建筑工程管理的影响因素与对策

魏宝柱 李林松

摘 要：建筑工程管理中，涉及到较多内容，影响因素也较多，为了更好地帮助企业提升施工质量与效率，就要对影响因素进行综合分析，制定完善的管理策略，提升工程整体质量水平。基于此，本文先对建筑工程管理的影响因素及存在的问题进行分析，然后对建筑工程管理的策略进行阐述，以供参考。

关键词：建筑工程管理;因素;策略

前言

随着人们住房需求的不断提升，对建筑行业的重视度不断提升，同时对施工质量提出越来越高的要求，而想要提升工程质量，与工程管理密不可分，由于建筑工程工期长，工序复杂，增大了管理的困难，想要提升工程质量，就要对影响工程管理的因素进行分析，制定完善的方法，提升建筑工程安全与质量。

1影响建筑工程管理的因素

1.1人员方面

建筑工程施工过程中，离不开人员的参与，如工程决策、监理等方面，都与人员有着直接关系，但实际进行施工过程中，部分人员综合素质薄弱，这就影响到工程质量与进度，因此，需要建筑企业就要提升对人员的培养力度，为施工质量提供保障。部分管理者管理意识薄弱，思想落后，未全面了解行业发展实际，部分管理人员对于法律法规存在抵抗心理，使企业管理工作流于表面形式，管理模式缺乏创新，对企业管理造成不利影响。

1.2材料与设备方面

建筑工程施工时，若使用的材料质量不达标，就会对工程质量造成严重影响。通常而言，现场材料在进场前，需要进行严格的抽检，待合格后方可进入到施工现场，从而保障材料质量，为后续施工打好坚实的基础;施工现场机械设备对工程管理也会产生重要影响，在工程建设阶段，会使用到大量设备，随着科技水平的提升，使越来越多的机械设备在施工现场得到应用。负责人在对设备进行采购时，要对设备性能进行管理，以保障机械设备的正确应用;环境因素在工程管理中也是一项重要内容，也要重视施工现场的环境管理，若未对粉尘等引起重视，就会对周边居民生活造成不利影响，甚至引发纠纷，影响到工程管理工作的开展。

1.3安全方面

在建筑工程管理过程中，安全管理是一项核心内容，对工程管理产生重要影响。建设环节与人员，受到多种因素影响，导致安全隐患的存在，项目管理工作就要及时将这些隐患进行排除。同时制定完善的预防方案。对项目管理工作是非常有必要的，一旦忽略安全管理，就要引發安全隐患，甚至造成严重的安全事故，同时使企业经济效益受到严重损失。

2建筑工程管理中的问题

随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工质量水平不断提升，但在工程进行管理时，仍存在着一些因素阻碍工程管理的开展，为了促进建筑行业的良好发展，我国先后出台一系列管理条件促进行业发展，但多数文件并未得到执行，导致管理方式流于形式。此外，缺乏完善的监管体系也是影响工程管理的又一问题，多数管理人员仅凭借经验进行操作，未严格依据图纸要求开展，使施工质量得不到保障，究其原因是由于未制定完善的管理体系;另外，在施工过程中，监理人员不足，也会影响到对施工细节的监管，进而使施工质量达不到规范要求;部分领导缺乏对工程管理的重视程度，部分企业在验收过程中，存在侥幸心理，凭借自身经验去判断，导致质量问题的存在。部分核算人员在后期进行核算过程中，一味追求进度，忽略了施工质量，影响到整体效果。现将管理中存在的问题作如下分析。

2.1缺乏完善的监督管理制度

建筑工程中，缺乏完善的监督管理制度是存在的重要问题之一。完善的监管制度需要相关人员与部分的配合，而在实际工作中，由于缺乏完善的监管制度，导致施工期间出现偷工减料等行为。管理人员数量少，缺乏有效的监督与管理，导致各类问题的存在。这些都是需要处理的关键问题。

2.2缺乏施工进度的合理管控

施工进度对工程的有序管理具有重要作用，若施工队伍效率性，组织性强，就会建设高质量的建筑工程。若人员安排不当，素质薄弱，缺乏主动性就会影响到工程进度，进而对工程质量造成不利影响，导致各类问题的产生。施工进度较慢还会引发超预算现象，不能高质量完成施工。而施工进度较快而会使部分细节得不到有效处理，进而使质量得不到保障。施工质量问题还会影响到建设人员与居民安全，并对企业经济效益造成不利影响。

3建筑工程管理的提升方法

3.1提升管理意识

建筑工程中，提升管理人员管理意识是非常有必要的，管理人员要认识到管理意识的关键作用，树立良好的管理意识，同时对管理理念进行创新。此外，还要实时了解市场发展动态，管理者意识也要紧跟时代发展步伐，改善传统错误理念，建设现代化管理方式，更好地服务于工程施工工作。

3.2提升质量与安全管理

建筑工程施工过程中，制定完善的安全责任机制，对各环节进行有效监督，派安全监管小组对施工情况进行检查，要求现场所有人员做好安全防护措施，在确保工程安全的同时，强化质量管理。在责任制度实施过程中，还要结合实际情况开展，将各项工作落实到处，对施工人员工作内容进行细化。避免施工问题，还要责任到人，提升建设水平。在施工过程中，还要派专人对工作情况进行检查，提升工程整体质量水平。

3.3提升施工人员素质

建筑工程施工期间，对管理人员与施工人员进行培训，提升管理人员管理效率，提升施工人员施工技能。另外，聘请专家深入到现场进行指导讲座，提升施工人员学习能力，提高企业管理质量与效率。此外，还要积极引进专业高素质人才，为企业注入新的活力。强化对新员工的培训力度，提升其创新意识，为企业发展营造氛围，促进工程管理水平的提升。

3.4强化制度建设

建筑工程制度方面，坚持科学原则，对各部门人员职责进行明确，严格执行责任机制，强化执行力度。同时建立完善的考核机制，强化审计力度。若在安全、经济等方面出现问题，就会给予适当的惩处。完善的工程管理工作不仅能够保障工程如期完工，还能够提升经济效益，对施工中可能出现的风险提前进行预防，制定完善的方案，提升工程管理质量。

4结束语

综上所述，在我国建筑工程管理工作中，仍存在较多不足，管理起来存在较大困难，因此，我们要正视各类问题，详细进行分析，想要促进建筑行业的持续发展，促进建筑行业建设水平，就要强化工程管理工作，不断创新，提升建筑工程管理质量与效率，实现可持续发展。

参考文献：

[1]张成瑞.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的运用[J].城市建设理论研究，2020（17）：42-43.