加强建筑工程造价预算控制与措施

张祥

摘要：现阶段，建筑业的蓬勃发展，使得社会各界对建筑工程建设的要求越来越严格。在建筑工程建设过程中涉及的内容很多，特别是在编制建筑工程造价预算时，容易受到多种因素的影响，进而增加建筑工程投资成本，阻碍建筑业的进一步发展。因此，建筑行业需要加强项目成本预算管理的重要性，采取合理有效的措施，把握成本预算控制的重点，提高建设项目的质量水平，从而确保项目建设水平能够满足社会的要求和标准，从而实现建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程;成本预算;控制措施;分析

1工程造价预算控制在建设项目施工中的重要性

在整个工程项目中，项目成本预算控制是一个重要的组成部分，发挥着重要的作用，包括以下几点：①在工程项目的施工过程中，合理、科学的项目成本预算可以保证项目的顺利进行和实施。②为了避免工程项目设计变更和返工的不完善所带来的更多问题，施工企业必须做好项目成本的预算管理和控制。③工程造价控制中一旦出现一些不合理的现象，就会增加工程建设的总投资，直接影响到施工企业的经济效益，将严重阻碍建筑企业走向稳定、可持续发展的脚步。④在建设过程中，合理科学的工程造价将直接影响到建设项目的整体盈利能力。⑤建立成本控制制度，合理调配资金投入顺序，使造价控制更趋规范化，减少项目成本投入。

2工程预算在成本控制中应用存在的问题

2.1预算和计算不准确

结合我国建设项目成本预算控制活动的实际情况，存在许多项目成本预算编制精度不够，导致整个预算体系的合理性不高，难以在建设项目中全面实施。一方面，由于预算控制的信息技术集成不足，整个过程中存在诸多人为因素，不可避免地导致一些预算错误;另一方面，BIM技术、大数据技术等新的信息手段在许多建设项目成本预算控制系统中的应用不到位，导致预算分析效率低下，存在一定的误差。

2.2预算编制方法的错误

房屋建筑工程在预算编制时，预算设计人员通常根据施工设计图纸的规定和相关国家标准及企业定额计算规则的参考计算工程量，由于部分设计预算人员的专业素质，工程量计算一般不按计算规则计算，通常设计预算人员会根据以往经验估算混凝土等建筑材料的含量，使工程量一般不是特别准确，对整个建筑工程造价预算的准确性会产生一定的影响，可能会造成建筑工程造价的同时，对整个建筑工程预算收入的影响，造成预算与实际施工现场支出之间的差距，造成收支不平衡。

2.3多变的市场经济

随着市场经济的不断发展，市场环境日益复杂。任何意外情况都可能导致相关项目的价格发生变化。在这个市场经济中，市场上的各种材料都受到市场需求的影响。建筑工程在施工中需要大量的建筑材料，如果预算的市场价格与实际采购价格存在偏差，一旦原材料略有增加，就会导致项目预算大幅增加，预算与实际会有较大偏差，造成预算短缺等现象。严重影响预算效果，给施工企业带来额外的经济损失。

2.4管理不足

目前，我国建筑工程管理经验相对较少，职业经理人短缺。因此，无论是项目成本预算还是其他问题，都缺乏相应的制度规范，管理规定不明确，管理者缺乏管理意识。同时，建设项目各方面缺乏有效的管理，使得问题越来越严重。当企业的项目成本超过预算时，相关管理者忽视了管理的重要性，在预算和施工中处于极大的劣势，导致项目预算偏差较大，增加了投资成本。企业对工程造价人员的管理不到位，报价人员对自身的约束能力差，在预算中出现错误，相关数据判断错误，进而导致整个预算结果不切实际，缺乏合理性。

3工程造价控制策略

3.1完善工程造价预算编制

编制工程造价预算的能力是提高影响控制成本预算的基础。因此，需要改进准备工作。首先，必须根据对象的各种数据和条件，将成本预算纳入工作场所的具体要求，以便在不偏离事实的情况下产生情况。其次，计算工程总造价必须科学、准确、详细描述计算建筑工程造价预算的组成。在这一点上，复杂性和多样性至關重要，因此有必要使工程量计算采用更先进科学技术手段，是复杂的工程量计算简单化，计算方法更趋简单和合理，并仔细采用计算机进行科学化管理及计算。这在当前预算流程的预算

编制阶段也非常重要。因此，在任何情况下，成本预算的编制都可以视为整个建设项目的核心。选择合适的成本经理来帮助管理此问题，并及时提供有关任务（如成本估算）的关键信息。

3.2提高工程造价人员的综合素质

众所周知，建设项目成本预算管理是一项非常专业和复杂的工作，成本预算人员的综合素质相对较高。在建设项目成本预算管理中，要求从业人员具有很强的专业基础理论，以及充分掌握建筑材料和施工设备等市场分析能力，严格按照建设项目成本预算管理的内容及相关制度，有序的开展成本预算工作，在最大程度上提高建设项目成本预算的准确性。同时，施工成本预算需要具备一定的应急处理能力，面对问题可以从多个角度出发，以降低施工工程成本为目标，最大限度地提高施工企业的经济效益。

3.3严格控制工程变更

在工程建设过程中，受许多内外因素的影响，容易发生变化，也容易影响成本预算管理。如果项目发生变化，应首先确定原成本是否可行;如果与实际情况不符，需要及时调整，以促进预算控制的合理性[3]。同时，在项目管理过程中，根据相关标准，严格控制项目成本调整和审批力度，确保成本预算制度在施工全过程的实施，防止工程变更对成本预算控制产生不利影响。最后，预算编制与成本管理水平、成本管理人员自身素质密切相关，施工单位必须采取有效措施促进成本预算管理人员素质的提升，如可以定期组织控制管理人员培训、研讨会活动、工作经验等分享活动，使管理人员相互沟通，实现共同进步，也可以邀请或介绍专业人员，向其他管理人员传授与成本预算相关的知识，加强管理人员对自身工作重要性的理解，进而建立一支高素质、专业化的成本预算管理队伍，为建设项目预算管理的顺利实施提供保障。

3.4转变观念，注重全过程成本管理措施

注重管理理念的转变，强化全过程管理措施，是项目成本管理控制的核心。工程造价控制与管理是在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和实施阶段进行控制，严格按照《工程造价管理办法》的规定进行，并根据项目进展情况随时纠正问题，确保项目管理目标的顺利实现，争取在项目建设过程的各个阶段都能顺利进行，人力、物力、财力资源从而取得良好的产出效果，每个阶段的造价控制都必须相互联系，建立一套完整的工程造价管理控制措施，保证工程造价管理控制措施实施后的后续审查，确定工程造价结算和标准化管理如何进行再次应用，发挥其社会效益，也是工程造价管理的重点。在工程造价决策内容上，应根据多方面的内容实现动态管理。提高成本的准确性和准确性，采用最优设计方案实施动态管理，根据企业现阶段的管理内容进行决策。为了保证后续工程建设过程中涉及的人力资源要素的整合过程，从实现其工程建设经济可行性考虑，要注重全过程工程造价管理，掌握动态工程造价控制的内容。

4结论

建筑业与民生息息相关，保证建筑工程质量对工业发展具有积极影响。为了保证建筑业的社会影响力，加强施工成本管理可以有效地维护企业的经济效益，提高工程项目的整体质量，保证建筑的应用价值。因此，施工企业必须做好工程造价控制工作，有效处理施工各阶段存在的问题，为我国建筑业的发展创造有利条件。

参考文献：

[1]尹湘智.建筑工程造价预算控制中重点问题及解决措施[J].住宅与房地产，2018（12）：27.

[2]聂榕.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].住宅与房地产，2018

（11）：33.

[3]马倩.建筑工程造价预算的控制措施探讨[J].四川水泥，2017（10）：

197.