建筑施工安全问题策略研究

刘赫铭

摘要：石油建筑工程作为系统性工程，在项目开展环节做好安全控制对提升项目的高效发展有积极作用。因此为了满足新时期石油建筑工程项目的安全标准，本文结合实际，在论述安全管理意义的同时，对影响石油建筑施工安全的问题因素进行分析，而后提出了相关的安全管理措施。希望通过探讨后，能给该领域的工作人员提供些许帮助。

关键词：石油项目;建筑工程;安全问题;管理策略

引言

在石油建筑工程项目建设领域中，管道工程作为非常关键的一项建设工程，工程质量水平的好坏直接影响到工程的安全性以及稳定性。因此为了能够提高石油管道施工的质量，满足新时期石油企业的发展需求，就需要综合实际情况做好施工安全控制，如此才能够顺利的推进项目的建设。

1加强安全管理意义分析

1.1可以提高企业的经济效益

在石油建筑项目开展环节中，通过安全管理工作能够以高标准、高效率的方式对安全问题进行控制，能够实现部门之间的有效交流。并且能建立以安全为原则的施工方案，能够避免工程开展遇到的各种安全问题，减少企业的成本投入。

1.2提高项目质量

在石油建筑工程开展环节，安全管理工作的开展，能够让项目的安全性得到保证。在安全管理范围之下，各项工作的开展均具备安全性，能够规范机械安全操作，人员安全操作与环境安全，大大的避免了工程返工情况，对提升工程质量有积极作用。

1.3可以有效预防工程事故

石油建筑工程项目开展环节，安全管理工作开展，通过安全知识宣传，安全措施的融入，能够提高作业的安全性，让工作人员能够了解安全管理的重要性，如此，就能起到安全事故预防作用。

2石油建筑施工安全管理现状

2.1安全管理意识不足

在石油安全管理工作开展的阶段，安全管理意识的高低直接与安全管理效果有着密切的联系。由于石油建筑工程规模比较大，在管理的阶段管理的对象范围比较多。管理工作人员如果缺乏相关的安全管理意识，就出现安全管理不到位问题，如此就导致违规施工、胡乱施工等问题出现，给项目的安全性造成很大的影响。

2.2石油工程安全管理体系不健全

对于石油工程安全体系不健全而言，它主要体现在以下几方面内容，首先是安全管理体系，没有能够严格的按照实际情况要求进行管控，还是按照传统的管理模式开展工作，并且相关的控制措施不具备执行力，并且安全监督不到位。其次，在现有的安全管理体系当中，没有能够明确到安全管理体系的主要承担人员，在出现相关问题的时候就会出现相互推诿的情况，不利于项目的有序开展。

2.3缺乏应对风险的能力

在石油建筑工程项目开展的阶段中，对于安全管理法律制度不够完善，很多工作人员缺乏一定的风险管理意识同时相关的高素质安全管理人才比较稀少，这就会导致工程项目建设中出现各种风险问题。加之现有的风险应对策略以及方案不足，就会导致安全管理疏于形式化，会给石油建筑工程项目的开展造成一定的安全隐患。

3加强石油管道安全管理的措施

3.1融入安全管理理念

在石油建筑工程项目开展的阶段，必须要将安全管理理念融入到工作环节，要求管理人员严格的按照安全管理的标准原则，对工作的内容进行全面控制。同时还需要构建出更为细致性的安全工作计划，落实到实践当中对存在的问题进行及时的纠正处理，如此才能够避免违规操作引起的安全事故。

3.2健全安全管理和风险管控体制

在石油建筑施工项目开展的阶段中，安全问题无处不在，只有从管理制度管理风险控制层面入手，才能够将安全问题有效解决。所以在风险管理体系构建层面上，需要按照项目的具体情况需求，将风险点作为中心点，按照因地制宜有目标，有计划的落实相关的安全制度，同时还需要做好管理目标的确定以及管理范围的划分，将安全任务落实到负责人身上。同时还需要做好现场工程项目的安全排查以及监督，采用全方面的监察管理措施，及时的将存在的隐患问题寻找出来，如此才能够推动项目的有序开展。

3.3材料及工艺安全管理

在项目开展阶段，材料与工艺安全管理控制作为系统性的内容，需要严格的按照标准要求进行。当建筑原材料即将入库时，应该严格检查每一样入库的原材料，看看是否符合要求，材料的品质上是否符合标准，拒绝以次充好的建筑原材料进入仓库。而对于具体的施工现场，要确保每一步施工的规范。在完成一项施工环节时，不能没有相关的专业人士进行验收，就开展下一项的工作。如果因为没有验收，就进行下一项的施工环节，就会存在安全隐患。当开展重要的施工环节，必须强烈要求施工人员按照规范进行施工，并且，还要现场监控以免出现偏差，每一步的细节都要处理好，对后期的工程质量才有保障，不会出现安全问题。

3.4应用信息化手段，规范现场作业

在工程项目开展的阶段中，为了能够保证整体工程的安全性以及稳定性，就必须要进一步的对施工现场的行为进行管控。一般来说，在现场管理工作开展时可以利用信息化手段对现场进行科学管控。例如：一般而言可以利用BIM技术构建三维模型，工作人员能够在三维模型中，对施工现场的过程进行模拟管理，可以解决各种问题的出现，并且能够在系统中对工序的安排进行优化调节;同时还可以采用视频监控系统作为管理对象，在施工区域安装相关的信息摄像系统，在电脑上对施工现场进行管控，如此就能够及时有效的制止违规作业的行为，大大的提高安全性。

3.5开展安全培训，提高责任意识

在石油建筑工程项目安全管理工作开展阶段中，针对一些管理人员以及施工人员存在安全意识不足的情况，作为企业需要及时的做好相关的安全培训工作，提高他们的安全责任意识。在项目开展之前需要做好相应的安全人员以及施工人员的培训，要注重强调风险的控制，让相关工作人员能够了解到安全防范意识的重要性。同时对于技术人员要进行岗前培训以及岗前考核，对于考核培训不合格的不能够上岗，并且在项目开展的阶段中还可以按照老带新的扶持制度，做好新入职施工人员的培训。通过各种科学有效的培训路径创建，能够给员工奠定一个良好的平台，使其能够在掌握风险内涵以及风险控制方法的同时，提高自己的作业效率，推进项目的开展。此外，在每个施工现场，应当挂好安全警示牌，同时还要把施工现场进行围栏式的封锁，避免不是该施工环节的人员闯入施工现场。对于安全防护设备，一定要用优质产品，不要为了节约成本购买劣质产品。另外，还要多开展安全知识的培训，提高施工人员的安全防范意识。而建筑管理人员应当对于一些高危施工环节，进行监管，要求施工人员佩戴好防护设备，才能开展施工作业。并且定期检查施工现场，把一些安全隐患解决，把可能要发生的安全事故，扼杀于摇篮之中。

4结论

总的来说，在石油建筑施工安全管理工作环节，想要切实的提高安全管理水平，推进项目的不断开展，就需要要求管理人员，在实践阶段合理的构建出安全管理方案，对于存在的安全隐患问题要详细分析，总结出科学有效的处理措施，如此才能够推进项目的安全进行。

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