够发挥出全过程工程造价管理的作用，让建筑企业获得最大的利用，进而促使全过程工程造价在现代建筑经济管理中运用和落实。

二、全过程工程造价管理的重要性及意义

（一）重要性

当前随着建筑工程项目的数量越来越多，加强全过程工程造价管理和控制尤其必要，通过全过程工程造价管理，可有效提高项目工程的资源利用率，保证建筑工程项目各个阶段资源合理配置，从而有利于提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。同时，在全过程工程造价管理模式下，工程项目资金能够得到有效的管控，避免企业不必要的资金浪费，进而实现企业经济效益最大化。另外，企业通过运用全过程工程造价管理模式，可通过动态管理的方式及时对工程造价方案进行调整，并了解和掌握工程造价管理全过程，这样有利于最大化的发挥出工程造价管理与控制的作用，提高工程施工质量和效率以及项目整体的施工水平。可见，全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性。

（二）意义

对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价的意义主要体现在以下几个方面：

第一，有利于提升预算评估的准确性。在全过程工程造价管理模式中，需要根据项目工程实际情况对各个施工阶段的各项资源进行综合配置，以此保证工程造价管理的全面性。其中，资金是决定工程造价管理的重要因素，包括固定资产和流动资金两个部分，需要在项目投标结束后准确对工程项目的造价预算进行评估和投入，以此保证工程项目经济管理工作顺利开展。而在全过程造价管理模式中，造价工程人员需要根据项目施工图预算对工程造价进行全面的考虑，包括市场变化、物价变化、施工变化、施工条件等，以此保证工程造价预算评估的准确性，这样不仅可以降低施工风险，而且能够提升建筑企业的经济效益，进而促进建筑企业的可持续发展。

第二，有利于降低建筑经济管理的风险。全过程工程造价管理除了对工程项目的成本进行预算控制以外，还能够实现工程项目的预算管理、结算管理、施工管理等，因此也有利于降低建筑经济管理过程中存在的各项风险，保证建筑经济管理的安全性和可靠性。具体而言，在全过程工程造价管理模式中，工程造价人员需要对项目工程进行综合评价，保证项目工程资金充足的同时，实现对项目工程预算资金的有效管控，避免项目工程实施过程出现资金断裂的情况，进而保证项目工程顺利实施。同时，通过全过程工程造价管理，可对施工过程中各项资源进行合理的配置和管理，包括人力资源、资金资源、物力资源等，最大化地提升资源利用率，避免资源浪费。另外在工程结算管理时，在全过程工程造价管理的作用下，对整体项目工程的工程款进行全面的结算，通过全面的工程结算来保证建筑企业获得最大化的经济效益。

第三，有利于提升建筑经济管理水平。随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模越来越大，与此同时建筑工程施工技术也越来越复杂，这使得现代建筑经济管理的难度升级，这期间一旦有任何一个环节出现差错，则势必会影响建筑企业的发展及经济效益。而传统的工程造价管理模式已经无法满足现代经济管理的要求，因此需要通过全过程工程造价管理，因为相比较传统工程造价管理模式，全过程工程造价管理的优势更加突出，可实现对建筑经济的全面评估和管控，实现对工程项目施工各个阶段的管控，并降低各个施工环节的风险，确保工程造价管理在现代建筑经济管理中能发挥其应有的作用，从而提升现代建筑经济管理的水平。

三、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的具体运用

全过程工程造价在现代建筑经济管理中的运用，主要体现在投资决策阶、项目设计、项目施工和竣工验收这四个阶段，以下主要从这四个阶段分析全过程工程造价管理模式的运用。

（一）投资决策阶段

在投资决策阶段的工程造价管理与控制，主要是提高项目工程对各项技术经济的决策能力，以此提升建筑工程投资决策阶段的经济效益，从而保证项目工程投入估算的准确性的同时，保证项目工程建设顺利开展。具体而言，在投资决策阶段，工程造价人员需要对投资的可行性和可靠性进行分析和判断，以此对项目工程进行投资估算，并在此基础上拟定项目工程的资金预算及技术项目，保证评估报告及拟定方案能在整个项目工程的投资决策阶段发挥其应有的作用。同时，在投资决策阶段，考虑项目工程实施过程中会受到各方面因素的影响，所以在工程投资估算时要综合考虑这些因素，并通过设置工程造价的最高限额，以此保证投资估算的准确性。比如，受到地域物价、项目经济规模等因素的影响，使得投资建设估算出现偏差，则很容易导致成本提高、资源浪费及效益低下等问题，因此在项目工程决策阶段，应以企业实际生产和建设能力为前提，遵循经济合理性的原则，制定出科学合理的投资估算方案，以此降低成本费用，减少跨地域等方面因素的影响，加快资金流通和周转，实现资金资源的合理配置，保证项目工程前期阶段决策的正确性。

（二）项目设计阶段

在完成项目工程投资决策后，便是针对项目设计阶段进行各项技术和经济上的设计，通过工程造价管理对项目工程进行建设规划。首先，为保证技术和经济的科学性和合理性，并实现工程建设高效益、少投资、短工期等目的，應不断优化设计方案，实现投资的有效控制。然后对项目工程进行设计预算，掌握工程造价的结构及资金分配的合理性，理清项目工程各组成功能与成本之间关系，从而对设计方案进行优化调整，提升设计方案的使用价值。其次，在编制设计方案时，应严格按照施工标准要求对每个部分的造价计划进行合理的支出设计，确保支出处于合理的范围内，如若有不合理的地方，应及时调整和改进，避免由于差异或缺陷而降低设计方案的使用价值。再次，在项目设计阶段，工程造价人员应积极参与全过程造价管理，这是保证设计方案合理性最根本途径，工程造价人员应选择更加经济的计划方式，实现技术与经济的完美融合，从而提高资金和投资的管控能力。最后，加强关注工期定额和工期的计算，对于工期的定额，应严格按照国家建筑工程质量检测标准和规范，并根据企业现有的技术条件和施工条件，按照经济原则科学合理制定。对于工期的计算，则需要以天数为计算单位，从项目工程开工之日算起，直到符合国家验收标准的全部天数。考虑这期间可能会受到自然灾害、设计变更等因素的影响，可能会对施工进度造成影响，这需要建筑企业按照相应的制度和规范，并经过当地建设主管部门审批后可适当顺延工期。

（三）项目施工阶段

在项目施工阶段由于所需要的施工材料量较大，在工程造价节约上几乎没有太大的空间，反而可能会出现资源浪费，因此需要足够重视项目施工阶段的造价控制，通过对项目施工阶段全过程的管控，保证资源合理配置的同时，减少资源浪费，从而提升项目施工的经济效益。具体需要从材料和设备两个方面着手，首先在材料方面，需要重视材料采购的管理和监督，确保采购的材料符合施工质量的同时，加强对其造价的管控。其次在设备方面，除了要重视采购环节的管理和监督，还需要注重日常的维护管理，应定期对施工设备进行维护检修，保证设备能正常使用，并提高施工效率。

（四）竣工验收阶段

竣工验收阶段的工程造价控制也尤其关键，应引起充分的重视。在这一阶段，应严格按照国家规范及合同要求进行工程项目的验收，对工程项目是否符合质量标准进行审查，对合同中涉及到且影响工程造价的因素进行分析，以此保证工程项目各阶段工程符合竣工验收的标准和要求。与此同时，应注重工程设计变更的校核，保证工程变更合理性的同时，应对施工现场实际工程量进行审查核实，这需要借助工程竣工图、施工变更资料等进行核实，以此统计和计算出实际的工程造价。另外，在建筑工程实施过程中，应合理进行人力、物力、财力等资源的分配，避免出现资源浪费的情况，并加强施工现场管理，提高现场施工人员的经济理念，针对工程审核验收阶段发现的问题，及时监督改进，避免造成更大的经济损失。

四、结语

总之，全过程工程造价管理模式在现代建筑经济管理中发挥着重要的作用，有利于促进现代建筑行业的高质量发展。因此建筑行业要充分重视全过程工程造价管理模式的运用，积极落实相应的制度和措施，充分发挥出全过程工程造价管理应有的作用，提高现代建筑经济管理的能力，并提升建筑工程项目的经济效益和社会效益，进而促进我国建筑行业工程造价水平的提高。

（作者单位：兰陵县财政局）