建筑工程行业财务管理的问题及其对策研究要素探索

崔丽娟

摘要：建筑行业虽然是我国非常重要的支撑型产业，但是面对全球经济发展形势，其不仅要牢牢抓住发展机遇，也要积极应对外界挑战，在最短时间内适应变化进行创新与完善。财务管理作为建筑工程行业与企业整体管理工作中非常重要的一部分，也应该增强其适应性和发展性。企业如果想要保证经济效益并且在市场经济竞争中始终维持着优势，必须及时发现财务管理问题并提出有效的解决对策，在企业内部形成良好的管控，在企业外部增强竞争实力。因此，本文通过概述建筑工程行业财务管理基本内容、相关问题和措施，可以为企业发展和规避市场风险提供经验参考，也可使建筑工程行业具备长期发展的动力。

关键词：建筑工程行业财务管理市场经济经济效益

Problems and Countermeasures of Financial Management in Construction Engineering Industry

CUI Lijuan

（Northwest Branch of China Railway Construction Group Co.， Ltd.， Xi'an， Shaanxi Province， 710065 China）

Abstract： Although the construction industry is a very important supporting industry in China， in the face of global economic development， it should not only firmly grasp the development opportunities， but also actively respond to external challenges， adapt to changes and innovate and improve in the shortest time. As a very important part of the overall management of the construction engineering industry and the enterprise， financial management should also enhance its adaptability and development. If enterprises want to ensure economic benefits and always maintain an advantage in market economy competition， they must timely find financial management problems and put forward effective solutions， form a good control within the enterprise， and enhance the competitive strength outside the enterprise. Therefore， this article outlines the basic content， related issues and measures of financial management in the construction engineering industry， which can provide empirical reference for the development of enterprises and avoid market risks， and it can also provide long-term development momentum for the construction engineering industry.

Key Words： Construction engineering industry; Financial management; Market economy; Economic benefits

無论是我国经济高速发展还是城市化进程不断加快，其实都为建筑工程行业和相关企业提供了较为广阔的发展前景。但是建筑工程行业与企业要充分认识到发展的双刃剑性质，一方面可以让企业脱颖而出，让建筑行业拥有发展的内推力，逐渐适应全球经济发展局势;另一方面，其不仅要提高工程质量、设计水平，还要利用科学合理的管理方式实现企业资金的高效配置，降低工程成本，提高经济效益。同时提高财务管理水平和能力还能规避发展风险，企业可以选择最合适且损失最小的应对策略。

1  建筑工程行业财务管理概述

建筑工程行业不仅能够推动我国经济发展，还能保障国民生活，因此是我国非常重要的基础型产业。但是此产业也具有劳动密集型产业的鲜明特征，人力需求量大、技术水平低等。如今在新时代发展背景下，建筑工程行业及其企业的财务管理朝着科学化、信息化和智能化发展是必然趋势，但是其仍受行业和企业发展特点、目标的限制[1]。

1.1  建筑工程行业的主要含义

建筑工程行业所提供的产品往往是不动产，其具有建设时间较长、使用时间较久且所需资金较大等特点，并且其容易受多种因素影响，如建设成本、实际工程状况、投资回报比率、建设进度以及技术水平等。同时随着审查制度、机制不断完善，建筑工程行业的重心也在随着时代和国家要求不断改善。如今在建筑工程行业与国际逐渐接轨的过程中，其工程分包现象也在不断增多，虽然加强了各个工程项目之间的密切联系，也让整个行业与企业逐渐具有统一性和协调性，但是同时也增加了财务风险，需要面对愈发严谨的法律制度和部门监管。

1.2  财务管理的主要含义

财务管理主要指的是在具有一致性的目标下，对资产购置、筹资、经营现金流量以及相关利润分配等方面的管控。建筑工程行业开展财务管理的主要目标就是增强工程项目的科学性和合理性，最大程度降低成本，提高经济效益。建筑工程企业开展财务管理的主要目标是，在提高企业运营水平、盈利和还债能力的基础上，实现企业内部最优化控制。企业在进行财务管理工作时，必须要充分掌握和了解工程项目的价值，并且将利率等影响因素直接归于管理体系中，以此保证评估的准确性和稳定性。财务管理主要分为以下几个方面的内容，造价管理、预算管理和投入资金管理等。要开展此项工作必须以国家法律法规和相关制度为基础，同时也要关注国际会计制度等[2]。

2  建筑工程行业财务管理的现存问题

2.1  财务管理制度不规范

财务制度不够完善与规范一直是较为明显的问题，虽然建筑工程行业发展时间较长，并且也有一定规模和数量的企业，但是发展程度较低或者规模较小的企业还不能建立较为合理且完善的财务制度，或者是初步建立但是尚未落实，从而导致建筑工程行业的整体财务管理制度一直无法满足发展需求。

2.2  对工程成本和资金的管理不够完善

成本管理是财务管理中非常关键的一部分，工程项目所需的各种资源如材料、设备等都需要管控，如果管理不当或者资源大幅浪费都会直接提高工程成本，同时是否能顺利收回工程款项也对成本有着直接影响，因为款项拖延时间越长，企业所要承担的利息就越多。由于很多建筑工程项目和资金都非常分散，所以逐渐增加了资金管理难度，从而导致很多企业出现收款难、烂账多、资金流越来越受限等问题[3]。

2.3  企业忽视财务管理，权责不明

建筑行业对财务管理工作的重视性，其实是影响財务管理工作是否能顺利开展与发挥应有效果的重要主观影响因素。如果行业和企业无法意识到财务管理的推动作用，忽视现存问题，就会让财务管理阻碍建筑工程行业和企业发展。如今，一方面部分企业重视运营、生产和工程建设，认为财务管理就是一个普通的管理工作，导致其成本大幅增加，甚至还会出现较为严重的财务问题;另一方面企业内部缺乏发展动力，其部门不仅缺少协调性，权责还非常混乱。部分管理人员过度干涉，部分管理人员放任工作，导致部门效率非常低下，甚至还会出现互相推诿责任等问题[4]。

2.4  业财一体化程度较差

业财一体化的主要含义就是加强建筑企业业务状况和财务状况的统一性，其不仅可以将建筑企业项目情况精准反映给财务部门，还能加强财务部门的服务性，更好地监督企业运行状况，降低经济风险。但是如今大部分建筑企业的业财一体化程度都比较低，主要出现两种问题：首先就是核算分离，业、财两部门不仅数据缺乏一致性，而且其财务状况上报效率还非常低，导致企业常常错失机会;其次就是内部监督能力较低，无法调动部门员工的积极性。

2.5  财务管理与信息化的融合度不高

互联网时代的到来，各行各业都逐渐提高了与信息技术的融合性。但是如今，建筑工程行业的财务管理还保持着传统管理方式，其信息程度和网络使用率较低，投入资金较少，无法有效节约企业人力资源和管理成本[5]。

3  建筑工程行业财务管理的有效对策

3.1  建立科学完善的工程行业财务管理制度

想要建立完善科学的行业管理制度必须集中行业力量，要在掌握行业和企业发展情况的基础上，建立具有针对性和实效性的财务管理制度，并且要与时俱进不断更新，既要规范化、标准化管理工作，也做好监督工作。此制度既要符合国家法律法规、方针政策的要求，也要根据发展环境和现实情况进行创新和完善，如果发现问题要马上解决。同时政府也应该从宏观角度进行调整，要做好相关法律政策的宣传工作，要增强企业的财务管理意识。如果发现违法行为，必须要严惩不贷。

3.2  开展成本、资金和预算管理工作

成本管理其实具有全面性，是对工程全过程的管理。从工程的准备工作如设计图纸、制定建设方案，到建设工作如建设、现场管理等，再到最后竣工。其中不仅包含着人员管理，还包含着工程各种资源的管理。这不仅可以预先调整不规范的建设行为，避免过度消耗，还能合理应用资源，协调部门，降低成本。

在建设时，重视资金管理工作，合理配置资金，不仅能够增强资金的周转速度，还能避免出现严重损失。加强预算控制工作，要让此工作具有较强的综合性，不仅要考虑市场变化情况，还要通过科学计算、控制和考核成本，最大化实现企业经济效益。

3.3  强化财务管理意识

企业要看见财务管理的重要性，并且要不断引进新财务管理观念，学习新财务管理方法，要让从管理层到基层人员都意识到财务管理的重要作用。企业可以向比较成功的企业学习财务管理经验，要根据企业发展需求、员工建议完善财务管理制度，要将财务管理工作真正落实到企业各个部门、环节和方面的工作中[6]。

3.4  提高财务管理人员的综合素质与实力

企业要定期开展管理培训活动，不仅要让管理人员充分掌握财务管理知识，还要让管理人员掌握先进技巧和方法。同时还要通过国内外各个企业的交流沟通活动，拓宽员工视野，让员工可以在了解国内外形势、市场变化的基础上，增强管理责任，落实管理责任，提高管理效率和质量。

3.5  建设信息化财务管理体系

信息化是企业财务管理工作发展的必然趋势，因此企业应该加大人力、资金等方面的资源投入，既要更新传统管理观念，也要建设网络化财务管理模式，要实现企业资源的优势分配，减少管理过程中的成本耗损[7]。

3.6  提高建筑企业毛利率，做好筹划工作

提高毛利率是建筑企业经营发展的核心目标之一，也是掌握企业经济命脉的最佳手段之一。但是如今建筑企业毛利率会受多种因素影响，如受市场环境、企业品牌效应等方面影响的建筑工程项目收入以及技术水平等，因此一定要重视企业经营管理的每个环节与阶段。首先应该加强投标报价的合理性，建筑企业要认真研究招标文件，并且根据其市场环境、文件要求提高报价的精准性。同时也要采取正确的定额与编制方法，要根据企业的工程项目的定额、限价指标进行计算，保证成本具有稳定性。其次要做好索赔工作，要在收集、分析资料的基础上找到最为准确的索赔点。最后要做好资金筹划工作，资金能够顺利供应以及回流是影响企业利润的关键因素之一，因此在开展工程项目前就要进行整体规划，要做好预算控制工作，积极和投资人进行沟通，以此保证资金具有较强的回流性，避免企业出现资金误差问题。同时还要促进融资方法朝着多元化发展，以此降低融资风险。并且还要提高技术水平，既要制定科学合理的施工方案，也要统筹管理施工资源，加强合作、减少成本。

4  结语

如今我国建筑工程行业的发展趋势势不可挡，但不可否认的是，建筑工程行业要面对的壓力也愈发增大。面对此形势，建筑工程行业和企业必须以自身发展情况为出发点和立足点，要提高对财务管理的重视程度，不仅要更新管理理念，还要学习先进管理方法和经验，同时也要不断完善管理制度，让建筑工程行业与时代发展步伐逐渐接轨，维持持续发展动力。

参考文献

[1]周艳红.建筑工程行业财务管理的问题及其对策研究[J].现代经济信息，2020（14）：130-131.

[2] 杨艳林.建筑工程行业财务管理的问题及其对策研究[J].现代经济信息，2018（18）：231.

[3] 刘飞涛.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界，2020（2）：127.

[4] 陈岩.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策[J].精品，2021（1）：90-91.

[5] 尹一丞.Y公司技术创新管理研究[D].银川：宁夏大学，2019.

[6] 李亮.建筑工程项目财务管理存在的常见问题及优化对策[J].中国经贸，2018（24）：263-264.

[7] 廉宏达.大型企业集团业财融合研究[D].哈尔滨：东北林业大学，2019.