公路工程施工中存在的问题及控制措施

刘好才

摘 要：随着公路行业的不断发展，公路工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在公路工程施工过程中，企业应重视公路工程施工管理，并积极寻找相应的措施解决其中存在的问题。

关键词：公路工程;施工;问题;控制措施

前言：公路工程施工管理是企业对公路工程项目进行控制的重要方法，管理内容包括整个公路工程项目涉及的内容。在施工过程中，需根据不同阶段要求，明确管理内容，纠正施工人员的行为和理念，进而提升公路工程施工管理水平，达到科学管理的目的。

1公路工程施工管理重要环节

1.1质量控制环节

第一，严格按照施工方案来施工。施工方案都是在施工前严格按照我国相关规定来编制的，在质量控制过程中，需要严格按照施工方案来落实，保证施工整体顺利进行。施工现场要保持整齐，各类配置合理，分工明确。对于施工人员的操作也需要按照施工方案落实，确保在规定时间内完成施工。第二，交接检查。保证各环节的交接合理，上道工序完成后才能进行下一环节的施工。

1.2进度控制环节

首先，要积极做好施工前的准备工作。施工前的准备工作是让公路工程严格按照要求进行施工的基础，施工准备也是施工的重要组成部分。前期的施工准备包括人员、材料的准备，这些工作对于物资供应、施工速度都有着非常重要的作用，所以必须要重视这一环节。其次，要按照合同工期完成施工。对于这一要求而言，不仅仅是为了按照合同要求施工，也是让企业达到发展目标的基础，减少不可控因素的出现。在充分考虑各因素后，再编制施工进度方案，进而对公路施工项目进度加以控制。在编制施工进度方案过程中，企业应充分考虑人员和设备是否满足公路工程施工要求，施工设备是否齐全等等。最后，根据公路工程施工进度来对其方案加以调整。因此，在施工过程中容易受到外界因素的影响，进而导致施工进度受到影响，那么就需要积极调整施工方案。适当增减人员和机械设备等，通过这样的方法来保证施工的顺利进行。

1.3成本控制环节

第一，要落实管理制度。在落实管理制度过程中，还应该将责任落到实处，这是企业成本管理的重要发展方向。在制定过程中，企业必须遵循民主集中原则，严格依照规范标准。在成本管理制度下，每个部门的工作人员都应该明确职责，并赋予相应权利，以此来让他们充分履行自身职责。第二，对于企业而言，也要控制好质量成本，合理处理质量和成本之间的关系，采取正确合理的方法，在保证公路工程施工质量的基础上，使其设计达到要求，减少成本支出。第三，加强全员成本意识。企业必须要定期对工作人员培训，通过培训的方法来提高工作人员的经济意识，提高工作人员的专业素质，让每一位工作人员都能够将成本管理工作放在首位，进而来更好达到成本管理目标，保证公路工程施工管理质量。

2公路施工中存在的问题

2.1管理较为薄弱

在公路工程施工过程中，施工技术和工艺是公路工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到公路工程的施工质量。与此同时，当前的公路工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个公路工程的施工效果。比如，施工工艺与公路工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响公路工程施工进度。

2.2管理制度不完善

当前，我国的公路施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，公路管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致公路工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。比如，在公路工程施工过程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响公路工程施工的顺利进行。

3公路施工中存在问题的解决方法

3.1建立信息化施工管理平台

随着当前信息技术水平的不断提升，为公路工程施工管理也提供了一定帮助。公路施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在公路工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确公路工程施工各环节的具体情况，以此来为公路工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，公路工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对公路工程施工管理进行科学表达，也就是公路工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。

3.2合理编制施工方案

如果想要更好地提升公路工程施工管理水平，施工单位就应该积极研究，明确公路工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免公路工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通過对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证公路工程施工的顺利进行。

结语：

在我国经济建设水平显著提高的背景下，我国政府部门在交通运输业对公路建设的投入不断增加，同时对公路建设质量和水平的要求也不断提高。在具体公路工程施工中，施工企业要做到具体问题具体分析，实施科学有效的施工管理办法，制定完善的施工管理制度，积极使用现代化的施工管理手段，在提升自身经济效益的同时有效保障公路工程施工质量。

参考文献：

[1]陈国媛.浅析高速公路施工管理存在的问题及解决方式[J].黑龙江交通科技，2019，33（4）：191.

[2]杨兴玉.浅谈公路施工管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2019（30）：284-284.