变电运维中的智能技术应用(1)

梁帅伟 成雄鹏 张朝江

摘 要：变电站作为电力系统的主要组成部分，起着非常重要的作用。变电站在智能化技术的应用当中，对数字网络设施有效应用，结合相应的运转体系，对变电站集中化管理，变电站实现智能化，可以对变电站实际运行状态实现全面化监控，将变电站的管理能力可以很好提升，降低或者规避相应不良情况的产生。但是因为智能化变电站的组成比较复杂，对技术要求非常的高，这就需要不断加强对先进技术的完善，确保智能变电站的稳定性，使得其能够起到更大的作用。

关键词：变电;运维中;智能技术;应用

1引言

随着5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等先进技术的广泛应用，电网向具有更高智能化和互动化水平、更强资源配置和价值创造能力的能源互联网方向不断升级，电网设备安全运行风险和压力与日俱增。面对新形势，国网湖北省电力有限公司变电运维管理面临多重挑战：一是运维人员承载力不适应业务规模快速增长的形势，如在深度拓展业务领域的同时，人员数量却因员工退休持续下降，重复劳动耗时费力等。二是传统变电运维管理不适应科技创新的大变局，班组信息化支撑手段不足，新技术应用水平较低，数据价值挖掘不充分，现有岗位、职责、工作流程等生产关系制约了生产力的发展。三是当前运维模式不适应建立设备主人制工作态势，公司实施调度集中监控模式，运维人员不承担设备监控职责，主动运维意愿不强，精益运维质效不佳，班组管理机制不活。为尽快适应新形势，提高运维质效，湖北公司认真落实国网公司“八大战略工程”总体要求和“战略+运营”管理模式优化方案，以黄石、宜昌公司为试点，优化变电运维组织机构，推进运维业务数字化转型，落实变电设备主人制，积极探索变电运维管理“三维变革”途径。

2当前存在的问题

2.1管理缺乏协调、未系统化

变电运维中心各专责之间配合不足，整合不足。比如：不同专责在不同的时间下发领物通知，有时一个班次（轮班制，一个班次一般1～3天），运维班派人到变电运维中心领物几次。专责下发的要求、规定未统一进行整理、编写，未及时宣贯，给变电运维的管理造成了一定的混乱。

2.2变电站技术管理和技术培训存在不足

变电运维人员对二次设备的掌握普遍不够扎实，在运维中，容易出现由于二次设备运维不当导致的异常和故障。下面对其原因进行逐一分析。对技术资料的管理存在不足变电站基础资料，如二次设备屏柜及装置照片，一次系统图、低压交流系统图、直流系统图、光纤联络图等图纸，保护压板集、各二次装置的电源等，存在更新不及时或者未更新的情况，给运维人员造成了一定的困惑，使之不能完全掌握各变电站的情况，给倒闸操作和工作票的填写、许可造成不便。技术管理未具体落实由于变电设备急剧增加，对各变电站的技术管理更多地依靠各運维班自身的管理。各运维班由于重视程度、技术水平、理解偏差等各方面原因，技术管理水平差别很大，在二次设备管理上存在不少不足之处，也存在不少死角。技术培训针对性不强变电运维人员的时间相对以前紧张了，大水漫灌式的培训逐渐变得不可行，需要更具体、更有针对性的培训。

2.3相对较差的稳定性和安全性

电网建设在长期的发展中，主要就是对其使用稳定性和安全性放在第一位，但是，智能变电站维护技术在这两方面还存在很多问题：首先，安全性问题。传统变电站主要使用的是点对点的通信方式，其自身的安全性比较高，交互机制也呈现比较显著的局部特点。通常智能变电运维技术主要采用对等信息沟通方法，可以在局域网当中将全部IED信息进行整合统一，对数据信息资料若是缺少科学合理的防护，这样系统当中的相应局域网就会出现损坏，从而对变电系统整体产生非常大的影响。变电系统当中IED没有点对点的特征，所以设备之间也缺少相关间隔点，对于这些问题，就需要采用相关软件做好防护，因此，IED集控对于变电系统整体的安全性有着很大的影响。

3变电运维技术中的智能化技术应用

3.1维稳性

在变电站中通过对智能技术的应用，可以对机械设备实现数字化控制。变电站在运行中，对相关调度指令合理分析实施相应操作，可以确保操作具有很好的稳定性。变电站系统当中对于智能化技术的应用，将传统设备管理模式进行了创新，在变电系统中对先进智能机械设备引入，确保电力系统自动化运行维护，使得监测设备具有一定的科学合理性，保证设备管理当中相应的功能都可以合理开展，为电力系统整体稳定性的提升奠定很好的基础。

3.2提高稳定性和安全性

通过上文的分析，需要加强对智能变电运维技术的完善，一般需要重视以下几个方面的内容：首先，设备在运行当中，在对微信机器以及电子技术应用基础上，将电波图以及电压合并闸有效应用，在相应的时间基础上保证电网电压能够稳定。其次，通过对微机技术的应用，对设备的工况有效检测，将运行当中所存在的问题准确及时的处理，需要对运行要点合理掌握。再次，对自我监测功能有效应用，将变电运维系统全面化监控，特别是需要对断路器做好监控，若是有异常情况存在就可以及时预警，便于操作人员及时处理，在对断路器系统应用的基础上，采用智能控制器对二次设备运行状态进行检测，以此确保运维系统能够稳定安全。

3.3协调好各口工作

变电运维中心明确一名中心专责负责协调各口的工作。其主要工作是，协调重要工作的督促、落实，协调各口新下发的工作要求，协调各项物品的下发和领用。具体的方法是，中心专责提出某一项重要工作需要督促、落实，协调专责发布给下站的各专责，对此项重要工作进行落实，并拍照以利于中心专责查看;某口专责下发工作要求，将工作要求转达给协调专责，协调专责沟通相关口专责，有无需要补充或修订的地方，或者协调专责组织相关口专责沟通讨论，确保下发的工作要求全面、规范;设立变电运维中心存储室及领物台，某专责需要下发物品，将对应物品和清单、签领表移交协调专责，每周或每两周，由协调专责组织统一下发一次。

3.4创新机制，全方位激发人才活力

全面建设“设备主人+全科医生”的变电运维队伍，以深化量化绩效考核机制为突破口，以打通打透人才培养通道为内驱力，以做细做实设备主人制为目标，打造生产业务“核心队伍”，加强高端专家人才、复合技术人才、实用技能人才的培养，激发一线员工内生动力活力，实现变电设备全寿命周期精益管理，有力保障电网安全运行和电力可靠供应。作质量考核提供指导意见，建立设备主人考评和绩效激励机制，开展设备主人任职资格评定，根据所处岗位、个人能力、绩效结果等，实现工资收入差异化分配，全面深化设备主人意识。打通打透人才培养通道。加强不同层级人才的培养，按照“高端专家人才引领（省公司级）、复合技术人才塑造（地市级）、实用技能人才托举（班组级）”三个层次，实施“三大工程”培育选拔优秀人才，构筑员工岗位建功平台。省公司根据年度“规定动作”及“自选动作”完成情况，对各类专家实行动态考牌公示、双向选择、综合考评，逐站逐设备明确设备主人，建立健全面向设备主人的激励机制，达到“我知、他知、设备知”效果。构建自上而下的设备主人责任体系，明确运维人员是变电设备的主人，是设备全寿命周期管理的落实者、运检标准的执行者和设备状态的管理者，完善人员、技术、资金、装备等各项基本保障措施，推进设备主人制有效落地。

结语

综合上述，变电运行技术实现智能化的发展，不但能够实现日常运行和维护工作的便捷，还可以为信息网络以及自动化技术提供良好的保障。但是，在当前实际操作中，智能变电运行技术还存在很多问题，因此只有不断加强对人员操作技术水平以及操作方法的提升和改进，对工作中存在的问题合理处理，这样电网的运行效率也就能够很好的提升。

参考文献

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