新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用

陈爽

（辽宁建筑职业学院，辽宁 辽阳111000）

电气工程是高新技术领域的关键学科，电气工程的安全运行是行业进步和经济发展的重要保障。电气工程的自动化是电气工程的重要分支，将计算机技术与电气工程自动化深度融合，是新形势背景下科学技术发展的必然趋势。在新形势背景下，电气工程自动化的应用范围不断扩大，包括电气开关和航天科技领域。电气工程自动化管理是一门新兴的管理技术和管理学科，经过相关科研工作者和社会各界的不断努力，对于新形势背景下的研究成果也已经积累了一些，主要集中在电气工程项目管理方面。电气工程项目管理的发展过程主要有三个阶段，在二十世纪五十年代属于自行组织建设阶段；自二十世纪八十年代起，主要是处于招标、建设模式；随着生产方式不断变革，逐渐演化为多种模式并存的管理模式[1]。在新形势背景下，电气工程自动化管理模式已经成为广受关注的话题，构建出与时代发展规律相符合的管理模式，并应用到实际操作中，值得深入探讨。

1 电气工程自动化管理模式存在的问题

由于电气工程自动化技术相对复杂，专业技术较强，因此，对应的管理模式构建难度较大，并且容易出现问题。主要包括管理模式不科学、管理目标分散等问题。电气工程自动化管理模式中包含安全、质量、风险和人力资源等方面，一旦管理模式中缺少相应的规划，就会导致管理模式混乱，影响其他工作进展。传统的管理模式主要是以粗放式为主，主要是依靠先进工作者的技术经验作为管理模式的核心理念，缺少科学性以及合理性[2]。在这种情况下的管理模式很容易出现僵化，具体表现为管理顺序错乱、管理标准执行不到位，造成管理效果不佳。近年来，伴随着经济结构不断调整，一些电气工程自动化施工单位面对的合作对象也在向多元化发展，但是相应的管理风险也在增加。在新形势背景下的电气工程自动化管理模式构建中，需要最大程度地避免并解决这些问题，才能保证管理模式得到有效应用。

2 新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建

2.1 明确管理职责

电气工程自动化管理模式构建，需要明确管理职责，避免造成管理混乱。电气自动化工程的安全职责主要涉及到管理安全职责以及施工单位的实施细则。各个参建单位对电气自动化工程进行总体安全策略制定，并在相关部门的监督下严格执行。提取电气自动化施工过程中与安全相关的重难点问题，并制定处理措施和处理计划。对电气自动化工程中的风险进行有效控制，核对各参建单位的风险应急预案，并实时跟踪检查电气工程自动化管理职责的落实情况。对电气工程自动化的安全保障工作建立起评估体系，及时发现不安全因素并及时制止[3]。根据电气工程自动化的特点，分层次分批次的进行管理职责划分，将管理职责渗透到每一个细节中。在各参建单位中树立起明确管理职责的观念，即便是日常的设备检修与维护工作也要加强重视，定期进行例行检查。与此同时，电气工程自动化的管理协调也不能忽视。由于项目协调管理与工程进度息息相关，根据电气工程的具体实施规定，以电气工程自动化工程的管理职业为中心，开展项目建设的进度分析工作。协调好电气工程自动化的各个参建单位，在明确各方责任与义务的同时，确保电气工程自动化的施工速度与施工质量不受影响。配合电气自动化工程的施工标准与施工要求，对相关信息及时发布公开，有效实现管理职责的明确与划分[4]。严格审查电气自动化施工单位的工作流程，严格检查施工单位的资质与条件。将明确管理职责融入到电气工程自动化的管理模式中，实现安全生产的目标。

2.2 制定质量管理标准

建立相应的质量管理标准，是管理模式构建过程中必不可少的环节。在电气工程自动化项目的施工过程中，详细检查、监督施工单位的基建质量。对整个施工过程的质量进行严格把控，确保电气工程的施工质量符合标准。对施工项目进行质量规划和管理，主要包括：对具体负责质量管理的部门以及实施管理模范电气工程的建设；根据国家的相关质量要求，贯彻执行质量检测标准；设置固定时间段进行质量管理例行检查，不定期的对电气工程自动化进行随机的质量抽查；将管理质量标准贯穿到电气工程自动化全程，在工程前期进行设备质量检测和施工环境安全检查，在施工过程中，进行质量抽样检测，在竣工之后进行质量评判与验收。将电气工程自动化的质量管理标准，作为管理模式构建与应用的评估标准。

2.3 构建管理模式

新形势背景下构建电气工程自动化管理模式，主要通过合理组织并优化电气工程自动化管理资源的方式来完成。在现有的管理资源的限制下，为达到最佳的施工效果，将电气工程自动化的参建方资源进行整合优化，要确定管理模式的目标与方向，组织规划施工的各个阶段，明确工程的管理范畴和方式；不断提升工程各个环节的管理效率与管理效果[5]。将管理模式构建的侧重点放在管理文化建设中，以管理文化作为管理模式的支撑。电气工程自动化的重要管理内容还包括施工合同的签订与履行。针对容易引发争议的合同内容通过书面形式加以详细描述，并在保证各方利益的基础上，不断加强电气工程自动化管理模式的管理水平。及时掌握电气工程自动化的内、外部环境的风险因素。健全相关参建方的内部组织管理机构，以统一管理的方式，统筹各部门协调发展[6]。对电气工程自动化工程实行一体化的管理模式，严格按照工程进度标准执行并监督管理，在工程中对不合理的因素及时整改，并适当引入内部审核管理机制，完成新形势背景下电气工程自动化管理模式构建。

3 新形势背景下电气工程自动化管理模式的应用

新形势背景下电气工程自动化管理模式，可应用于施工项目的内部考核评价机制中。考核评价需要立足于实际情况，以精细化管理和全方位管理作为核心理念，进行单项考核评价与整体考核评价，对各项管理工作进行详细考核，涉及到组织管理、合同管理、资源管理、进度管理、成本管理、技术质量管理和环境管理，具体数据见表1：

表1 整体考核项目权重评分表

考核评价的内容从时间上分为定期和不定期；施工阶段分为施工前期、中期和后期；针对各类型的整体项目和单项项目，都要根据时间段和施工进度进行多次考核管理，以便开展相关的管理工作。管理模式的应用还要结合多元化的考核方法，设立参照目标，将仪器测量和人工访谈评价充分融入到管理模式中。在考核评价过程中，要不断发现管理模式与电气项目自动化项目发展不协调的细节，并及时加以调整，逐步形成高效便捷的管理模式。将电气工程自动化管理模式应用在对施工现场项目的考核评定中，为电气工程自动化的发展提供动力。

4 结束语

本文通过研究新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用，对电气工程自动化进行详细阐述，在一定程度上推动了整个电气工程行业的发展。同时，对管理模式的构建与应用的研究也拓宽了管理模式的应用领域。为学术界开展相关研究奠定了理论基础和实践基础。由于研究条件有限，文章对电气工程自动化的描述还不够全面，未来将不断完善。