建筑经济管控中的成本控制创新策略研究

王艳杰

摘 要：近些年，受社会发展的影响，我国的经济水平快速提升，当前，建筑行业出现了大幅扩张趋势。在这种条件下，企业的竞争开始进入较为激烈的状态。如果没有采取有效的成本控制创新措施，便会导致经济效益下降，不利于企业竞争力的提升。因此，为了达到良好的发展目标，建筑企业应当针对经济管控环节采取科学的成本控制创新措施，使资金消耗能够得到有效缩减，提高信息利用效率，达到理想的管控目标。文章首先分析建筑经济管控中成本控制的基础特性，随后阐述存在的不良问题，最后深入研究创新策略。

关键词：建筑企业经济管理;成本控制;创新策略

引言

市场经济环境通过市场实现社会资源配置。市场可以被简单地概括为商品或者劳务交换的地方，市场经济环境下建筑经济成本的管理工作，能够在保障工程建设质量稳定发展的基础上，帮助建筑承包单位实现经济效益最大化，对于建筑行业的运营和发展具有积极的作用。

1建筑企业经济管理成本控制的必要性

1.1能够评估建筑企业的市场竞争力

新的发展环境下，建筑行业的迅猛发展给建筑企业带来了新的发展机遇，也使得企业面临着越发激烈的市场竞争，而这个竞争主要体现在建筑产品的质量和价格方面，最终也可以归结为成本的竞争，通过对成本的有效控制，建筑企业可以在市場中占据更大的优势，实现自身的稳定健康发展。不仅如此，建筑企业经济成本管理与企业生产决策关系密切，在对经济决策和管理决策进行制定的过程中，很多时候都需要以成本核算为参照，才能保证决策的合理性和有效性。

1.2前瞻性

在建筑经济管控过程中，成本控制还具有前瞻性的基础特征。通常情况下，建筑活动如果出现不良问题，如管理执行失误等，施工单位以及管理部门便会采取后续的处理策略，降低损害范围与深度。但是，这一处理策略只能弥补少量的损失，无法覆盖整体经济效益，容易导致企业出现亏损问题。而采用成本控制策略，能够通过专业化与科学化的操作方式，提高企业对项目的预测效果，并强化风险研究的可靠性。通过这种方式，建筑企业能够有效控制基础成本，并针对风险制定处理策略，降低其发生时产生的不良影响，达到良好的解决效果。因此，可以认为成本控制具有显著的前瞻性。

2建筑企业经济管理中成本控制策略分析

2.1强化成本责任监督，落实严格检查策略

成本管理的目标责任具有较为重要的影响意义，因此需要加强对其的监督与抽查，尽可能提高其执行效果，降低出现问题的概率。这一责任管理的组成部分包括成本与相关人员的费用限额，需要对实际的支出情况以及责任成本目标进行核验。通过这种方式，实现对工作人员的严格管理。利用专项监督的策略，可以有效体现建筑项目的运行效果，增强其经济管控严格性，避免出现错漏问题。同时，其还可以将相关环节与责任管控相结合，有效提升检查的力度，达到工程进度、质量安全的严格管控目标。因此，在进行成本控制的过程中，应当严格落实目标责任成本强化策略，实现严格转向控制的效果，为以后的进一步发展打下坚实基础。

2.2树立动态管理理念

应该明确，建筑工程的施工建设是一个长期性动态性的过程，成本费用在不同阶段有着不同的特点，想要保证成本管理的效果，需要树立起动态成本管理理念，确保成本管理工作能够被落实到每个施工环节。在实施全过程成本管理时，一是应该结合工程的实际情况，制定出合理的目标成本，以此为参照控制好每个阶段的经济成本，确保总体成本支出不会超出目标成本的范围;二是应该做好工程建设所有阶段质量隐患及安全隐患的分析，制定出相应的成本控制措施，对每个阶段的成本投入进行严格管控，需要注意，不同阶段的成本有着不同的特点，需要采用具有针对性的成本控制方法，如决策阶段可以使用全面预算的方法进行成本管理，设计阶段可以采用限额设计的方法进行成本管理等;三是应该将实际产生的成本费用与计划成本进行对比分析，找出导致差异的原因，做好相应的调整和应对，避免出现成本超支的情况。

2.3完善成本管理体系，健全成本管理制度

为了提高建筑行业经济成本管理的水平，建筑企业应当注重完善管理体系，成立专门的成本核算部门，并且健全成本管理制度，使员工能够明确自己的责任。建筑企业的管理者应当学习先进的管理理念，积极和同行业进行沟通交流，不断完善经济成本核算管理模式，科学组织和安排人员开展项目工程建设。同时完善经济成本管理体系，从整体上提高建筑工程管理效率，减少各种不必要的人力、物力和财力支出。

2.4提高成本管理意识

在实施经济成本管理的过程中，需要提高各部门的成本管理意识，确保其能够真正认识到经济成本管理的重要性，主动参与到相关工作中，推动经济成本管理效率和水平的提高。结合相关理论分析，建筑经济成本包含了显性成本和隐性成本，从本质上来讲，隶属于机会成本的范畴，显性成本指能够看到的成本，如材料采购成本、设备租赁使用成本、人员工资成本等，隐性成本则是企业投入的生产要素总价，如设备折旧费用等，需要注意的是，在隐性成本中可能存在无效成本，要求成本管理人员在实施成本管理工作的过程中，能够对无效支出进行严格管控，避免出现成本浪费的问题。

结语

总而言之，建筑经济成本管理在建筑企业经营管理中占据了相当重要的位置，必须得到企业的重视。面对社会主义市场经济的大环境，建筑企业应该积极引入先进的成本管理理念，做好建筑经济成本管理工作，确保每一个阶段每一个环节的成本管理都能够真正落到实处，避免资金浪费问题，推动建筑工程效益目标的顺利实现。

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