金融企业全面预算管理问题及对策研究

卢祉祎 余梦雁

摘要：金融企业领导人必须把控好整个企业的财政，保证企业下的每一个工作部门都能分配到一定的预算。全面预算是金融企业管理企业财务的方法之一，它对于金融企业来讲具有紧要性。

关键词：金融企业，全面预算，方法，紧要性，财政

引言：各个国家的经济形势就好比一颗隐形的炸弹，我们任何一个人都没有办法预测经济形势未来的发展情况，经济形势的这一个特点也就意味着它随时都有可能发生让人预料不到的情况。金融企业尤其受到经济形势的影响，金融企业主要依靠整个经济形势来存活，一旦经济形势出现不好的状况，金融企业也随之出现相应的状况。

一、金融企业全面预算的具体内容

1.1工作内容

全面预算与金融企业就好比是树根与树干的关系，全面预算是树根，金融企业则是树干，因为树干的成长需要大量的养分，所以树干时时刻刻都需要从树根处及其所需要的养分。那么在这种情况下，树根只有长得越发茁壮，树干才能获得充足的养分。每一个经营企业都是一个大的团体，企业员工和企业部门是其重要的组成部分，金融企业需要确保每个企业员工和每一个企业工作部门发挥应有的作用，而预算是支撑每一个企业员工和企业工作部门不断工作的动力来源。全面预算的主要工作内容是金融企业领导人通过一定的流程和方式，统计并计算企业所有部门和員工的支出标准，然后把已经筹备好的资金合理的分配给企业部门和企业员工。这样做的方式是为了保证保证每一个企业部门和企业员工有足够的财政支持，更快且更方便地展开自己的工作。金融企业的全面预算应该确保所有的工作部门和企业员工都参与其中，所有的企业开支和预算都应该全公开处理，每一项预算的来龙去脉都应该有明确的记录，这些记录有专门的企业部门管理。

1.2存在价值

中国经济界发生了很多受外在因素影响导致金融企业破产的真实事例，这些真实的事例告诉后来的金融企业一个道理：金融企业的发展并不是一帆风顺的，日常很容易受到外界因素的影响。金融企业需要始终保持一颗警惕的心，为未知的隐患提前做好准备工作。全面预算是金融企业抵御未知隐患的重要方式之一，全面预算能够帮助企业合理的配置企业财政，确保每一个工作部门和企业员工都有足够的支持力量辅助企业展开工作。如果金融企业没有能够做好全面预算管理工作，那么整个企业的开支和收入都会陷入混乱的境地，各个企业部门也没有办法获得足够的支持力量展开工作。当金融企业面临不良因素影响的时候，企业没有办法调动全部的财力去抵抗这些不良的因素，最终导致整个金融企业的发展之路受到巨大阻碍。有效的预算管理能够大幅提升企业的资金使用效率，优化资源配置，从而提升运营效率。

二、金融企业治理全面预算的具体手段

2.1成立全面预算管理部门

每一个金融企业都应该成立一个专门的全面预算管理部门，这个部门主要负责全面预算管理的所有内容和流程，合理安排整个金融企业的所有预算。全面预算管理部门需要定时召开工作总结大会，总结近段时间以来全面预算管理工作内容，在大会上，全面预算管理部门成员负责主持，每一个小组成员定时向金融企业领导人报告自己的工作内容，并呈交全面预算表。金融企业领导人可以通过全面预算管理部门实现对整个企业预算的管理，全面预算管理部门是金融企业进行全面预算管理工作的主要力量，这股主要力量需要负责全部的预算管理工作，并且通过一定的方式使金融企业领导人全程掌握该部门的工作内容。

2.2全面预算纳入所有员工和工作部门

对于金融企业来讲，企业员工和工作部门是企业预算分配的两股主要方向。对于企业员工来讲，金融企业需要给予他们一定的工资和奖金，因为只有这样，企业员工才会积极的展开自己的工作，而对于企业工作部门来讲，金融企业需要提供他们一定的资金支持，保证这些工作部门有权利且有动力的协助上级领导工作。金融企业全面预算管理应该纳入所有的企业员工和企业工作部门，全面预算的每一项内容都应该做到全程公示，每一个企业员工和企业工作部门都可以监督，防止心思不好的人从中偷取私利，以填满自己的口袋。金融企业可以定时的召开全面预算公开大会，在大会上，相关负责人员会全部展示近段时间以来企业的所有预算与支出，并且在展示的期间，有专门的计算机器进行计算与核对，防止出现漏算，偷算或者是多算的情况。

2.3建立全面预算审核部门

金融企业的全面预算应该有专门的审核部门进行后续的审核与检查工作，那么在这种情况下，金融企业应该建立全面预算审核部门，负责这些工作。比如，当全面预算管理部门完成企业的所有预算管理工作以后，全面预算审核部门可以向上级申请查看预算记录表，弄清楚企业每一笔预算的来龙去脉，并且审核部门的工作人员需要再次进行核对，对于有疑问的地方，审核部门可以联合管理部门再次进行核对工作，这样做的方式是为了确保企业的预算都能够对得上，企业的预算也都能够得到合理的配置，防止出现预算不够或者是浪费的情况。

三、结束语

对于金融企业来讲，全面预算必须纳入每一个员工和每一个工作部门。企业的每一个预算和支出都应该有专门的审核部门进行记录和追踪，进行后续的全面预算核对工作。

参考文献

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