工程项目施工进度有效管理与控制的研究

摘要：我国建筑工程行业发展迅速，施工工程项目的进度管理也逐渐成为工作的重要内容之一，传统的进度计划与工程实体关联度不高，导致很多信息不符，造成施工困难，工期落后。本文主要针对项目进度滞后问题以及对策进行研究，运用中锐星尚城这一实际案例作为研究对象，分析实际案例当中存在的进度滞后问题，以及分析出导致这些进度滞后问题的影响原因，针对这些影响原因，提出合理的纠偏对策。同时，通过对本文中的实际案例的分析，对以后的各类工程项目的进度控制问题提供一个有用的先例，还可以为以后的工程项目的进度滞后问题提供有价值的纠偏对策，方便工程项目后续工作的纠偏以及优化。

关键词：进度管理;进度滞后;纠偏对策

中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：2096-6903（2021）10-0075-04

1中锐星尚城建筑项目的概况与进度现状

1.1中銳星尚城建筑项目的概况

1.1.1中锐星尚城项目的概述

中锐星尚城小区位于徐州市新城区汉源大道和清风路交接处，规划占地总面积为700 000 m，建设用地为600 000 m。该项目邻近徐州工程学院的中心校区，西边延伸至汉源大道，东至新元大道，北边延伸至丽水路，南侧邻近迎宾高架出入口，地处位置交通便利。该项目力求节能环保，建设一个居住、教育、休闲于一体的综合小区。

中锐星尚城小区始建于2013年，总共分为四期工程，总共有49栋楼，目前一期建设已经完毕并且已经交付使用，二期项目在建7栋多、7栋高层，三期在建9栋高层，四期在建8栋多层。该项目的施工总承包单位是中建八局第三建设有限公司，目前中锐星尚城项目现场建设人员有38名管理人员，项目经理1名，项目副经理3名，部门内主管4名，负责现场施工人员15名[1]。

1.1.2中锐星尚城项目具有三个显著的特点

（1）工程项目建筑面积大，楼房栋数很多，楼与楼之间的间距狭窄，不利于许多施工队同时施工，单位工程繁多，但是为了能够及时如期完成，只能对施工单位提出更高的要求，所以材料以及成本耗费大;

（2）参与建设该项目的单位众多，有内部的各个部门相辅相成，也有众多的外部单位，例如设计单位，消防施工单位，监理单位等，还有有关的政府主管部门，这也就导致了项目总承包在管理方面具有很高的难度，要处理好各个单位的关系，不能影响工期的进行;

（3）由于中锐星尚城项目所处位置位于学校附近，

作者简介：卢恩闽（1993—），男，广东恩平人，专科，工程师，研究方向：建筑工程管理。

所以对安全，环境要求较高。在施工过程当中需要采取相应的措施来降低噪音污染以及施工污染，以免影响学校的正常学习生活。

1.2中锐星尚城建筑项目的进度现状

中锐星尚城的一期项目虽然已经完工，但是一期项目却没有达到预先的时间目标。这也就对现在在建的二期项目存在着很大的影响。这就使项目的主体工程在完成的时候比预先预定的时间目标晚了100多d，进而导致后来屋面与外墙装修工程也出现了进度滞后问题。在检核计划完成工作量与实际完成的工作量来看，两者之间存在着较大的出入。但是此阶段又是建设过程中的关键阶段，所以要采取相应措施来弥补进度的滞后问题，但是还不能达到预期的目标，所以要继续进一步改正问题，不然会严重影响后续工作的正常进行。

2中锐星尚城进度滞后问题的分析

综合的观察项目进度的进行情况，再加上比对实际工作进度和计划工作进度之间的差距，能够大体的分析出导致进度滞后的原因：人为因素，设施因素以及不确定因素。

2.1人为原因

人作为一个工程项目的基本力量，很大程度上影响着项目的进度程度。中锐星尚城项目在设计方面存在很多的人为因素问题，在该工程项目施工的进程当中，设计单位的设计人员多次对图纸进行变更，其中还出现重大更改设计图纸的情况，这也是后来项目进度不能达到预期目标的原因;其次建设单位在牵扯现场施工问题时过多地插手，导致出现了现场指挥不统一的问题。并且伴随着施工进度的进行，建设单位又不断地提出新的要求，但建设单位又继续施工，呈现出一边施工一边进行图纸的变更的情况，从而使得不能及时审核检验图纸的合理性，进而导致了项目进度的滞后;再次，监理单位所配备的监理人员存在不负责的现象，在现场监理过程中没有按照相关规范对现场的施工工作进行严格的控制，并且没有处理好施工单位和建设单位之间的信息传递工作，同时监理人员没有及时记录和检验现场的各项工程，导致多次返工，造成进度上的延期;最后，施工单位在管理水平上还需要提高，施工单位的施工人员良莠不齐，专业性人才比较缺乏，而且没有针对性的人才培养，并且在施工环节当中没有利用激励措施提高施工人员的积极性，各个工种的施工人员经常出现矛盾，使各工序之间搭接不起来，工作效率不高，导致工期上的滞后。

2.2管理原因

一是由于运输工具数量不足等问题，导致材料供应不及时。二是施工单位和供应商之间关于材料的需求沟通不足，致使材料的数量、规格等不能及时满足现场施工的需求。三是施工现场的施工机具安排不合理，加剧了项目现场的无秩序性。四是施工技术问题，在项目中存在着一些技术上的难处，比如深基坑开挖等，以及因为地处学校附近，人员流通密度大，同时还得考虑关于噪声污染和施工污染等问题，然而这些难题又处于项目的关键路线上，一定程度上影响了项目的进度。再加上赶进度过程中容易出现技术上的问题，这些问题的处理拖后了工程的进度。

2.3不确定原因

2.3.1自然环境原因

不确定因素就是不能预先预见的因素，如自然环境因素，在中锐星尚城项目的土石方工作开展时期，当地正处于多雨的季节，经常性的强降雨导致做好的基坑边护破损和塌陷，返工导致进度拖后。当项目进行到墙体砌筑以及外墙工程时期，当地又处于严寒的冬季，进入了冬季施工，导致施工不能按要求及时进行。

2.3.2社会环境原因

社会环境因素就是当地有关政策的改变。第一，在项目开始主体施工时候，当地的环境工作领导小组多次下达关于大气污染的红头文件，规定大小工地禁止一切土石方作业，不允许露天拆除工作，不允许混凝土搅拌工作，为了响应政府的号召，保护当地城市的优美环境，中锐星尚城项目多次停工，直接影响了项目的进度。第二，加班施工以及夜间施工，没有得到相关主管部门的批准。第三，在施工过程中存在噪音污染，受到附近居民的举报，也在一定程度上影响了进度进程。第四，邻近学校在节假日期间人口流动非常大，受当地交管部门进行交通管制的影响，现场施工材料和施工机械的进场被迫推迟，进而也影响着施工的进度。

3中锐星尚城工程进度管理问题的解决措施

3.1加强劳动人员的保障

人是一个项目正常进行的基本单位，项目的所有工作都是需要用人来进行并且完成，而项目从一开始的构想到最后的成为实体化的建筑，都离不开人的努力，又是不同工种的人在相互协作，相互配合实现的，所以项目在劳动人员的保障方面要做好充分的工作，坚持以人为本，实现工作制度的人性合理，才能提高相关人员的工作能力，也能调动他们的工作积极性，进而能更好地处理进度滞后问题。

3.1.1针对管理层人员的保障措施

项目的管理层人员在实现项目预期的期望中起到关键的作用[2]，他们领导着项目进度的前进方向，所以项目的管理人员的服务能力，工作时的态度问题，各管理人员之间的相互协作能力都影响着项目能否顺利地进行。中锐星尚城项目在人员分配方面就做了很大的工作，项目经理的任职人员是一位专业的管理人员，并且具有丰富的管理经验，在其他关于安全、经济、进度方面也都选择的是对口领域的专业人员，并且也都具有丰富的经验。为了促使他们在项目施工过程更加正向地促进进度，所以会给出很多保障措施：（1）进行参建的各参与单位都要优化各自单位的内部人员管理机制，全面规范各自的人力管理制度，合理地提高管理层人员的薪资待遇福利，保障有关人员的工资能够及时发放，以免引起不必要的矛盾纠纷;（2）各方参建单位要定时地进行心理培训和心理咨询工作，在分配工作时要合理考虑被分配人员的个人情况，与相关人员做好合理的沟通，尤其是对于经常待在项目现场的有关人员，要时常关注他们的生活，开启问题反馈通道用于相关人员进行问题反馈，做到及时发现及时处理，懂得平复管理人员的情绪，做好凝聚管理人员的凝聚剂;（3）制定合理的奖惩机制，只有这样才能更好地调动管理人员的积极性，同时明确一条合理的上位道路，能够让相关人员知道如何才能升职上位，对于由于私人原因导致进度滞后问题的人员，要进行相应的惩罚;（4）要定期定时地进行项目进度问题的培训，尽量让管理人员能够学习先进的进度管理理论知识，进行中大型的相关专业交流大会，多到外地进行学习考察，学习其他优秀管理人员的好处，学习其他优秀项目的优点，提高管理人员的理论知识水平，提高管理人员的自身素质。

3.1.2针对非管理层人员的保障措施

工程建设项目的所有工序工作都是由管理层人员进行调整和分配[2]，但都是由非管理层人员的劳动人员进行最后的实施。所以，要想保证项目进度的正常进行，就要对非管理层的劳动人员采取相应的保障措施。（1）要合理进行人员分配，不能窝工或者一人干多项工作，要进行分班分组，并且各班组采取交替轮流施工，保证施工的连续性，利用平行施工或者流水施工理论制定合理的轮班制度，保证施工现场不会因为上下班造成人员流动混乱，不会出现浪费人工的现象，进而影响项目的进度情况;（2）在每个班组选取一个合理领头羊，代表整个班组，方便进行工作交接以及工作汇报等工作，各班组之间要在现场施工中互相磨合，互相协作，提高班组之间的默契能力，提高工作效率;（3）要为非管理层的劳动人员提供合理的休息和施工环境，良好的环境才能更好地进行工作，施工现场要做到干净卫生，而且还要注意劳动人员的饮食安全以及身体健康问题，做到工资及时发放，并且要定时地进行人员培训，学习新的施工工艺和施工技术手段，提高工作的效率;（4）加强现场施工人员的安全保障，人身安全才能保证项目的施工工期，所以要经常进行安全教育培训活动，定期进行安全演练，将安全理念传递给每一位现场施工人员，保证施工人员的人身安全[3]。

3.2对项目进度进行分段控制

工程项目通常具有复杂、时间长的特点，在如此长的时间段上进行进度控制是一件不容易的事情，所以最好的方法就是把如此长的施工阶段进行划分阶段，然后进行分段控制。正因为把项目进行分段控制，才能够更好地将现场材料、设备等设施进行合理化运用，使其按照计划有序地进行，保证进度的正常进行。项目通常分为施工前准备阶段，施工过程中阶段这两个阶段。

3.2.1施工前准备阶段的进度控制

在施工前的準备阶段，要做好相关规划设计准备，要协调好材料物资供应单位，保证施工时正常的物资供应，还要做好项目施工场地的准备工作，确保能为正常施工提供相应的动力和水电，同时还要提前协调好每个项目部门之间的关系，能够保证在施工过程中，各项目部门能够齐心协力，相互协作，还要确保施工设备的准备工作，能够按时进入现场并且投入施工，确定设备进场后的维修检查工作人员，最后还要具备良好的施工环境，与周边居民小区负责人做好沟通，向有关政府主管部门做好申请工作以及备案工作。

3.2.2施工过程中的进度控制

在项目施工过程之中，要对工程项目进行动态的监管和督促工作，保证项目施工进度的正常进行，还要建立合理的进度计划制度体系，明确项目的进度目标，根据进度目标再对各项工作提出详细的要求，按照进度计划进行施工，并且进行动态监督与管理，做好进度责任制，将进度责任分配到每一个班组，以保证进度的执行;严格地进行进度监督工作，对施工过程中的关键路线以及关键节点进行重点监控，做到及时发现及时解决，并且加强项目现场施工的管理工作，避免出现材料不足，施工设备不足或者施工人员偷懒现象，提高各专业队之间的协作能力，提高工作效率，确保项目的进度能够按计划正常进行。

3.3完善工程項目的进度控制制度

一个工程项目拥有一个完善的进度制度，做到各种控制管理措施有章可循，才能井然有序地进行进度控制。才能对项目实施过程中出现由于不确定原因导致的进度问题时做出及时有效的相应对策。

3.3.1现场项目部管理制度

建立完善项目部计划管理制度，在制度中明确在进度进行过程中各个部门的责任以及进度工作计划[4]。第一，对项目进行实时的动态追踪管理，及时发现项目进度计划中存在的误差，采取有效的纠偏措施，同时，项目部还要对当地的气候和社会环境进行动态的关注，对导致偏差的相关人员进行相应处理。第二，制定项目技术质量管理制度，要求各个工艺流程都要遵循工程技术部门制定的相应技术标准，对施工过程中不遵循技术标准进而导致项目进度滞后的相关人员，要采取惩罚措施。第三，建立完善现场物资管理制度，要在现场设立专门的部门进行现场物资管理，确保各项原材料的及时供应以及现场设备的合理工作和维修维护工作，最大化地提高现场物资的利用率，确保进度的正常进行。

3.3.2现场施工班组的管理制度

对于项目来说，提高现场施工班组人员的综合素质以及合理的管理好施工人员，有利于大幅度地加快项目的进度进程。首先是加强施工人员的审核和选择，进行多队筛选，选择业务水平高，专业技术强，素质过硬的施工队伍，同时还要考虑施工班组中技术人员的配备情况。其次在原基础上再提高现场施工人员的综合素质，要定期的开展项目会议，讨论项目的特点和难点，针对项目的特点采取合适的进度管理计划，针对项目的难点要进行合理的人员培训，共同攻克难点。最后要针对当地的气候、社会环境、突发事件等可能导致的问题编制相应的应急预案。

3.3.3质量与生产安全制度

项目的质量和生产的安全问题是一个重要的问题，直接影响着项目的进度情况。因此要完善质量与生产的安全制度[5]。第一，要严格的把控原材料的质量标准，加强原材料的质量管理，从根本上扼制材料的质量问题导致的进度滞后，所以要制定一个完善的原材料质量管理制度，明确原材料的质量标准以及管理要求。第二，要注意现场设备的施工安全问题，对于复杂大型的项目来说，现场的设备施工也是复杂多变的，加强现场的设备管理制度，谨记安全第一位的思想，对现场的设备进行定期的维修和保养，确保设备可以正常安全的施工，还要进行设备知识的培训，明确和了解各种设备的适用方法和危险系数。第三，要设置专门的部门进行质量和安全管理工作，对现场的施工进行实时的监督，对于施工过程中存在的质量问题及时的采取有效措施，避免因为安全和质量问题的出现，进而导致进度的滞后。

3.4优化调整项目进度计划

在现实的施工过程中实际的进度情况往往都会和预先设计的进度目标存在一定的差异，针对项目实际的施工工作情况，进行深刻的分析，对预定的进度计划进行合理的调整，加强施工过程中的动态管理，项目的进度计划不可能是一成不变的，需要根据实际施工情况对进度计划的逻辑关系或者关键计划进行调整，及时的采取有效的纠偏措施，同时还要懂得总体进度计划和分段进度计划结合进行[6]，利用各分段进度计划的调整来调整和修正总体的进度计划。

在施工过程中也要根据实际施工情况对工期计划进行相应的优化和调整，通过对目前的施工情况来分析关键工作是否可以调整或者缩短关键工作的施工时间，以及分析原设计的进度计划之中相互之间的逻辑关系是否可以进行调整，再就是针对进度计划中的关键路线是否可以同时施工，加快施工的进行。

4结语

结合项目进度管理理论对建筑项目进行进度控制，本就是一个复杂的事情，但是这复杂的事情又是建筑工程一项重要的工作组成部分。本文通过结合中锐星尚城这一实际案例的项目特点，运用进度控制理论，分析影响项目进度的有关因素，其中人为因素是导致项目进度滞后的重要原因。另外项目的进度计划需要根据实际的进度情况对进度计划进行合理的调整和优化，要对进度计划进行动态控制，如果出现偏差问题就要及时上报，及时处理，保证整个项目的进度目标能够实现。对项目进行分段进度控制，不仅可以降低进度控制的难度，同时还可以提高进度控制的效率的精准性。在整个项目的进度管理，进度控制过程中，也要注重安全问题，要经常对项目的参建人员进行安全知识培训，定期的进行安全演练，确保项目可以安全按期的完成。

参考文献

[1]蔡蔚.中锐星尚城项目的进度控制研究[D].徐州：中国矿业大学，2019.

[2]项仁飞.ATMO3公司项目管理人员绩效考核体系研究[D].苏州：苏州大学，2015.

[3]韦月.广西SS智能公司虹膜识别项目风险管理研究[D].南宁：广西大学，2018.

[4]蒋珊莎.富阳区百合新城工程施工项目进度管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学，2019.

[5]赵婷婷.市政公用工程项目施工阶段质量管理研究[J].现代物业（中旬刊），2020（1）：173.

[6]岳娟娟.浅析电力环保总承包项目的进度管理[J].化工中间体，2015，11（5）：9.

Research on Effective Management and Control of Construction Schedule of Engineering Project

LU Enmin

（Enping Urban Management and Comprehensive Law Enforcement Bureau，Enping Guangdong 529400）

Abstract：The construction engineering industry in China is developing rapidly，and the schedule management of construction projects has gradually become one of the important contents of the work. The traditional schedule is not highly related to the engineering entity，which leads to a lot of information inconsistency，resulting in construction difficulties and the lag of construction schedules. This article mainly focuses on the problem of the lag of project progress and its countermeasures. Using the actual case of ZhongruiXingshangcheng as the research object，the passage will analyze the lag in the actual case，and the reasons for the lagging progress. Aiming at the reasons of these effects，the passage will put forward reasonable correction countermeasures. At the same time，through the analysis of the actual cases in this article，it provides a useful precedent for the progress control problems of various engineering projects in the future，and can also provide valuable corrective countermeasures for the progress lag of future engineering projects，which is convenient for engineering projects. Correction and optimization of follow-up work.

Keywords：schedule management;progress is lagging;correction countermeasures