房建施工管理与质量控制的策略探究

张东 郭大智 田立阁

摘要：房屋房建工程项目建设的环节众多，且需要多班组协同作业，对施工质量管控的需求较高。在实际施工中必须对各质控关键环节进行全面的质控分析，并建立完善的质量管控体系，为房建项目高质量施工推进提供坚实的约束力保障。

关键词：房建工程;施工管理;质量控制;策略

前言：

目前我国很多建筑企业施工过程中的管理工作落实不到位，相关建筑企业内部没有完善的工程管理体系，导致建筑企业内部各部门在施工中存在很多问题，因此加强房建工程管理具有重要的意义。

1、房建工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1施工人员缺乏安全意识

建筑施工具有施工规模较大、周期较长，工序复杂的特点，在房建工程的施工过程中容易出现大量的人员聚集从而引发很多安全问题。部分企业没有对房建工程施工人员进行安全知识教育和相关安全方面的培养，导致很多建筑项目的施工人员自身的专业能力不过关，在施工过程中容易引发很多施工质量问题。有很多施工人员由于缺乏安全意识，其对作业施工现场的安全事故防护设施建设不到位，导致建筑企业安全事故应急处理预案不充分，从而容易使施工者在安全作业的过程当中出现违规操作等问题，最终影响到建筑项目的施工质量。

1.2施工队伍的专业性不足

作为建设工程施工项目的具体执行者，施工管理队伍的整体专业施工能力和施工综合业务素质将直接影响调整个房建工程的整体施工质量和施工管理水平。目前大部分专业施工建筑队伍的技术水平已经得到了比较大的提升，但是在很多建筑企业中还可以发现许多施工建筑队伍的专业施工工程技术和专业性不足的问题，很多房建工程现场施工人员仍然缺乏各种专业施工知识。目前我国很多建筑现场施工人员不经过相关的专业培训就投入到相关建筑工作当中，很多施工人员不能正确理解各种施工建筑图纸，并且对各种施工建筑规范知识的理解和掌握程度不够，相关建筑施工人员只有在一些技术人员的指导下才能完成各项施工建筑工作。

2、房建工程管理与施工质量控制的有效措施

2.1加强对建筑企业内部人员的培养

在建筑项目施工建设过程中，相关企业要定期对建筑项目施工人员进行专业技术的培训相关安全知识的学习，从而进一步提高建筑项目施工人员的综合素质。具有较强专业技能的工程管理人员在建筑施工现场能及时提供工程技术的操作指导和对工程施工进行科学的监督，从而避免施工出现安全问题和质量问题，为建筑施工工程项目长期高质量的建设提供技术保障，因此对于专业项目管理技术人员的培养工作而言，相关建筑企业要不断提高他们的项目管理业务能力，要根据管理人员的基本专业技术特长和各项施工现场实际需要而及时合理地分配工作岗位，并及时合理地安排各项建筑项目的施工进度，使相关管理人员能及时监督和检查各项施工工程的质量。项目管理技术人员及工程施工人员的管理水平和综合素质水平是建筑企业保证项目工程质量的重要因素，因此相关企业应培养管理人员的安全管理意识，使相关管理人员积极地学习先进的管理方法并能结合项目的实际情况对施工流程进行优化，从而以提高工程项目的管理效率。

2.2加强对材料质量的监管，做好施工设备的维护

相关企业需要根据施工材料的要求，合理地选择各种符合实际使用需要的施工材料，相关材料管理人员需要对各类专业供应材料进行严格质量比较和结构检测，在进行建筑施工材料的采购时技术人员需要严格保证施工原材料的采购成本、质量等情况，严格按照材料清单的相关程序进行施工材料的采购。此外在现场各种材料的采购过程中，相关管理人员必须对材料进行现场抽样检验，从而确保已经进入到各个施工现场的原材料的施工质量完全符合施工检验检测报告的相关标准，一旦施工材料不合符检测标准，相关人员需要对不完全符合施工质量要求的施工材料进行及时的更换。在进行施工材料的储存和管理过程中，相关人员要科学合理的在各个

施工现场存放施工物料，并根据施工原材料品种、形状、状态等进行合理的分类存放，对于易遭到受阴雨水分污染的施工物料，相关人员要及时做好施工质量的表面防护工作。在进行建筑现场施工设备的保护过程中，相关人员要分析现场经济效益和现场设备施工设备的使用性能，并培训相关技术人员使其在设备使用前能正确熟练的操作机械设备。此外在机械设备的运行和使用过程中相关人员应定期进行建设设备的日常保养和维护工作，相关设备维修人员如果发现机械设备在使用过程中出现质量问题，应及时提出报告并派遣相关专业设备维修技术人员进行技术维修，避免因机械设备故障而延误房建工程项目的施工期。

2.3加大工程现场的监管力度

在建筑项目施工前期相关管理人员应对所有施工设备、施工原材料进行严格的功能检查和质量检测，相关现场监管人员需要综合分析和考虑各种现场施工影响因素，对现场施工的具体工作进行严格的管理。在施工作业过程中，管理者需要亲自负责和监督施工作业现场的安全施工工作，并根据建筑项目安全管理机制及时发现和纠正现场施工的质量和安全问题。在房建工程项目竣工后，相关管理人员要严格检查和判断所有建筑物的施工质量和使用寿命，一旦施工建设项目产品具有任何质量问题的都要及时联系相关施工单位部门进行检查返工，从而确保建筑物的施工质量。此外为了强化建筑项目的现场监管工作，相关建筑企业需要建立相应的项目组织管理机构，明確建设项目主要负责人和项目管理人员的具体职责，确保项目管理工作有序和规范的进行，相关管理人员要综合分析各个建设项目的具体工程施工情况和施工特点，从而进行合理的施工人力资源的配置，相关人员可以充分利用各种施工要素，对相关施工组织劳动者进行劳动管理工作，从而确保各施工要素在生产时间和劳动空间上能够得到有效、合理的组织配置。

2.4建立完善的管理制度，加强成本管理

为了不断提高我国房建工程管理以及施工质量的控制水平，相关企业应该在企业内部建立完善的管理制度，并通过有效地落实相关管理制度来不断提高我国建筑项目的施工质量。首先相关建筑企业应该从企业施工项目的实际情况出发，不断优化企业内部的管理制度，并在企业内部建立新型的管理理念，从而为工程管理提供制度保证，使项目从管理层到现场施工都有完整的监管依据，其次相关企业在进行管理制度的建立和完善的过程中要坚持公平公正的原则，并使用有效的管理制度来杜绝施工过程中的徇私舞弊、偷工减料等行为，从而为工程的质量管理提供保证，也在很大程度上提升了房建工程的整体质量。建筑企业应建立科学合理的成本控制管理，发挥企业的最大效益。在成本控制管理中应重视成本预算管理，综合考虑从施工前、施工中到后期的成本控制，并根据准确的成本预算做好施工中的成本管理，从而有效的提升项目工程管理的效果。

结语

总之，在我国房建行业不断发展的当今时代，房建质控工作的系统化需求不断升高，为了提升房屋建筑项目质量管控工作的效果，加强对建筑企业内部人员的培养，加强对材料质量的监管，做好施工设备的维护，建立完善的管理制度，加强成本管理，切实提升房建各环节质量管理落实的效力。

参考文献：

[1]朱红.房建工程管理及施工质量控制的有效措施[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术：00244-00244.

[2]江龙贵.房建工程管理及施工质量控制的有效措施[J].房建工程技术与设计，2018，000（036）：2141.