土木工程施工项目管理措施研究

黄鹏斐 徐国力

摘要：随着我国改革开放的深入发展，我国的经济和综合实力飞速的发展，从而为建筑行业带来了十分良好的发展机遇，但由于土木工程中的项目管理是一个巨大的、多层次的、较严谨细致的、系统化强的工作，土木工程施工中会出现各种各样的问题，例如安全问题、环境问题、质量问题、新型材料及技术运用等等，所以要加强对土木工程施工项目的管理和管控。

关键词：土木工程、项目施工、管理措施

引言：我国的市场经济体制是，公有制为主体，多种所有制经济共同发展，加强对建筑行业的施工项目管理符合市场经济改革的客观要求，加强对土木工程施工项目管理首先有利于提高施工质量和施工的效率;其次有利于增强施工安全，降低风险，减少意外的发生;然后有利于维护施工进度的顺利有序的开展，从而保障土木工程施工项目建设目标的实现;最后有利于新型材料及新型技术的合理运用，从而进一步改善相关环境问题。所以对土木工程施工项目管理必须要高度重视，不断建立健全相关技术系统，不断提高土木工程施工项目管理的地位，从而推动建筑行业的稳步有序的前进。

1土木工程施工项目管理工作的内容

在建筑行业蒸蒸日上的时期，作为重要代表的土木工程也受其影响，呈现快速发展的状态。土木工程施工建设大致可分为以下六个阶段：项目建议书、可行性研究、工程设计招标、建设施工、验收竣工，然而这六个阶段中却包含了较为复杂的成分和步骤，土木工程涉及的范围大，种类多，本身就有很大的难度，加上施工阶段不同所做的任务也就有差别，施工环境不同也影响了施工任务，需要及时对出现变化的施工内容进行调整，使得土木工程的工作难度进一步增加，由于土木工程的建设均在室外坏境中进行，必不可少的会遇上雷雨天气，为了确定施工项目能够在指定期限内完成，还需要对水文、地质等多方面进行考察，避免出现工程推迟的现象;与此同时，新时代的人们对建筑行业方面的追求也有很大的提高，遂之带给土木工程施工的难度也在不断更加。

2土木工程施工项目管理存在问题的分析

2.1施工质量方面存在的问题

土木工程施工项目中施工设计、施工需要的材料、施工过程中的操作等任何一个环节都非常重要，一旦出现问题就会直接影响到施工项目的质量。我国很多建筑行业管理模式不合理，就出现了一些人在建筑过程中为了谋取一定的经济效益，使用不符标准的建筑材料，从而导致了不可挽回的质量问题。同时，项目质量问题还受施工技术的影响，使用不合理的建筑技术不仅导致建筑施工进度减慢，还会使建筑工程出现质量问题。

2.2施工安全方面存在的问题

土木工程施工项目管理建设中安全性是首先要重视的一大问题，然而，我国土木工程建设中多次造成人员伤亡，发生重大的安全事故，但是这些问题仍然没有被很好的解决。无论是人员的问题导致的安全监管人员不在岗的情况发生，还是资金的限制出现安全设施不完善的情况，都避免不了事故的产生。实际上施工人员安全意识很薄弱，无论是老板还是员工，对项目安全问题都抱着侥幸的态度，老板对安全管理方面没有监管人员及必备的安全设备的投入，而项目施工人员都是一些文化程度低的农民，无法深刻认识到安全的重要性，有没有进行正规的岗前培训，对安全设施或安全技能不能很好的去使用，再加上他们不按照设备的规范性进行操作，从而导致了安全问题的发生。

2.3施工资金方面存在的问题

随着建筑行业的快速发展，建筑项目也在不断增加，但是项目的顺利完成是要在有足够的资金情况下。实际上，由于土木工程中施工材料、施工技术、施工设备及施工环境等各方面的复杂性，还包括长时间性的工作周期，很难保证资金能够足够运转，例如，钢筋、沙土等不急用材料被大量堆积，占用了很大的资金，一旦有急需材料的缺乏，就会造成资金运转困难的情况，耽误工程进展。

2.4施工环境方面存在的问题

在项目施工过程中总会有或轻或重的环境影响，例如，一些粉尘、有害气体的产生，或者是废弃物的生成，都会对环境产生一定的影响;更或者噪音的产生，在一定程度上影响了周边居民的日常生活。在人人强调环保的现代，建设工程队在进行项目的建设时要秉承着环境和经济一样重要的理念，充分认识到项目建设中环境污染的厉害程度，对环保知识进行宣传，做好废物的回收及利用，尽可能的减小噪音等。但实际上，在进行土木工程建设中环境污染问题仍没有被很好的管理。

3土木工程施工项目管理的措施

3.1加强土木工程施工项目的质量管理

土木工程建设过程中，项目过程比较复杂，为了把项目工程的质量提高，需要建立一套完整的监管项目质量的方案，并把方案落实到位，保证每个人都能尽到自己的责任。首先安排相关的技术人员在项目实施之前对将要开工的项目进行一定的了解及掌握技术设备，然后就需要质量把控人员对施工地点进行相应的考察，对可能会发生的问题进行预测，并提出解决方案，最后验收人员加大验收标准，并严格实行，对一些不达标的项目建设进行整顿，以此达到良好的项目质量。老板还可以通过对员工实行奖惩制度，提高他们工作的积极性及认真度，进一步提高项目的质量。

3.2加强土木工程施工项目的安全管理

土木工程实施过程中总会有安全事故的发生，为了尽可能的避免发生这些悲剧，可以制定一些相关的安全制度，要求严格执行，并安排相应的人员进行监督。安排人员定期对施工者进行安全知识的普及，提高他们的安全意识及自我保护的能力;还可以进行实操训练，规范施工者设备的使用過程，加强他们对设备的熟练操作能力;还可以增加一些安全设备的引进，强制性地进行使用。国家在工程安全方面应做到严厉的监管，使安全事故发生率尽可能降到最低。

3.3加强土木工程施工项目的资金管理

加强资金管理在土木工程施工项目中也是很重要的一部分，所以准备建设项目工程之前，要和建筑单位签订相应的劳动合同，让专业的人员进行项目资金的规划，把施工预算列出来，做好资金的流动方向，加强对资源的重复使用，精打细算，尽量减少滥用的行为，使工程资金做到有效利用最大化，增加建筑单位的利润。

3.4加强土木工程施工项目的污染管理

土木工程项目实施过程中产生的废气、废水对大环境产生了一定的影响，噪音污染也在一定程度上影响了人们的生活，因此施工项目污染的管理也是刻不容缓。企业家不能以利益为主，忽视了环境污染这个大问题，要及时认识到环境安全的重要性，加强管理项目的污染情况，引进高科技产品，分别从源头、传输中进行阻断污染源的排出，例如，在施工现场给予洒水设置，减少粉尘的飘散;安装消除声音的设备，把噪音污染降到最低;利用高科技对产生的废物进行循环，严格把控建设项目产生的废物，减小对周边人们生活环境的破坏。建设项目完成后，施工人员要对现场进行清扫，并把残留的垃圾处理干净，达到现在的环保要求，减少污染。

4结语

随着时代的发展，要不断引进新型科技方式，规范管理土木工程施工项目，加强土木工程施工项目中工作效率，减少项目中存在的问题，使其顺利的达到高质量建设项目，同时，减少对环境的污染，使土木工程施工管理项目更好的发展。

【参考文献】

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[2]王钶淳.试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].决策探索（中），2018（12）：26-27.

[3]任立娟.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2018（01）：192.

作者简介：

黄鹏斐，性别：男，1986年2月出生，籍贯：河南省许昌市   学历：本科 职称：助教，研究方向：：施工技术与施工管理，建筑工程测量。

徐国力，男，1983年9月出生，籍贯，河南省平顶山市职称，助教，研究方向，建筑装饰。