建筑工程造价动态管控措施探究

赵秀敏

摘要：建筑工程造价动态管理需分析其本质要求，需要解决各种动态化管理问题，提升管理水平，保障动态化管理水平提升。掌握管理中存在的现状问题，管控力度薄弱、设计阶段成本控制不深入、施工过程管理细化能力不足等。造价管理部门需要落实建筑工程造价动态管控的措施，重视前期决策管理，充分收集相关造价影响数据，构建动态目标管理机制，指导动态管理模式顺利开展，提升全过程动态管控实际效果，做好动态调整，消除管控问题，提升管控效率，以及施工过程中的管理质量。

关键词：建筑工程造价;动态管理;措施

1引言

建筑工程造价动态管理，实现科学化管理分析，做好必要的管理过程控制，收集造价信息，解决各种动态管理隐患，提升动态管理实际效果，指导动态化管理工作不断调整很优化实施。

2建筑工程造价动态管控概述

建筑工程造价动态管控工作的开展，需在不同管理阶段，发挥可靠的工程造价控制，保障误差管理有效管控，很多的工程造价管理模式改善，在科学化管理和服务控制方面，做好积极性管理优化，实现科学化管理提升，各种造价动态管理问题提升，动态化管理模式改善，很多成本费用管理水平提升，科学化管理，保障成本预算管理水平提升，资源管理控制效果改善，各种工程建设能力提升，很多市场管理问题优化，项目建设控制效果。因为工程造价管理内容多，专业化水平高，需要做好细化管理，不同阶段动态管理的重点不同，做好管理任务计划的制定，指导建筑工程动态化管理顺利开展，提升动态管理效果，宝航各种预算隐患顺利解决。市场环境的管工作开展，需要做好必要的优化控制，提升造价计划管理水平，注重提升造价计划控制效果，很多的市场变化问题得以改善，稳定管理模式，提升建筑工程造价控制效果。

3建筑工程造价管控现状分析

3.1管控力度薄弱

建筑工程造价动态管理中，管理力度不足，很多管理机制不能依据落实，导致在工程项目的管理上，有关造价管理控制问题不能改善，工程造价管理不规范，各种动态化管理目标不能落实，管理人员组织能力不足，导致很多成本控制力难以发挥，人员思想重视度不足，存在很多成本增加的隐患。

3.2设计阶段成本控制不深入

设计方案是建筑工程造价控制的重要阶段，在成本控制上，如不能做好科学化成本控制分析，很多管理问题不能解决，在成本控制上，存在诸多不良问题，设计阶段的管理模式不能落实，很多设计方案的成本优化目标落实不到位，成本管理上，存在诸多隐患。

3.3施工过程管理细化能力不足

建筑工程造价动态管理工作的开展，应能细化管理机制，保障施工过程管理模式提升，在过程管理上，动态化控制效果不足，很多的过程管理优势不能改善，人员造价管理划分不到位，组织管理能力不足，管理效率难以改善。

4加强建筑工程造价动态管控的措施

4.1重视前期决策管理

建筑工程造价动态管理需要做好决策阶段控制，制定各个管理阶段的造价控制目标，指导有关管理部门和人员发挥积极造价控制效果，各种造价管理问题得以改善，实现前提决策的有效控制，提升管理水平，注重突出造价动态控制效果，基础调研能力提升，很多的造价管控模式顺利实施。需做好数据资料的可靠收集，注重改善造价控制问题，提高造价管理水平，做好必要的信息资料研究优化，提升信息数据的控制力，各种信息资源管理水平提升，指导建筑工程造价动态管理计划制定，实现决策合理，造价控制工作更加顺畅的开展。

4.2构建动态目标管理机制

项目建设决策管理机制的探索和实施，需要做好必要的造价工作分析，提升造价控制水平，保障目标管理机制顺利开展，提升造价管理的规范性，完善管理机制，结合具体的项目类型，主动做好管理机制的可靠调整，符合造价管理的细化、精确化需求，在动态目标管理上，可以发挥积极控制力，很多造价管理优势突出，管理水平改善。预算管理控制能力提升，很多项目建设工作开展，需要具备动态目标控制效果，在概算管理以及合理化分析中，解决各种预算控制问题，实现必要的估算模式管理，提升造价预算控制力，很多目标管理机制优化，管理水平得以可靠改善。

4.3提升全过程动态管控實际效果

动态管理必然需要提升管理人员的综合素质，做好验收管理分析，注重完善动态化管理模式，解决工程造价问题，实现科学化分析，在管理工作开展中，能做好必要的模式调整。需要对各种特定动态化管理方法分析评价，收集特定动态化管理模式和方法下的动态化管理实际效果，很多动态化管理模式顺利开展，具备实践活动控制力，市场竞争水平改善，做好科学化管理分析，实现市场竞争力提升，各种施工成本有效控制，动态化管理工作顺利开展。积极应用现代管理模式，提升管理效率，充分利用造价动态管理数据，制定管理模型，做好造价管理预测，做好不良造价问题的有效控制，很多造价管理隐患得以改善，造价管理水平提升，施工成本控制效果改善。

4.4提升施工过程管理质量

建筑工程存在施工周期长、造价高、造价管理内容繁杂、财务风险大等特点，在施工中，需注重做好过程管理，提升施工水平，解决各种施工问题，提高造价管理控制活力，很多造价问题得以改善。在施工阶段的工程造价管理上，注重提升管控水平，做好科学化分析，提升造价管理水平，解决各种问题，保障工程造价管理能力提升优化，很多问题得以改善。审核部门要强化图纸审核力度，严格按照审核要求进行审核。实际上很多工程项目建设单位在施工阶段，经常会忽视图纸细节问题的处理。如果长期运用这种方式进行造价处理，就会增强其管控成本，增加返工频率，进而浪费大量建设资源。在施工阶段开展工程造价管控工作，相关工作人员要熟练掌握施工材料的价格、器械设备价格等状况。施工过程中会运用到大量的施工材料，其花费的实际费会占据工程总造价的70%。提升工程造价管控工作质量，定期做好工作实施过程评估，在施工管理上，发挥积极控制力，很问题得以改善。积极开展后期验收工作，做好各种验收资料的有效整理，保障验收服务基本条件，避免工程验收延期，导致进度成本、交付成本增加。

5结语

建筑工程造价动态管理需要做好科学优化，提升管理能力，改善管理模式，不断提升管理质量。对管理人员提出专业管理要求，细化管理流程，明确各个阶段的管理任务目标，做好决策管理以及过程中的管理分析，充分依靠科学化的建筑工程造价动态管理目标，开展有关管理工作。

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