电力系统工程安全管理模式探讨

陈高飞

摘要：当前社会发展对电力稳定性与安全性的要求进一步提升，电力企业也必须与时俱进，加强安全管理改革，提高电力建设安全性，确保电力供应稳定性，减少安全事故。基于此，本文分析电力系统工程进一步加强安全管理的重要性，明确安全管理需要遵循的原则，探讨安全管理模式。

关键词：电力工程;系统运行;安全管理;模式

随着社会发展，对电力的需求也与日俱增。与此同时，电力系统建设如火如荼，稳定性与技术水平明显提高，但同时也有一些安全问题时有发生，影响了用户用电质量与安全性。在此情况下，有必要进一步加强安全管理，研究更有效的安全管理模式。

一、电力系统工程安全管理重要性

在近些年来，我国各项建设不断取得新成就，电力工程项目不断增多，技术水平提高，电力供应更加稳定，可以满足民众基本用电需求。与此同时，在电力工程建设乃至后续运营管理中，电力系统可能会受多种因素影响出现安全事故，进而影响电力稳定，民众用电质量并且可能造成用电安全问题。对电力企业而言，也影响到经济与社会效益，影响竞争力。安全是电力系统必须关注的核心问题，只有加强安全管理，提高管理现代化水平，探讨更有效的安全管理模式，方可进一步提高电力工程建设以及电力系统运行质量，充分发挥电力系统性能，保证电力建设维护人员、电力使用者人身安全，实现电力系统运行规范化，促进经济与社会效益提升，提升电力企业综合竞争力。

二、需要遵循的原则

进行安全管理模式建设，需要注意以下原则：

1.安全第一，理顺安全与质量的关系

无论是电力建设还是后续运行均有较多潜在危险因素，也面临较多不确定性。并且，电力工程本身具有特殊性与复杂性，一旦发生安全事故，可能造成严重影响，波及较大范围。所以安全是电力建设与系统运行中必须关注的重点。但是在实际管理工作中，安全与质量之间往往地位模糊。通常在遇到安全问题时强调安全的重要性;当遇到质量问题后又强调质量第一。虽然二者都很重要，但也应理顺二者关系，避免冲突，减少实际执行中的问题。笔者认为，安全可纳入质量管理范畴，二者并不矛盾，也不会产生干扰。在进行安全管理工作时，同样有相应的质量管理、控制目标。在实际工作中可以将安全管理作为质量控制的一大目标。

2.安全优先，协调好安全与工期的关系

很多情况下，采取足够的安全措施会对进度造成明显影响。在实际工作中，工期有明确规定，也必须在规定时间内完成，但是一旦发生各种意外，反而会对工期造成更严重影响，这是必须注意的一个问题。从表面来看，安全建设、安全管理会影响工期，拖后工程建设进度;但从长期来看，有足够的安全措施，可以减少安全问题，也可以使施工人员更安心地进行建设，集中精力，不必担心安全问题，进而有助于提高工作效率，保证工作连续性，也可以有效缩短工期。对于工期较长的项目，确保安全更是有效减少施工意外事件、确保工程如期完工的重要保证。

3.落实安全投入，处理好安全与资金的关系

安全建设、安全管理必然需要相应的资金投入，资金也是必需的物质基础。在电力系统工程中，无论是安全管理所需的设施设备，还是安全建设需要的各种材料都需要相应的资金提供支持，安全管理人员需要有相应的劳动报酬，进行安全管理也需要相应的管理费用支出。实际工程建设中，安全所需费用基本上已包含在报价中，施工承包商已获得相关费用。假如在实际工作中未将相应资金用于安全建设，为建设提供良好安全环境，则与偷工减料等行为无异，也会增加施工风险。所以加强安全管理，必须确保资金投入到位。

三、安全管理模式的建立

现如今电力系统运行以及电力建设安全水平有明显提升，事故可能性明显降低，但一些问题依然时有发生，说明我们在工作中依然存在一些不足，要引起重视，进一步强化管理工作，提高管理有效性，确保生产安全。

1.树立安全管理意识

意识决定工作质量。在实际工作中，要确保电力工程安全管理符合现实需要，确保安全管理工作取得积极成效，就必须树立正确的安全管理意识，为各项工作开展打下思想基础。在实际工作中发现，无论是电力工程建设还是电力系统运行都有较多不确定因素，同时面临的情况、遇到的问题也错综复杂。安全管理本身也有相當一部分重复性工作，所以在安全管理工作中容易产生定性思维，习惯性凭经验判断以及解决遇到的现实问题，由此可能会忽略一些问题，进而导致一些安全事故。电力企业必须认识到这一问题，适时对安全管理人员开展考核与培训，结合调查与分析，明确管理人员意识与态度情况，为管理人员提供有针对性地培训工作，并且在日常工作中渗透管理知识，使安全管理人员有足够的思想认识。

2.建立动态安全管理体系

无论是电力工程建设还是系统的运行，均具有复杂性、不确定性的特点，同时也具有高危险性。受此影响，传统的、单一的管理模式已经不能满足要求，必须探索更有效的安全管理模式。在实际工作中，可以结合工程建设以及运行情况，建设起相适应的动态安全管理体系，同时结合工程规模、特征等采用现代技术设备，以实现动态管理，建立高效化的动态管理系统，为项目建设以及后续系统正常运行提供全面、灵活、有效的安全管理。

3.建立应对机制

针对电力系统建设以及后续系统运行之后面临的各种不确定因素以及安全风险，要制定相应的应对措施以有效减少相关事件发生可能性，同时针对各类可能发生的问题制定相应的处理办法，以确保问题发生后可以尽快排查、有效处理，减少对电力系统建设以及系统正常运行产生的负面影响。电力企业需要结合工程实际、系统运行特点，结合以往经验，做好技术、设备、人员的协调，建立相应应对机制，提高对各类影响因素的敏感度，进行不良因素分析，及时察觉风险并妥善处理。

4.提高管理人员工作主动性

在实际工作中，安全管理效果与安全管理人员是否主动出击、明确自身肩负的责任有很大关系。管理人员是管理工作核心，电力企业需要认识到影响电力系统安全的因素本身具有复杂性与不确定性，在工作中，一方面加强系统管理，另一方面加强管理人员能力素质考核与进一步培养;建立相应奖惩机制以有效调动管理人员积极性，做好各环节、各工作、各管理系统的协调工作。

5.完善安全预警与应急管理

在工作中需要详细评估系统以及电力工程安全水平，重视信息搜集的全面性，加强信息处理科学性，做好安全事故预测、预防，对安全水平进行分析评估。建立安全预警机制，针对可能发生的各类安全风险建立应急管理机制。重视系统运行监控，分析系统运行所产生的安全相关信息，明确事故预防方案，做好应急评估，以有效确保系统安全。

总结

当前对于电力工程的管理正不断完善，安全管理体制也在不断探索与实践。在实际工作中，需要认识到无论是工程建设还是后续系统运行均会面临较多危险因素，可能会发生各类事故。要认识到安全管理的积极意义，树立风险意识，建立动态安全管理体系，完善安全预警及应急管理，有效提升安全管理水平。

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