建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

刘鹏

摘 要：成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。本文对建筑工程项目成本管理与控制的作用、存在的问题、应对策略进行了深入的研究，以期能够为建筑施工企业开展工程项目成本管控工作带来一些帮助。

关键词：建筑施工企业;工程项目;成本管理;控制分析

引言

就目前而言，我国的市场经济已得到了飞速的发展，而与此同时，建筑企业之间的竞争也变得日益激烈。这样的市场背景，对我国建筑企业的成本管理也提出了更高的要求。所以，建筑企业如果想要获得一种健康长远的发展，就一定要与实际状况相结合，然后还需要对实际发展过程中的每一个环节做好管控，同时还需要对其成本进行适当的控制，从而降低资金浪费和材料消耗，在一定程度上提升整个建筑企业的经济效益。

一、建筑工程施工成本管理相关理论概述

建筑工程施工成本包含工程项目施工建设中的所有成本的总和，反映了施工建设中的各项资金、资源等的消耗情况，是建筑工程管理与控制工作的重要组成部分。做好施工中的成本管理工作，既需要做好人工、材料、机械设备等直接费用的管理，也需要做好各项间接费用的管理。要将成本管理工作作为系统化的工作进行，实施整个施工过程的监督和管控。做好建筑工程施工成本管理工作，有助于提高整体的管理水平，减少施工中的成本支出，增加工程项目施工建设的收益，推动建筑企业企业的持续发展。同时，也有助于施工建设中的质量管理、安全管理等工作的开展，确保工程的投资决策更加的合理，实现施工建设的规范化进行，提高建筑施工企业的竞争能力，推进建设施工企业的长远发展。

二、建筑工程项目成本管理与控制的作用

建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。

三、建筑施工企业工程项目成本管理与控制策略

3.1完善成本管理体系

建筑企业需要构建更加完善的、更加系统化的成本管理体系，要不断的完善成本管理相关制度和机制，强化制度保障和约束，促使成本管理的责任更加的明確，责任的划分更加的细致。例如，完善组织结构，构建专门的部门负责成本管理工作，做好成本管理的执行、落实、监督、控制和检查、汇报工作;强化企业各部门、各环节、各人员间的协调和沟通，促使其相互监督，共同完成成本管理工作;建立科学的评价机制，对成本管理的执行情况进行总结和反馈，及时的发现并处理管理过程中的问题;建立科学的、完善的成本管理方案，并严格地依照方案去落实和执行;建立合理的奖惩制度，激发企业的职工参与成本管理，促使职工的行为更加的规范。

3.2采用信息系统进行成本管控工作

在建筑企业项目实施的过程中，加强对工程的成本管理和控制可以有效提升工程的施工效率。对于一个建筑工程而言，其实想要做好成本管理控制最好的时期就是在工程建设的前期。伴随着社会的不断发展，如果施工企业还是将成本管理控制手段局限于传统的方式，不仅会增加管控难度，还降低了整个成本管控效率。建筑企业在进行项目施工成本控制的过程中，应该积极的借助信息化的系统，比如：BIM技术，这样一种数字化、网络化的系统，能够提升整个建筑企业的成本管控效率。利用BIM信息化技术建立健全“全生命周期管理体系”，做到“五精五全”即全方位质量保证，全智能信息互联，全类别资源配置，全过程试验检测，全层级质量创新;精诚运营维护体系，精细施工安装体系，精益生产制造体系，精湛设计研发体系，精心项目策划体系。在降低内部各项成本的同时，提高客户满意度。

3.3强化成本核算工作

在企业成本管控体系中，唯有较为成熟完善的成本核算工作才能满足管理工作的诸多需求。在成本控制阶段，对于目标成本的分解，核算工作需提供相应的数据支持，为之后的成本分析与考核提供相关数据服务。具体来讲，成本核算工作需提供标准成本的各项数据，将作业成本逐级汇总，与标准成本之间进行对比分析，进而找出形成差距的因素，为之后相关人员的成本调控提供相关支持。成本核算要与责任成本相结合，以企业的实际运营状况与目标成本进行对比，计算并分析责任成本的完成状况，为之后的成本考核提供相关服务。成本核算工作的完善与优化需要企业中具备良好的数据分享机制，为成本核算与之后的各项工作开展提供充分的数据支撑。

3.4打造高水平成本管控人才队伍

高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障，因此，建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性，通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识，促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外，建筑施工企业应注意聘用专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，对成本管控人才队伍结构进行优化，以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障

3.5完善成本管理与控制结合的机制

企业管理是一个复杂的系统，作为企业管理的一部分，企业的成本管理包含可成本的预测、决策、计划、核算、分析、考核。其中成本的预测、决策和计划是成本控制的前提和依据。所谓控制，就是要以建立相应的控制制度和控制标准为前提，分解期、量要素到最小的责任中心，例如：推行定额管理，计划外审批等，便于过程中暴露问题，分析原因，寻求对策。经济责任制是实行成本控制的重要保证。没有合适的考核激励机制成本管理控制的目标将无法得以保证。建立归口管理机制，按照可控原则划分责任主体，一定程度上可集中优势资源，降低管理控制成本，减少管理控制漏洞。

结束语：

建筑施工企业在实际工作中应明确工程项目成本管控的作用，并正视生产人员成本意识缺乏、成本管控体系不完善、不同层级及不同部门之间缺乏有效的沟通等问题带来的负面影响;必须树立工程项目的全面成本观念，从整体目标出发，发挥企业全体人员、各层次、各部门的作用，围绕工程项目生产的整个过程，建立起成本管理保证体系;根据成本目标，通过整个企业内部形成完整的闭环，彼此协调，相互促进，使企业全体人员都参与，对全面、全过程的成本管理进行控制，以实现成本目标的优化，企业整体经营效益的提高。

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