对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法

任井卫

摘要：文章对建筑工程开展造价管理的作用进行简要分析，结合实践工作经验，总结建筑工程造价控制的影响因素。以BIM技术为依托，探讨强化建筑工程造价管理的主要方法，目的在于为形成动态化的造价管控模式提供更多思路，从而节省更多投资。

关键词：建筑工程;造价管理;工程经济效益

对于建筑工程而言，开展造价管理和控制，是提升经济效益的重要措施。建筑工程项目造价控制既受到客观因素的影响，也与预算编制不合理相关，如果忽视造价超预算控制，则会导致造价管理失控，对建筑项目获得更多经济效益产生严重影响。从实践工作中可以看出，现代化建筑工程项目造价控制应该更加重视精细化管理，摆脱既往粗放管理的桎梏，分析超预算情况的影响因素，并且制定更加详细可行的造价控制方案，达到预期之效果。

1建筑工程造价管理作用

建筑工程项目施工周期比较长，施工过程复杂，造价管理执行难度大。基于上述分析认为，开展必要的工程造价管理，可发挥以下作用：①能够减少生产周期长、投资规模大、施工难度大等因素带来的影响，并且对人、财、物等资源进行合理优化，保证施工顺利进展。②造价控制的执行，能够确保建筑工程项目顺利施工。造价预算与项目成本数额之间存在必然联系，通过造价预算控制，可为建筑项目的正常施工提供切实的保障。③利用造价管理，能够确保资金投入的安全性，保证每笔资金都能用在实处。这是因为通过造价预算控制能够有效管理支出账单，并且对账簿内容开展更加严格的审查，以保证造价预算方案得到改进和优化[1]。④完善造价管理，能够促进资源合理利用，并且降低多种不良因素的制约，显著提升建筑项目建设资金的使用效益，对各项费用进行严格管控，避免浪费现象，从而实现建设资金的精准投资。⑤将BIM技术与造价管理相融合，能够及时收集各方信息，包括业主、设计单位、建筑施工单位、监理单位等，汇总各方数据和信息后，构建相应的模型，实现信息的共享，为各方信息交流提供更多便利。与此同时，利用BIM技术绘制三维、四维图像，凭借可视化的施工图，全面掌握工程项目总体特点，保证整个工程设计计算更加精确。

2 影响造价管理的主要因素

结合建筑工程实例，对建筑工程造价超预算的影響因素进行分析，结合实际情况，提出相应的改进对策，以期为工程造价管理提供更多帮助。该建筑工程项目概况见表1。

通过表1中相关数据可以看出，该建筑工程项目实际工期与施工设计相比，超出76d时间，并且工程预算超出370余万元。通过对该工程造价控制的分析，认为超预算的影响因素比较多，如图1所示。

通过图1可以看出，导致该工程造价超预算的因素比较多，其中物料价格变化是外部因素，其余均为内部因素，包括设计变更、预算编制不合理、施工技术应用不当、现场管理失控。

（1）物料价格上涨：预算定额价格与工程造价预算控制有直接关系，该工程施工期间，施工材料市场价格浮动比较大，导致造价超预算情况。而出现上述情况的原因一方面与市场本身有关，一方面也与物料造价预算分析相关[2]。

（2）设计变更：由于该工程设计人员之间未能就施工设计方案与施工人员以及管理人员进行有效沟通，导致设计方案与实际操作存在较大出入，从而导致设计变更，增加施工造价成本，引发造价超预算问题。

（3）预算编制不合理：预算编制对建筑项目造价控制产生深远影响，该工程预算编制出现问题的主要原因在于预算编制人员专业技能不足，并且未能结合相关规定，预留相应空间，导致实际成本支出大于预算。

（4）施工技术应用不当：在建筑工程项目中，如果施工技术运用合理，并且施工质量符合施工规范，不仅会降低返工几率，也会在保证施工进度和施工效率的基础上，进一步节约成本。但是，该工程由于施工技术运用不得当，造成施工成本增加。

（5）现场管理失效：建筑工程项目施工现场管理所涉及到的内容比较多，实际管理难度大，如果施工现场管理出现问题，会导致整个施工进程受到影响，从而增加施工成本。该工程施工现场比较混乱，各工种未能进行准确衔接，导致造价超预算。

3 基于BIM技术的造价动态控制

3.1组织架构

在应用BIM技术进行施工造价管理时，要明确基于BIM的组织架构，根据工程项目的实际情况，采用BIM多端集成云平台技术，构建信息化管理系统。在此过程中，要对项目施工现场相关信息以及数据进行收集、整理，病采用即时通信系统搭建项目施工平台，实现信息和资源的共享，并且满足分析、查询等常规工作的需要。基于BIM的组织架构与需要对项目施工的配置进行定义，包括软件配置、硬件配置、人员配置等，并且对BIM实施流程进行明确，从而为施工造价管理提供更多技术保障[3]。一般而言，工程项目BIM组织架构多采用总工负责制，设置BIM总负责人，负责对工程项目施工总进度工作进行规划，并且负责造价管理与施工安全管理、质量控制管理等工作的协调。与此同时，下设BIM建模组、审核组、应用组、系统维护组，每个小组配置组长和组员，负责落实各项造价管理具体工作。

3.2决策阶段

一般认为，在无设计图纸的状况下开展建筑项目投资评估，执行起来是比较具有难度的，但是给予BIM技术的投资评价与估算，不仅实施效率高，同时能够在工程预算编制种发挥辅助作用。这是因为BIM技术本身是具有参数化性质和特点的，可通过提取类似工程项目相关资料来进行数据收集，根据数据和信息情况搭建模型，从而准确计算建筑工程项目的具体工程量。可以说，BIM技术在工程决策阶段造价管理中发挥显著作用，能够促进预算编制的高效执行，提升项目决策的合理性，为后续造价管理的实施提供方便。通过反复核对，保证预算编制的合理行，提高造价编制的水平。与此同时，完善工程项目方案设计，施工方案设计不仅要结合项目实际情况，也要重视对方案的细节设计，尽量避免建筑项目施工过程中发生设计变更。加强技术沟通，设计人员及时将设计方案反馈给施工人员，结合项目实际情况，如存在设计问题，则及时予以改进和调整。

3.3施工阶段

（1）造价控制：对于建筑项目来说，施工阶段比较重要，也是造价管理的重要环节，这是由于在施工阶段会产生大量资金支出，如果忽略施工阶段造价管理，则由可能导致施工成本控制不良，继而对项目总体经济效益带来严重损害。通过BIM技术对施工阶段造价进行合理控制，能够尽量避免出现造价管理失控现象[4]。由于建筑项目施工阶段可能出现施工组织不当、材料价格变化以及施工设备问题等，由此引发潜在施工风险，导致施工从成本增加。对此，要建立突发状况应急机制，充分利用BIM技术，应对可能出现的风险，制定预案，减少额外支出。

（2）施工技术：例如，地基处理技术，在建筑施工过程中，常会遇见软土地基情况，对施工顺利实施造成一定影响。一般情况下，软土地基处理难度比较大，相关人员除了要对地基进行加固外，还要开展详细的地质勘查，从而制定更加合理的施工方案。只有不断完善施工工艺，合理运用施工技术，才能保证建筑工程施工的科学性，从而降低施工成本。例如，混凝土施工技术水平的高低，直接影响到建筑工程的施工质量。在对混凝土进行施工过程中，要对材料质量进行严格控制，准确合理设计水灰比，并且加强混凝土预制品的管理，通过完善混凝土施工技术减少控制成本[5]。

（3）现场管理：成立建筑工程施工现场管理管理小组，要对组内成员责任和权限进行明确，并对其开展培训，使其能够对加强对现场管理的认识。针对施工现场，准确识别可能存在的风险因素。结合现场施工风险分析结果，确定关键控制点，确定现场管理整改目标，并且形成计划，根据计划，建立与之对应的现场管理和监控流程。结合工程实际庆康，分析施工现场发生问题的根源，组织人员开展评估，提出对应整改策略，提高施工现场管理成效，降低施工成本支出。

3.4竣工阶段

建筑项目竣工验收阶段造价管理不仅关系到施工单位的切身利益，同时建设单位也需要广泛参与其中，如果采用传统竣工验收模式，效率相对较低，引入BIM技术进行竣工阶段验收与结算，可显著提升结算工作实效。有学者指出，BIM技术因其自身的物理和几何属性，能够为结算工作提供更多依据，确保结算环节更加精准，同時强化信息交流[6]。BIM技术可构建三维或者四维模型，结合大数据技术，确定结算参数，确保验收和结算的准确性。在此过程中，参与建筑项目建设的各方无需投入更多成本，提高竣工结算阶段造价管控水平。

4 总结

建筑项目造价管理是一个长期且艰巨的任务，传统造价管理方法存在 一定弊端，将BIM技术运用到各流程造价管理工作中，能够显著提高造价管理质量与效率，从而实现建设成本的良好管控。在此基础上，根据施工各环节实际需要，不断对造价管控机制和具体流程进行完善，可为施工企业组织施工活动创造更多便利条件，保证施工造价的前提下，确保施工质量的提升，节省更多经济投入。随着智能技术的不断发展，未来建筑项目造价管理在采用BIM技术时，要加大分析与研究力度，赋予BIM技术更多智能化特点，并且成为建筑项目成本管理的主要载体，这也必将成为工程项目施工造价管理的必然趋势。

参考文献

[1]曹振.新时期建筑造价管理及提高工程经济效益的的思考与实践[J].经济学，2020，03（02）：205-207.

[2]张萌萌，王庆学.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J].中国煤炭地质，2019，31（12）：128-130.

[3]汪映红，刘代全，刘建华，等.基于BIM应用的水运工程建设项目造价管理[J].水运工程，2019（03）：514-516.

[4]文亮兰，卓韩.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].经济学，2019，02（03）：99-101.

[5]陈向上，刘金旭.基于IFC标准的造价模型在医院工程中的应用[J].建筑技术，2019（02）：43-46.

[6]刘欲意，郭海涛.矿山工程建设项目造价管理信息系统设计[J].矿冶工程，2020，40（03：338-340.