基于大经济发展背景下最优转运方案

张梦龙

摘要：近年来，我国经济发展迅猛，建筑与装饰行业受经济带动，同样发展迅速.相较与其他建筑材料，建筑板材具有质量轻、能耗小、易于安装等特点，也越来越多的运用到了建筑和装饰中。订货分配在是影响企业产能的重要因素，企业只有制定科学的订货决策，综合考虑供应商的配合度，供货能力，风险情况，才能最大程度保证企业产能。同时有利于为供货商创造更加公平合理的竞争环境，从而刺激供货商发展，从而形成更加稳定的供货链因此，保证建筑和装饰板材生产企业的产能和质量尤为重要。为了节省成本，通过以 A 替 C 的方法来降低成本，同时满足最经济采购和低损耗量运用多目标规划重新制定采购方案和转运方案，对最优方案与第二问的最优方案进行比较，发现更加优于第二问方案，说明方案有改进。在企业在提高产能后，根据实际供应商和转运商的现有原材料的实际情况，产能会随供应量的变化而变化，将其提高的供应量作为提高产能后的供应量，以此来计算产能的提高率，并计算产量提高后的订购和转运方案。

关键词： 主成分分析;0-1 规划;多目标规划;最优订购

一、模型建立与求解

在第二问当中在建立规划模型时，只需要满足单一的目标函数条件，而在本问当中，需要同时满足多个多个目标函数条件，选择建立多目标规划来求解新的订货方案和转运方案。

1.1多目标规划模型一般形式

1.2多目标规划订购转运方案

同样生产 1m3 的产品需要消耗 A 类原材料 0.6m3，B 类原材料 0.66m3 或者 C 类原材料 0.72m3，以单位 1 作为 C 类原材料的单价，则 A 和 B 类原材料的单价为 1.2，1.1。可以求得订购 A 类原材料和 C 类原材料的单位成本是一样的，但是满足同等生产要求的前提下，C 类原材料的消耗体积更大，这就造成了运输和存储成本的增加。因此考虑在满足生产要求的前提下，尽可能多得选择 A 类原材料。

1.3问题四的模型建立与求解

企业在提高产能的后，根据供应商实际供给的原材料和转运商实际转运后而发生损耗后的接受量，来判断企业每周可以提高的产能，并制定未来 24 周的采购方案和转运方案。

企业提供的供应量以及转运后的接受量，直接影响我的产能，产能会随着接受量的变化而变化，同时也会随着供应量的提高而提高产能。在第二问当中，根据观察和 spss的计算发现把二十四周可做为一个周期，在此将他的供货总量计算得出拟合曲线如下图，根据这十个周期的供货趋势采用第二问当中的时间序列预测模型，预测未来二十四周的总供应量作为提高产能后的供应量，并以他进行采购和转运， 计算最优方案。

二、 模型分析与检验

在建立供货商供货质量量化模型中，通过较为科学的方法选取易于获得且合理有效的指标，指标数量较多，衡量范围广，可以全面有效的反映供货商的供货能力，即供货商对企业的重要程度。 问题间的解答环环相扣，具有递进性，通过以问题一为基础求解问题二，问题三又是对问题二的优化，问题四则更加深入。多目标规划在考虑了生产所需材料成本的基础上，同时考虑了转运损耗所带来的经济损失。 文中在方法选择上，模型选择简单，较為容易理解，同时简化了问题的求解难度。可以通过收集真实的统计数据，对 A，C 所占取得比例因子进行更加精确地计算。可以对供货商进行重要性对比，从而保证企业产能。可以引入进步因子，对供货商的发展速度，强度进行考虑。从而使订货企业发展空间得到增大。

三、参考文献

[1] 孙蒙蒙， 赵茂松， 纪赛赛. 基于主成分分析法的供应商评价指标筛选 [J]. 物流科技，2017，40（10）：10-15.

[2] 黄明峰. 基于层次分析法的 FES 公司供应商选择策略研究 [D]. 上海外国语大学，2019.

[3] 陈可嘉， 金炼， 林月柑. 考虑供应链中断风险的最优供应商数量决策 [J]. 工业工程与管理，2016，21（04）：80-85.