建筑施工进度管理的重要性及措施探讨

殷韦建

摘要：城市工程建设项目数量逐渐增多，在建设过程中会存在各种影响因素，由于对工程施工造成干扰，就会导致建设的进度缓慢，甚至不能按照合同中约定的期限完成。要保证施工顺利进行，就要将施工安全放在首位，注重进度管理，在提高进度意识的同时，还要落实到具体的工作中，充分认识到做好施工现场管理工作是为进度控制塑造环境。所以，具体的工作中，就要对于施工现场充分了解，采用相应的管理措施，所制定的进度控制管理策略要符合工程实际，且能够做到科学合理，这也是当前建筑业所关注的焦点。

关键词：建筑施工;进度管理;重要性;措施

1施工进度管理的重要性

一是由施工进度来为工期要求提供保障，施工单位要在整个建筑工程开始施工之前，分析工程施工的规模与技术的难易程度，具体施工中可能会产生各类外界因素使施工进度发生变化，但管理人员要能够做出调整计划，之后的施工环节可以用几个缩短工期来补充空缺，避免企业受到不必要的经济损失。二是施工进度管理可以对成本实现良好的控制，因为施工进度的控制能够减少资源浪费的情况，需要管理者对未来的施工计划加以准确的预估，相关管理工作就会更加精细化应用，使整体工程施工质量得到有效的保障，减少了返工现象和二次资金投入的问题。三是施工进度可以助力工程效益的提升，由于建筑工程的施工周期较长，所以复杂的施工条件使其质量可能会受到主观因素与客观因素的影响，在施工企业加强施工进度管理工作的同时，企业要针对工程的施工进展构建具体的目标，可以减少因延期产生的投资，同时还能够优化施工企业在承包企业和开发商方面的形象，有利于施工企业的长远发展。

2建筑工程施工管理与进度控制中存在的问题

2.1编制不科学

建筑工程施工过程中，施工管理与施工进度编制不科学，主要表现为施工时间不明确，施工现场流程混乱，缺少组织，缺乏逻辑思维，造成大量建筑材料消耗，施工周期延长，施工密度过高，施工强度较大。这些不科学的行为不仅会影响整个项目工程的建设进程，还会给企业带来一定的经济损失，增加安全隐患，引发一系列的安全问题。由于施工企业没有制订完善的施工规划，造成实际施工建设缺乏科学安排，人员和材料配置不到位，关键环节的施工周期过长，辅助施工时间不足，影响整个项目工程的施工质量和施工进程。

2.2施工进度控制方法不合理

在项目工程施工过程中，施工进度管理目标能否实现与它采用的管理办法和施工控制方法有着最直接的联系。施工现场采用的施工进度控制方法种类较多，常用的有节点把控法、BIM技术辅助法等。但是许多施工单位对项目管理重视程度不高，缺乏创新能力，采用的施工进度控制方法比较落后，难以实现对整个项目工程的动态化管理，由于管理不当直接影响了管理效果，使得施工周期延长，需要进一步完善和改进。

2.3施工现场存在安全隐患

施工安全关乎着施工现场人员的生命财产安全，项目工程建造前，要结合工程的实际情况和施工流程构建完善的安全管理方案，只有这样才能确保建筑工程按照相关要求稳步推进，保证施工质量和工作人员的安全。但是部分施工企业盲目赶进度，过分追求经济效益，缺乏对施工现场的安全管理，不管是施工技术水平还是日常管理，都存在较大的缺陷，导致施工技术人员的安全意识不足，出现偷工减料的行为，影响施工质量，威胁着人们的生命财产安全。

3建筑工程施工进度管理的应用对策

3.1提升进度计划的编制合理性

从以往施工案例来看，在工程的进度管控细节上还有一定的问题，还要有关单位和部门从实际应用管控上强化落实。重中之重是思想理念的转变，在具体工作中要确定进度管理的主体地位，做好规划，并以此为参考完善相关方案，推动项目按预期有序开展。在具体的执行过程中，最终投入使用的施工进度计划要经过反复评价、决策以及分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期要加强对进度管控重要性的宣传，让参与人员有深刻全面的认识。建筑项目施工工艺繁琐，内容复杂，加之各地地区性的施工条件差异，给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度计划是否合理，需要相关部门的工作人员深入调查施工现场的周边环境和地形特征，对此展开综合评判。对于可能发生的干扰因素要充分考虑，进度方案要经过反复验证，同时要分成不同的子项目实施。

3.2完善进度管理制度

建筑工程管理中，施工进度计划贯穿于项目的始终。无论是对工程质量、安全，还是对于企业的经营收益而言，都有着重要的影响。要想提升管理水平，要建立专门的监管机构，并选择专业能力较强的人员实施管理。如果工作中发现异常，可以广泛采纳各部门的建议，寻求最优解决方案。加强各部门之间的协调作业，完善管理技术，加强监管力度。与此同时，对工作人员定期进行培训，提升他们的各项综合技能以及综合素养，更好地完成本职工作。管理工作要有理有据，有规范化的管理制度可供参考，扩充管理团队的作战实力，才能实现整体效率的提升。

3.3强化对施工项目中施工材料的管理

第一，对于项目运行过程中的材料选择和领用，操作设备的存储等都要加强管控。不同类型的建材要分区存放，并做好明显标识。第二，原材料进场前，要有专门的人员进行材料性能测试，各项参数及相关证明文件完全无误后方可进入施工现场。如果发现材料不合规，整个批次都要返厂，严格杜绝材料问题影响工程质量，延误工期，给企业带来严重的损失。第三，对于定制的专项资源要按照标准进行检验测试，同时相关资质证书要齐全，妥善保存。在正式使用前需要二次核验，性能无误后方可投入运行。

3.4资源的合理配置

充分发挥内部管理的優势，就要实现资源的合理调配。建筑工程施工中，要根据现场工艺需求，从人、材、机等方面实现资源的整合和优化。为了尽可能保证资源的合理规划和利用，要深入了解各个环节之间的关联，据实展开组织规划。按照不同部门的需求合理分配资源，使其在工程建设中发挥更大的作用。随时关注资源的使用动态，做好记录，并根据施工情况与计划进行对比，及时调整方案。如果在使用过程中发现资源分配不合理现象，要及时进行改进，减少浪费现象发生。

3.5提升施工技术水平

基础工程中人员专业技能不达标也是影响工程顺利推进的关键点。由于管理者过分注重利润，施工人员工资普遍不高，无法留住高素质和专业能力较强的工人。基础团队的力量不足，企业在后期发展缺乏源动力，无显著竞争优势。为了改善这种问题，施工企业管理者要注重人才技术上的优势，引进先进的管理型人员，提升准入人员的考核标准。正式入职后还要明确培训计划，经考核合格后方可上岗工作。同时还要注重现有员工的能力提升，定期展开培训，扩充团队力量。

结束语：通过上面的研究可以明确，在建筑工程建设中加强进度管理工作，不仅可以提高管理水平，而且可以在整个的工程进程中将良好的行业市场形象树立起来。这就要求建筑工程施工单位要充分考虑到工程现场的具体情况，从工程实际出发将施工进度计划制定出来，保证其科学有效性，同时还要根据计划实施施工进度检查工作，保证施工工作严格按照进度计划展开，每个规划点都到位，以便在合同约定的期限内将工程施工任务完成，保证施工质量。

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