建筑施工进度管理与控制策略

童森

摘要：现代建筑业的发展带动了社会经济的浪潮。随着现代建筑工程的不断增多，整个建筑行业呈现出蓬勃发展的态势，但恶性的市场竞争必然会破坏行业秩序。因此，施工企业应在激烈的市场竞争环境中保持良性发展的理念，对建筑工程施工进度管理提出严格要求，采取科学的管理措施，构建科學的管理模式，使管理工作不断有序深化，渗透到建设工程管理的各个方面。管理者应注重施工进度管理的重点，在保证工程质量的前提下追求施工效率的提高，不应违背初衷或被短期利益所蒙蔽。在施工进度管理中，施工质量始终是管理的核心，这一方面不容忽视。

关键词：建筑施工;进度管理;控制

1建筑工程施工进度管理中的主要问题

1.1缺乏明确的施工进度控制目标

中国建筑业的发展也经历了很长一段时间。随着科学技术的进步，管理水平和技术水平都有了一定程度的提高。但是，从实际情况来看，与发达国家的发展还存在一定差距，进度控制还缺乏系统的规划，进度控制的方向也不明确。这种情况的主要影响因素是现场管理者的认知差异、对进度控制的重视不够以及工作的针对性差。实施目标也在项目正式运行之前确定，但大多数步骤的细节没有得到适当控制。现场监督没有标准化的参考流程，大部分细节没有落实到位，员工工作积极性普遍不高。上述所有因素都将影响工期的顺利进行和工程的预期进度。

1.2承包商考虑不周

在施工过程中，整个工程的施工进度将受到诸多因素的影响。如施工图设计单位、监理单位、施工单位等相关负责人造成的人为因素的影响，如不有效处理，将对施工进度产生严重影响。施工图纸变更等客观因素也会对施工造成一定的威胁。暂停施工，严重制约工程进度，无法在规定时间内移交。自然灾害和天气因素也会影响施工，因此应充分考虑所有影响因素。然而，在实际施工中，承包商没有考虑这些因素，只能采取增加人员和加班的方式来赶上工期。

1.3建筑工程资源配置不合理

项目施工中的组织机构分布和人员安排也将影响项目的运营和后期的使用安全。例如，在一个项目中，人员数量不足，无法按照预期计划开展工作，工期会延长，工程质量会受到一定程度的干扰。建设项目现场资源配置不合理，除了人员管理外，还体现在原材料和操作设备的配置上。只有根据实际需要有计划地合理配置资源，项目才能按计划有序推进，质量和安全才能得到更大的保证。科学配置资源，严格按需管理，结合现场施工条件确定资源匹配程度。不合理资源在施工过程中时有发生。无论是过量还是不足，都会对企业产生不利影响，造成浪费，影响进度和安全施工，阻碍企业的可持续发展。

2建筑工程管理中施工进度管理的具体应用与方法

2.1梳理施工进度管理的方法

建设项目的施工内容比较复杂，需要在施工进度管理中科学合理地进行，确保建设项目能够在项目计划工期内完成。承包人和发包人在签订合同时，应当约定竣工日期，并制定工期计划。在规定的竣工日期前，施工企业应采取有效的施工进度管理措施，以达到预定的管理效果。施工企业首先要对施工项目的各个管理环节进行详细研究，确定在实际施工中应采用的管理方法。通过对项目计划工期的比较，企业可以看到实际工期的不足，找到问题的根源。记录施工项目的资源，整合施工期的资源产出，制作完成的材料使用报告，分析各阶段施工期问题产生的原因，比较数据，做出有效报告，判断实际情况与预期情况是否一致。如有不一致，管理人员应分析原因。如果不一致性较大，则管理者应警惕对未来施工的影响，以及是否会继续影响项目的施工效果。因此，管理者应注意总结原因并制定切实有效的对策的过程。

2.2提升进度计划的编制合理性

从以往的施工案例来看，项目进度控制在细节上还存在一些问题，相关单位和部门应加强实际应用控制的实施。最重要的是观念的转变。在具体工作中，确定进度管理的主体地位，做好规划，以此为参考，完善相关方案，促进项目如期有序发展。在具体实施过程中，对最终投入使用的施工进度计划进行反复评估、决策和分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期，要加强对进度控制重要性的宣传，使参与者有一个深刻而全面的认识。建设项目的施工过程繁琐，内容复杂，施工条件的区域差异给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度安排是否合理，需要相关部门人员深入调查施工现场周边环境和地形特征，并进行综合评价。充分考虑可能的干扰因素，对进度方案进行反复验证，并划分不同的子项目实施。

2.3全面考虑各种风险源和影响因素

承包商没有充分考虑建设项目施工过程中可能出现的各种风险以及影响施工进度的因素。因此，有必要采取积极措施解决这些问题，不断完善施工现场的各种安全监督机制，综合考虑所有风险源，严格管理施工现场的各种安全技术管理设施，确保各施工工序符合安全标准，预测可能发生的安全事故，并采取有效措施进行处理，将施工现场发生安全事故的概率控制在最小范围内。认真考虑和分析影响施工进度的可能因素。施工现场的天气条件、项目经理、施工区域内的人员以及政府部门、施工人员和施工单位将对施工进度产生严重影响。充分了解影响施工进度的各种因素，制定完善的应急预案，防止所有人员在紧急情况下不知所措，造成严重后果。

2.4落实责任管理

施工企业应增强管理人员和施工人员对施工进度管理的责任感，在实践中落实进度责任制，将各分项工程的进度与各级管理人员联系起来，有效激发施工企业内部员工的责任感，增强施工企业自身的凝聚力，各部门齐心协力，对施工进度进行管理，对各分项工程的施工进度进行考核。施工企业也可配合奖惩制度，将责任制和奖惩制度整合为一个综合管理体系，调动员工的积极性。

2.5建立施工风险评估体系

加强风险管理，提前评估，对可能存在的风险提前采取防范措施。在具体推进工作中，要充分利用数据信息技术的优势，建立规范的内部管理制度。它应具有以下功能：第一，明确风险评估的操作标准和相关参考因素。主要包括周边环境、原材料和现场运营技术等方面的变化，通过大数据资源的高效整合功能，完成重组、分析和判断，最后将其输入指标评价体系，模拟运营，找出风险因素。同时，整理相关数据，逐级进行防御和问题防范，从高到低逐级化解风险，及时从源头上调整风险因素，确保项目稳定运行。

2.6提升施工技术水平

基础工程人员专业技能不合格也是影响工程顺利进行的关键。由于管理者过于注重利润，施工人员的工资普遍不高，不可能留住高素质、业务能力强的工人。基础团队实力不足，企业在后期发展中缺乏源动力和显著竞争优势。为了改善这一问题，施工企业管理者应重视人才的技术优势，引进先进的管理人才，提高准入人员的考核标准。正式录用后，应明确培训计划，经考核合格后方可上岗。同时，也要注重现有员工能力的提升，定期进行培训，扩大团队实力。

3结论

互联网时代的到来，各行也发展技术保障更充分，在市场竞争环境下，建筑企业发展中的竞争压力也在不断增加。要想在激烈的市场竞争中稳步前行，施工单位负责人要提高对管理的重视，科学调控施工进度，减少失误给企业带来的不必要损失。在企业发展中要根据时代的变化及时调整目标，提升业务综合实力，进而稳固自身的市场地位。

参考文献：

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