土建工程造价管理与优化控制策略

冯海江

摘要：建筑施工企业工程造价控制与优化始终贯穿于项目的全寿命周期，各个阶段都很重要。工程造价管理工作不但决定建筑工程是否能顺利实施，而且还能够降低施工成本。企业就要提高对成本管理的重视度，从多个环节入手，认真管理，进而推动企业持续进步。本文根据笔者工作实践，对土建工程造价管理与优化控制进行了分析和探讨。

关键词：土建工程;造价;管理;控制

对于建筑项目来说，造价是指投资者在处理某类投资项目的时候，为了能够获得相应的收益，对整个项目展开全面评估，结合各个环节的基本需求，对实际要支出的综合成本进行评估的过程。

1工程成本管理优化的应用原则

1.1全生命周期控制原则

所谓全生命周期控制，主要指的是针对建筑项目的初期和后期成本的综合，也就是前期工作、建设工作、使用部分以及拆除工作时的各类成本资料。在不同的阶段之中，往往会受到不同因素的影响，使得造价投入很难明确。正是这一情况，通过采取全生命周期控制之后，就能大幅度降低整体投入，确保投资决策也会变得十分合理。

1.2全过程控制原则

从工程造价的侧重点来看，对于施工图和施工结算的展开控制，尽管具有一定效果，但仍然存在诸多缺陷。针对这一情况，工作人员通过合理控制造价，不但能够确保投资水平得到提升，同时还能促使人员、财务以及物资得到合理利用。所谓全过程控制，指的是从前期决策、设计、招标到施工以及后期竣工的过程管理模式。工作人员需要结合具体情况，采取合理的方案，依靠分析、对比和检测，有效把握项目的推进情况，并依靠合理措施进行处理，进而缩减造价成本。

1.3全要素控制原则

对建筑工程来说，在进行造价管理的时候，坚决不能采取单一管理的方式，而需要将各方面因素考虑进来，采取综合管理的方式，具体包括工期时间、质量成本以及环境成本等，借此实现统一控制的目标。综合考虑的因素对工程造价影响非常大，如果出现量化造价，自然会对施工质量、工期以及外部环境造成影响。毕竟各个因素本身也会出现相互影响的情况，彼此也会有所制约。如果工期时间缩短，工程质量就会下降，如果工期时间加长，工程成本就会提升。

2加强工程造价成本管理的方法

2.1設计层面的应用

在对建筑工程项目进行造价成本管理的时候，首先需要在设计活动中进行应用，以此提升设计内容的科学性，为之后工作的正常开展夯实基础。在项目之中，虽然设计工作的整体占比相对偏低，但却对造价影响非常大。所以，工作人员自然需要予以关注。一般来说，主要能从两个方面入手。其一，在选择设计单位的时候，理应针对各个设计单位展开详细分析，做好相关研究工作，包括其基本资质、内部调节以及设计能力。通过选择最为合理的方式，保证设计单位的综合水平得以体现。其二，做好对限额设计模式的应用，也就是优化工程造价的方案，促使现有的责任体系得到持续完善。如果发现有任何临时变更存在，坚决不能忽视，必须及时展开调整，以防会有超出限额的问题产生。

2.2招投标层面的应用

招投标环境的造价成本管理是整个成本管理工作最为重要的部分。所以，工作人员理应提高重视度，具体可以从三个层面入手。其一，在招投标的时候，应当时刻确保公平、公正、公开，所有细节操作都要按照相关规定要求执行，不能有任何违规的情况产生。对于所有参与招标的企业，应当在第一时间对其展开全面审核，基于文案和制度内容，对招投标的实际标准予以优化。其二，随着我国整体经济的增长，建筑行业的竞争已经变得十分激烈，各个企业都希望占有一席之地。正是这一因素，为了提升招投标的科学性，当前就需要对具体中标标准进行设置。如此一来，项目推进就会变得更为有序，促使后期施工能够顺利进行。其三，在进行招投标的时候，但凡有企业最终中标，则需要与其签订正式合同。在合同签订前，必须对合同中的细节条款进行详细了解。保证双方都能满意，以防由于对合同内容产生分歧，导致后期施工无法顺利进行。尤其是款项的支付时间、支付方案，更要予以关注。

2.3勘察层面的应用

对于建筑施工来说，勘察工作一直都是非常重要的内容。在完成勘察之后，就能全面把握当前施工场地的稳定性以及场内的地址水平。众所周知，对于设计方案的论证，通常都需要在勘察工作中展开。所以，通过加强工程造价控制，可以有效提高建设工作的整体水平，保证工程造价的效果。具体来说，主要可以从两个方面入手。其一，工作人员应当从行业的整体角度出发，对于勘察工作中涉及的造价管理予以关注，确保设计部分的造价管理与勘察工作的实际数据保持一致，以此展现出施工企业自身的成本理念。其二，在勘察的时候，应当严格参照具体要求执行，促使项目的可行性得到提升。之后再全面把握整个施工场地的地质水平和水层情况，并安排专业人员，对各类数据内容予以搜集，把握周边环境的基本状况，明确施工承载力，以此为基础，选择最为合理的方案。

2.4施工层面的应用

在进行建筑施工的时候，造价成本管理同样非常重要。施工是整体成本投入最高的一个环节，在采用了成本管理模式之后，自然能够有效降低资金投入度，促使整体花费控制在合理范围之中。一般来说，需要注重三个方面的内容。其一，针对合同中的各类内容，理应采取全面强化的方式，尽可能降低索赔情况产生的概率。在进行造价管理时，必须从业主的角度入手，对眼前的所有问题展开全面分析，做好事前分析，促使施工工作更具有效性。在这一阶段之中，但凡有变更情况的产生，此时就要针对具体内容，全面审查。

结语

对于工程造价管理而言，实际涉及的内容非常多，包含在项目的每一个环节之中，并和企业的综合利益存在联系。在进行成本管理的时候，由于受到诸多因素的影响，经常会造成成本投入超出预期。为此，相关人员就要提高重视度，对造价成本管理的方案予以调整，持续优化，以此使得企业的综合收益得到提升。如此一来，企业的整体水平就会大幅度提高，进而推动行业持续进步。

参考文献

[1]姜秋颖.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].黑龙江科学，2019，10（4）132-133.