建筑工程质量监督与管理工作分析

孙田

摘要：现阶段，建筑工程依然存在一些严重的质量问题，不仅会严重削弱建筑物的安全可靠性，也会产生一系列的事故隐患，继而造成大量人员伤亡。因而对建筑工程质量安全进行全面有效的监督管理，是一种必要的监管手段和有效方法。要提升建筑工程施工技术的管控效果，强化建筑工程质量管理工作，确保工程施工质量符合标准要求，提升建筑的安全性。基于此，本文便对建筑工程中，质量管理的通病进行分析，同时提出有效的防治对策。重点研究建筑工程质量监督管理中突出的问题，并提出相应的改进对策。

关键词：建筑工程;质量监督;管理;分析

引言

随着我国经济水平的不断提高和城市化进程推进速度的不断加快，居民对于相关工程质量标准逐渐提出了更高的要求，这也是时代发展的客观要求，相关质监部门需要提升自身专业水平和相关管理能力，为我国建筑业的科学和稳定的发展提供一个良好的保障。

1建筑工程质量监督管理工作的社会价值

1.1 控制工程整体质量

随着人们对建筑业及其工程施工质量提出了更高更多的要求，其中工程质量监督管理越发成为建筑工程得以开展和落实的首要问题，不仅仅是为了满足人们的各种实用性需求，更多的是全面保障建筑物的安全稳定性和可靠性。

1.2 创新工程项目管理理念

随着各种新型建筑施工技术的研发与应用，建筑业和建筑工程质量管理面临着不得不接受的改革和创新。通过大胆的探索和积极的创新，构建建筑工程质量管理新理念，对建筑工程整个过程实行全过程、全方面的质量管理。

1.3 排除安全隐患，保障工程效益

建筑工程质量监督管理的主要目的就是最大化排除和减少可影响建筑工程和建筑物整体质量的安全隐患，建筑工程质量监督管理并非只针对人或物（包括机械），而是针对建筑工程中人、机、料、环、法等所有的资源，使各项资源都始终处于安全可靠、有序稳定的状态。

2建筑工程领域施工常见的通病

2.1 材料质量问题

在开展建筑施工的过程中，材料质量是直接影响施工效果的因素之一。在材料质量管理中，最容易出现三种问题：首先，材料造假問题犹在，一些采购人员在材料的选择过程中，很难当下判断材料质量，极易将劣质材料带入施工现场;其次，在采购的过程中，采购员存在私心，受利益驱使和一些供应商达成关系，没有严格遵循施工规范和标准制度完成材料选购，造成材料质量存在隐患，增大了施工成本，影响了施工质量;最后，监管部门的监管力度不足，在开展施工时，由于监管部门缺少技术标准，造成施工材料与施工工序缺乏契合，导致材料的浪费，甚至会出现返工，影响施工工期。

2.2 施工管理方案不够科学

科学的施工管理方案是保障施工工序能够正常运行，施工质量符合标准要求的有效手段。现阶段我国大多数的施工企业都将重点放在了施工上，对管理的重视程度不够，造成施工管理工作浮于表面，无法深入落实。还有一些企业对于施工管理方案的监管力度不够，造成方案不科学，管理效果差强人意。

2.3 没有科学合理的管理体系

相关的工作人员通过对房租建设工程的施工过程进行了解，制定了具有针对性的安全管理工作方案，而且精细到每一步，切实保证安全管理工作的质量，避免安全隐患。在进行施工的过程中，相关工作人员的责任重大，必须严格按照标准对施工单位的管理能力进行检查和监督，确保施工管理人员的人数齐全，全面检查工程中使用的机械设备，工程中需要的施工材料必须满足质量要求，不可以偷工减料。施工的进行严格按照国家的规范和施工标准要求，这是必需的标准。除此之外，还有定期开展有效的安全防护措施工作，检查工程建设是否有事故应急措施的进行，在工程的施工安全管理工作中，这些至关重要，是不可减少的步骤。

2.4 建筑施工项目的管理人员综合素质不高

在建筑工程施工中，管理人员的专业水平直接关系着管理效果。但一些企业对管理工作的重视度不够，往往从施工人员中挑选管理人员，这些人管理经验不足，管理水平不高。还有一些企业聘用的管理人员没有真正接触到施工层面，纸上谈兵，造成管理与施工脱节。只有提升管理人员的综合素质，才能够更好地发挥管理效果。

2.5 机械设备质量不过关

在建筑工程施工中，需要使用到大量的机械设备，这些设备的购买和使用也是施工成本中的一部分，因此在施工质量管理中，也要做好机械设备的管理工作。在实际的工程开展中，施工企业有专门的设备管理方案和管理人员。尽管如此，还是会出现设备问题，影响到工序的正常开展，严重时会威胁到操作人员的生命安全。因此要在施工管理中，做好机械设备的管理工作，避免管理流程化、表面化。

3建筑工程质量监督与管理工作

3.1提升技术水平

在提升施工技术水平方面，很多企业都会在工程开展之前，进行一周到一个月的岗前培训，让施工人员能够了解工程项目的情况，学习施工方面的专业知识，掌握先进的施工技术。与此同时，还有一些企业会在培训的基础上不定期组织技术交流会，让老员工分享施工经验与工作心得，让新员工能够了解到工作中的不足，进行有效改进。在建筑工程项目开展过程中，一个施工环节出现质量问题，都将影响到整个项目的施工质量。因此一些企业会提前组织一些活动，对技术要求高的步骤进行训练，譬如放线测量、质量检测以及风险分析等。让技术以及管理人员能够通过实际的操作来了解施工中可能出现的问题，不断提升施工精准度，保障施工质量。这样的培训与学习方式，能够更好地提升施工人员和管理人员的风险意识，工作责任心也会有所提升。

3.2加强材料管理

为了更好地提高房屋建筑施工质量，还需要有效地提高施工材料的质量。第一，需要建立完善的材料管理和周转制度，从而更好地加强对于材料的管理，减少不必要的材料浪费，提高材料的利用效率。第二，做好材料的采购工作。针对不同的房屋建筑梁工程需要合理地采购相关型号的材料，在采购过程当中需要考虑到材料的各种性能参数，对于厂家的相关信用也进行一定的考察，从而保障所采购的材料能够满足建筑的需要。第三，需要做好材料的测试工作，对于材料的相关指标进行实际的试验，判断相关指标能够满足相关施工要求。通过抽样试验能够判断采购材料是否存在质量问题。只有保障了材料的质量，才能够更好地保障施工质量。第四，做好新型材料的应用。传统的一些材料很难满足建设的需求，需要不断应用新型材料，从而更好地提高施工质量。

3.3加强质量监管

为了更好地提高房屋建筑梁工程的施工质量，还需要加强对于房屋建筑梁工程的监督。因为房屋建筑梁工程涉及很多项目，监管必须要从施工前期就开始。需要加强对于施工材料、施工技术以及施工过程的监管，判断施工步骤是否按照相关规范进行施工，保障每一个环节的施工质量都要满足相应的要求。在施工过程中，一旦发现相关问题，就要反馈给施工方，让他们能够及时进行改正，从而更好地保障施工质量能够满足相应的要求。监管的目的在于发现问题，而不是处罚，只有在施工过程中不断发现问题，才能够更好地保障最终施工的质量达到相应的要求。

3.4加大工程现场的监管力度

建筑项目的现场监管工作对提高建筑工程的施工质量具有重要意义，因此在建筑项目施工前期相关管理人员应对所有施工设备、施工原材料进行严格的功能检查和质量检测，相关现场监管人员需要综合分析和考虑各种现场施工影响因素，对现场施工的具体工作进行严格的管理。在施工作业过程中，管理者需要亲自负责和监督施工作业现场的安全施工工作，并根据建筑项目安全管理机制及时发现和纠正现场施工的质量和安全问题。在建筑工程项目竣工后，相关管理人员要严格检查和判断所有建筑物的施工质量和使用寿命，一旦施工建设项目产品具有任何质量问题的都要及时联系相关施工单位部门进行检查返工，从而确保建筑物的施工质量。此外为了强化建筑项目的现场监管工作，相关建筑企业需要建立相应的项目组织管理机构，明确建设项目主要负责人和项目管理人员的具体职责，确保项目管理工作有序和规范的进行，相关管理人员要综合分析各个建设项目的具体工程施工情况和施工特点，从而进行合理的施工人力资源的配置，相关人员可以充分利用各种施工要素，对相关施工组织劳动者进行劳动管理工作，从而确保各施工要素在生产时间和劳动空间上能够得到有效、合理的组织配置。

3.5建立完善的管理制度，加强成本管理

为了不断提高我国建筑工程管理以及施工质量的控制水平，相关企业应该在企业内部建立完善的管理制度，并通过有效地落实相关管理制度来不断提高我国建筑项目的施工质量。首先相关建筑企业应该从企业施工项目的实际情况出发，不断优化企业内部的管理制度，并在企业内部建立新型的管理理念，从而为工程管理提供制度保证，使项目从管理层到现场施工都有完整的监管依据，其次相关企业在进行管理制度的建立和完善的过程中要坚持公平公正的原则，并使用有效的管理制度来杜绝施工过程中的徇私舞弊、偷工减料等行为，从而为工程的质量管理提供保证，也在很大程度上提升了建筑工程的整体质量。建筑企业应建立科学合理的成本控制管理，发挥企业的最大效益。在成本控制管理中应重视成本预算管理，综合考虑从施工前、施工中到后期的成本控制，并根据准确的成本预算做好施工中的成本管理，从而有效的提升项目工程管理的效果。

3.6严抓工程质量薄弱环节

在完善工程质量监管工作的过程中，工程监管单位必须严格遵循本行业的规章制度，并针对实际的施工要求建立奖惩制度，确保建筑单位方面和承包方可以受到规则的约束，加强成本控制和安全管理。与此同时，一旦质量问题和安全事故发生，将会导致建筑企业和监理单位的名誉受损，所以企业方面既要重视事故后的严肃处理和损失补救，同时更要重视对质量问题的事前防控，秉持防患于未然的理念，做好施工前的检查工作，消除安全隐患。比如说，对于一些在既往案例中易发生质量问题的场所以及一些危险系数较高的施工区域，工程质量监督机构必须全程跟进，边查边改，在第一时间消除安全隐患，杜绝不安全因素潜藏的可能。

结束语

总而言之，在建筑工程开展过程中，如果不能有效解决技术通病，项目施工的质量就会失去保障。因此在建筑工程施工中，需要管理人员重视技术通病问题，考虑到影响施工质量的各方面因素，制定行之有效的解决方案。在开展建筑工程施工管理的过程中，要强化施工材料的采购与管理，做好施工技术的有效监督，同时施工企业要强化对管理人员的培训工作，不断提升管理人员的管理水平。简单来讲，可通过几方面强化建筑工程施工质量，首先规范施工队伍，强化施工队伍的培训;其次强化施工技术，严格按照施工标准要求开展;最后强化管理人员的培训工作，将责任落实到个人，不断提升管理质量。

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