探究企业财会信息化建设中的问题及完善方法

鄢海玉

摘要：企业在市场经营发展进程中，财会管理工作的有效落实，对企业经营健康发展起到了关键性作用。伴随着信息时代的到来，企业财会管理工作需要及时转变形式，加强对信息化技术的有效运用，实现财务信息化建设，以此提高企业财会工作效果以及工作质量。但目前，我国许多企业在对现代化信息技术进行应用的过程中，依旧存在着许多问题，对财会信息化工作的全面落实造成了严重影响。为此，企业要想要完善财会信息化建设，就必须要及时解决其中的所存在的问题，为企业全面发展奠定良好基础。

关键词：企业;财会信息化;建设质量

前言：在当前时代的全面发展，企业在发展进程中，做好财会信息化建设工作，能够有效对企业目前经营情况进行改善，同时也能够促进企业财会管理工作有效落实，保障财会工作的有效性，提高财会工作水平，保障财务信息的真实性，以此为企业管理者提供良好的财务数据信息，为管理者的管理决策提供相应的数据分析，促进企业实现全面发展，增强企业在市场中的核心竞争力。

一、企业财会信息化建设存在的问题

（一）信息化建设的观念落后和认知不足

目前，大部分企业对于财会信息化建设的认知相对较少，知识初步为财会部门安装了计算机，并引入了财会相关软件，使财会工作人员可以通过对计算机的使用，代替原本手工财会计算统计工作。在当前财会信息化基础处理工作，也就是通过利用计算机，对一部分相对较为简单的业务进行统计计算，并未充分对系统会计相关软件进行有效运用，甚至在统计工作中依旧以手工方式进行，对财会信息化的利用相对较少。另外，部分财会工作管理者对于财会信息化的了解相对较少，个人管理观念也相对较为落后，对于信息化技术的应用重要性缺乏理解，对财会工作信息系统应用造成了严重阻碍，同时对企业的发展也造成了一定影响。

（二）信息化建设机制不健全

许多企业在日常管理工作中，对于财会工作职责分工，技术规范等缺乏标准和规定，导致财会信息化建设缺乏相关依据，在当前内部管理控制中，部分企业缺乏有效的管理措施，对于内控管理职责并未明确，所设置的相应管理标准也存在着一定的模式性，无法发挥出信息管理的作用。在企业财会内控工作中，对于财会工作人员的职责分工并未加以明确，在财会信息管理中，经常会出现越权的情况，而且企业信息化处理不足，对企业其余相关信息化建设造成了严重的影响，甚至出现了企业套用其余企业财会信息化建设模式，并未结合自身的发展需求，对财会信息化建设早场了严重影响，财会工作效率未能够得到有效提高。很多

（三）缺少专业人才

目前，许多企业对于人才的培养越加重视，也逐渐开始加大了信息化人才队伍的建设工作，企业也急需财会复合型人才，从而促使财会信息化建设质量得到全面提高。但在实际建设与开发的过程中，虽然加快了信息化技术的开发，但由于缺乏财会信息化人才，部分財会工作人员对于信息化技术的认知相对较为有限，无法熟练地运用财会信息化技术及相关软件，对财会工作的实施质量以及实施效果造成了严重影响。

二、完善企业财会信息化建设进程的措施

（一）树立财务管理的创新理念

在企业财会信息化建设工作中，需要明确财会负责人的主体地位，同时还要明确财会工作主体责任。由于财会信息化对企业市场经营整个过程进行全面管理，需要企业各个部门之间做好协调配合工作，以此确保财会工作顺利开展，为了能够帮助企业管理层提供相应的经营管理决策依据，财会工作人员需要对企业目前的经营情况全面了解，对财务数据信息进行集中处理分析。此外，管理人员对于财会信息化建设工作需要提高重视程度，并树立正确的管理观念，认识到财会信息化建设工作的作用，同时企业经营者也需要提高财会信息化的管理意识，并加以学习与分析，促使企业加快现代化发展进程，并促使企业管理者信息化财务管理理念得以转变，满足企业发展需求，促使企业财会工作效果得到全面提高。

（二）健全财会信息化建设机制

构建完善的财会信息化建设制度，为财会工作的顺利实施奠定了良好基础，为企业的全面发展也创造了良好条件。在当前时代的发展下，企业财务信息化建设工作的实施是企业发展的必然需求。但要想提高财会信息化建设质量，还需要完善建设机制。1）企业需要明确财会信息化建设目标，完善财会信息化管理系统，管理人员也要加强学习，提高自身的管理经验，并可以从自身发展出发，在满足企业经营发展需求的同时，设置财会信息化建设工作流程，合理落实财务任务分工工作。2）企业应当结合当前时代的发展需求，针对财会信息化建设工作，制定科学化规范内容，明确建设指标以及财会信息化建设质量要求，为了确保财会信息化系统的应用时效性，还需要对财会工作的实施进行定期考量，并针对财会信息化系统中的问题进行全面解决。3）企业应当根据财会工作情况，设置相应的财务管理岗位以及会计管理岗位等，不同的岗位工作任务与工作责任存在着极大的差异性，但要想保障整体财会工作质量得到提高，不同岗位的工作人员就必须要充分了解信息化管理流程，同时做好自身的本职工作，为财会信息化建设工作奠定良好基础。

企业财务信息化制度的建设与完善，应当落实好财会信息化监督管理程度，并建设财务收支管理与审核机制，避免财快管理者私自支配企业财务。另外，在财务信息化机制的全面建设与完善下，还需要做好会计监督管理体系，并构建完善的内部监督管理机制，实现内部监督管理结合，才能够规范财会信息化建设工作。

（三）打造专业化财会团队

信息化时代的来临，对企业的发展与建设提供了一定的机遇，但同时也带来了一定的挑战，企业面临市场竞争压力，需要及时做好财会信息化创新与优化工作，同时企业财会工作人员还需要提高自身的业务素养以及工作能力，为财会信息化建设提供一定的帮助。此外，企业也需要对财会工作人员加大培训工作力度，促使财会人员能够在工作中不断进步，积累工作经验，全落实好财会培养与选拔工作，以此实现财会工作与信息化技术进行结合，建设专业性财会团队，为企业的经营发展奠定良好基础。另外，为财会工作人员设置财务管理平台，为财会人员提供信息化设备，从而促使财会信息化建设工作得到顺利实施，结合财务工作的实际实施情况，对财会人员开展信息化培训工作，促使财会工作人员的信息化应用水平得到提高，促使财会工作效率得到全面提升，保障财务数据信息的真实与有效性。

结束语：综上所述，企业财会信息化建设工作的有效实施，已经成为了当前企业发展的必然需求，对提高企业财会工作人员的工作能力有着重要作用，同时也能够有效保障财会工作效率与工作质量，确保财务数据信息的真实性与有效性，为企业经营发展决策提供重要的数据信息，以此规避市场经营风险，为企业的健康发展奠定良好基础。

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