探讨质量管理在机械工程中的应用

孟刚

摘要：随着社会的快速发展，以及经济不断进步，人们的生活质量得到提高，人们对生活的要求也越来越高。为了满足人们对建筑工程质量的需求，施工部门以提高建筑工程的施工质量为主要目的，保障人们的生命财产安全。在工程中，质量管理是工程项目管理的关键，为了提高质量，在工程中必须采用科学有效的管理方法。因此，施工方必须彻底进行工程质量管理，有效地提高工程质量。想要提高机械工程中的质量，就要在施工过程中，采用科学的管理方法，完善在工作中出现的一系列质量问题。

关键词：质量管理;机械工程;应用

一、质量管理在机械工程项目中的重要性

在建筑工程中，工程项目的施工质量管理起着重要的作用，进一步提高建筑工程整体的质量，对建筑行业今后的发展有很大的帮助。因此，施工单位必须把提升整体质量作为部门发展的首要任务，使建筑工程相关部门向健康可持续的方向发展，满足建筑要求的质量管理，就是有效调整工程质量控制有效监督工程质量的组织工作。工作人员需要对施工管理的监督，才能有效提高建筑工程质量。同时，良好的质量管理方法可以不断提高施工技术水平，有效改善企业管理水平。工程项目施工的质量管理工作，是评价工程部门好坏的重要指标，相关公司的员工必须非常重视这项工作。此外，通过加强施工过程的安全性和稳定性，加强工程项目施工质量的监督管理力度，使我国建筑行业的整体素质得到进一步的提升。在质量管理工作中，想进一步提高员工的技术和管理水平。通过对员工综合素质培训内容的加强，来提升员工的各方面技术。

二、影响工程施工质量的原因

（一）、材料和员工

材料的質量作为最基本的部分，直接影响施工质量。总投资费用中材料占70%。很多购买者为了获得更多的利益，对原材料的选择不按要求重视质量。在工程项目中使用的物质中，加强原材料质量管理是基础保障，需要做好以下几个方面。第一，选择的供应商必须能保持更好的信誉和长期合作。第二，选定材料的供应量应保证合理性和科学性。第三，对材料要加强观察与分析，确定材料质量的可行性。第四，是对工地材料严格控制其使用，同时不断加强质量管理。第五，是对选定材料加强检查。要提高对员工的素质能力提高，完善对于材料选择方面的制度，人是各制度和技术的实施者，只有不断提高员工的质量管理意识，对工程制定严格的计划，才能提高工程项目的质量，使企业和社会利益共同提高。

（二）、施工方法和机械设备

施工全过程的方案设计、组织管理和工程流程都属于施工方法。施工公司根据实际情况，详细分析组织管理各方面，认真考虑操作手段的多个环节来制定、审查施工方法，通过新技术和新技术认真执行施工方法，不断提高工程质量，进一步降低施工成本有必要进一步提高企业的综合利益。工程质量随时受机器使用和操作的影响。因此，施工单位要有效地探索施工条件、工程、方法，全面分析建筑工程的结构、技术方法、经济条件，确保机器的选择有效合理，对机器不断加强其维修和维护有必要进一步提高工程的施工质量。

（三）、环境因素的影响

通常，工程项目具有较长的工作时间，并且大部分的工程都在户外，所以复杂多变的环境对工程质量管理有一定的影响。例如，工程质量多受暴雨、酷暑、强风等恶劣天气的影响。工作效率会受到各方面因素的整体影响。同时工程质量也受到冬冷夏热等季节变化的影响。特别是在进行土方、水中、混凝土工程和高室作业时，工程质量受到恶劣环境的影响。因此，施工单位需要根据现实情况，严格按照安全条例与工程方案，确保文明工作在施工中执行，大大减少安全风险和环境污染问题，使施工效率得到进一步的提高。

三、工程项目施工中的质量管理方法

（一）加强施工方案审查

加强工程前施工方案和技术设计方案的管理和审查。为了顺利完成工程，施工方案和施工技术设计方案是前提，所以施工单位经常重视这个阶段的设计。为了加强对设计文件的审查能力，避免形式现象，施工方案中设计方案的内容需要全面符合工程的实际情况。另外，作为对象的施工方案和技术需求在方案中体现。为了设计者对自己的职责有明确的认识，需要及时建立责任制度，不断改进。在设计施工方案时，会严格按照规程实施。同时，制定完善的制度，对设计方案的审查，需要对技术交流方面的相关内容进行审查。

（二）加强对工程队伍的监督管理

加强管理和审批工程承包工程队伍。建筑工程项目中使用的许多技术人员来自农村。他们没有太高的文化水平。一般按照其自身的经验来施工。其缺乏专业知识和技术素质。因此，在工程中不断加强和改善管理制度是第一任务，严格审查现场的施工人员和团队，同时加强对工程承包施工团队的集中研修，进一步提高专业技术和水平需要根据那个综合水平选择科学合理的施工队伍。要加强对施工人员的专业素养培训，需要提高施工团队各方面的专业技术，其也要根据施工团队的综合素质，来选择适合的施工团队。

（三）监督管理制度的完善

完善监督管理制度。在采购材料之前，按照厂家的参数标准对工程材料进行严格审查。在施工现场，工作人员要做好记录，对施工材料进行科学有效的保护，防止材料因人的失误造成损失，同时及时向建设公司报告，进行验收。在选购材料时，应严格使用购买、检查、运输保险等“四关”。一是选择专业知识和经验丰富的人员参加采购，确保它能负责采购。第二，要加强对生产厂家和供应能力、产品质量、价格等信息的调查研究，确保配送商的商品既便宜又高的社会信用度。第三，全面监测建筑材料、零部件和设备质量，工作人员应该以严谨的态度，对材料进行购买，并且工作人员应确定购买的材料具有保障书，防止不合格商品在施工项目中使用。

（四）向弱位置强化

重点控制重要部分和薄弱部分。工程对象和队伍素质决定着工程项目的关键部位和薄弱环节。例如建筑工程中框架结构中最重要的部分是梁和柱。弱项之一是新技术，新技术没有实践经验，难以控制施工质量。还有一个问题容易发生的部位主要是指轴线的位移、钢筋的位移等。在施工过程中，要强化员工综合素质，让其在工作中积累经验，把自己薄弱的方面强化，改善在工作中容易产生的问题。

（五）构建完整的质量评估系统

制作完整的综合工程质量评价标准，在当前时期评价工程，采用主观定性法，但客观性和准确性不足这样的评价方式，所以施工单位需要用科学划分评价的单位，之后在划分阶段，根据单元之间的逻辑关系进行划分，建立起一个比较完善合理的评估体系。在施工过程中，工作人员就可以根据此体系来对建筑进行质量分析。在工程建设中确保建设的各个阶段都可以按照标准进行操作。同时，整个工程建设都贯彻了这样的管理。实时监督建设工程，有效保障员工安全和工程进度和质量。质量监管是提高工程质量的必要前提，只有监管力度与评测制度体系完善，才能使工程质量在根本上得到有效的提高，其也有利于施工过程中员工能够各司其职，使工作效率得到有效的提高，同时也使工作质量得到了有效的保障。

总结

总而言之，为了保障建筑工程的质量，必须不断加强工程项目的施工质量管理。只有将完善的质量管理贯彻到整个工程中，才能有效保障建筑工程质量，进一步提高建筑工程技术水平，使我国建筑行业的发展进一步升级，有利于我国建筑行业的不断提升于发展，不断加强工程质量管理，在建筑工程过程中具有重要的意义。

参考文献：

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