建筑施工企业造价管理研究

张丽丽

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030013）

在工程造价备受重视的社会背景下，要想有效控制施工环节，就要加强工程造价管理，做好施工中的造价控制，在合理的范围内控制项目实施成本[1]，实现企业资源的合理配置，保证工程实施的进程。但是在现阶段的建筑企业工程造价管理中，部分企业对施工缺乏科学的认识，对施工管理也缺乏科学性，这样势必会造成资源的大量浪费，从而影响施工企业的经济效益提高。

1 造价管理的重要性

一般来说，建筑企业的造价管理，就是对施工的材料和成本进行控制，以便科学的做好预算，保证材料的正常使用，正常情况下，企业的施工和造价有着密切关系，只有平衡两者之间的关系，才能让施工达到理想的状态，保证施工项目的合理预算和管理。另外，造价管理人员的管理水平会直接影响施工质量。因此施工的工程造价编制要和政府的相关政策相符合，这在后期也会对业主产生影响[2]。相关的施工项目在进行管理的时候，加强造价方面的控制，一方面可以对企业的发展起到监督和控制作用，另外还能有效的促进经济社会的发展，极大的满足市场的发展需求，保证工程造价可以起到一个良好的效果，从而促进工程项目的有序开展，让施工企业在激烈的市场中占据强有力地位，从而促进企业的经济效益提高，施工企业的持续发展。

2 工程造价管理存在的问题

2.1 工程造价管理体制不完善

在现实的工程造价管理中，要想促进造价管理问题的有效解决，就要积极的找到造价管理中存在的问题，改善工程造价管理体制不完善现象。因为管理体制的不完善，会在一定程度上影响工程造价管理水平的提高。实际的工程造价管理不仅包括对施工人员管理水平的提高，也包括施工地点的发展和施工中人财物力资源的浪费，任何一个因素都会影响造价水平，因此工程造价管理体制不完善的问题需要引起重视。再加上我国正处于迅速发展时期，国家政策等随着社会发展实际发展变化，这也会导致造价管理工作不完善，造价信息无法有效的得到反馈。

2.2 缺乏工程造价方面的咨询机构

随着经济社会的不断发展，人们对工程造价的工作逐渐重视起来，人们逐渐树立起对工程造价进行咨询的意识，但在实际的工作中，专业的工程造价管理机构数量虽然比较多，但是高质量的咨询机构却不够多。在这个过程中，为了有效促进管理机构专业性管理方面的改变，就要建立专业的咨询机构，促进管理机制的完善，从而有效的完善造价过程中的不合理之处。比如：对于咨询机构规模下、管理水平低的问题，就要积极的引起重视。另外，要想有效的提高机构的管理水平，就要做好从业人员的专业认定，做好对从业人员的专业审批，防止造成审批不合格的情况[3]。对于工程造价方面存在的咨询问题，很大程度上是由于行业中的制度缺陷造成的，也是因为行业中的部门和区域缺乏科学的合作和交流，服务制度不够健全，缺乏相关的责任赔偿条款。所以为了实现建设施工企业的工程造价管理，就要健全造价机构管理，促进工程造价管理水平的提高。

3 优化工程造价管理的决策（见图1）

3.1 招投标阶段的工程造价管理

为了促进工程造价管理水平的提高，建筑单位加强工程造价方面的管理，做好招投标阶段的造价控制。首先招投标企业为了促进相关工作的完成，就要让招标工程有效的满足企业的施工标准和要求，实现对企业发展优势的体现。尤其是在进行投标过程中，如果工程满足施工条件，符合相关标准，就要重点对投标企业的资质进行考量，查看其是否符合运营的要求。其次在进行投标方案制定的时候，不能单一的根据以往的经验对投标情况进行查看，而是需要招标企业对相关的文件与细节进行研究，保证招标过程的合理性，做好要点的控制。针对招标过程中的招标说明进行分析，如果出现规定不明确的问题，就要及时和单位进行沟通，保证招标文件的合理和准确性[4-5]，如果条件允许，就要对施工环境进行考察，保证投标工作的科学完成。最后对投标报价工作的落实，需要施工单位从施工企业的实际出发，合理分析施工的技术特点，在保证施工人员利益的情况下，保证报价合理性，防止盲目进行报价。

图1 工程前期各阶段对投资总额的影响曲线

3.2 决策阶段工程造价管理工作

在工程施工企业的项目开展过程中，为了保证决策的科学性，就要做好造价管理。毕竟造价决策环节会直接影响造价的成本管理，特别是在项目实施之前，要仔细研究项目的实际和成本，根据项目决策实际来制定相关的造价方案，保证决策可以促进项目信誉的提高。另外为了有效保证施工的进行，也要为施工单位提供科学的设计方案，控制施工成本，保证施工的质量，让决策在项目的实施中发挥良好的作用。

3.3 加强设计环节的工程造价管理

在实际的工程项目设计过程中，存在许多的不利因素，影响工程的造价管理。所以建筑工程造价企业要在设计中，从工程的实际情况入手，科学的对施工情况进行调整，保证造价管理工作的更好实施[6]。而且施工单位的背景对于工程造价的管理也有影响，所以需要不断提高企业的发展能力，促进施工方案的有效落实，促进建设企业的发展。

3.4 施工过程中的造价管理

3.4.1 对建筑材料、人力等成本进行控制

在实际的建设工程造价管理中，为了保证施工的有效性，要合理的对材料费、人力成本进行控制，保证造价管理工作的有效落实，提升造价管理结果。同时为了完善造价管理信息，工程实施企业要通过信息网站建立来提升信息的科学性，通过网络进行材料价格的对比，毕竟不同地区的材料价格具有不同的差异，在保证工程建设质量的前提下，保证工程的有序实施。

3.4.2 促进计量和统计工作落实

在建设施工企业的工程造价管理中，为了保证工程的计量和统计工作落实，就要选聘优秀的财务管理和统计人员，让财务管理和统计人员具有专业的知识，保证对工程实施现状的掌握，具备丰富的管理经验，熟悉招标文书中的重点内容。同时统计人员也有对施工的情况所有认识，因为没有实践经验，只会纸上谈兵对计量统计工作是非常不利的，只有良好的贯彻计量和统计工作落实，才能保证造价管理的科学性，让工程单位第一时间将尾款付清。

3.4.3 实现经济效益与施工技术联合核定造价

在建筑工程项目的落实中，为了保证建筑工程实施企业获得良好的经济效益和社会效益，就要做好造价管理，提高工程单位的核心竞争力，让其在激烈的市场竞争中获得发展。只要建筑企业实现经济效益与施工技术的联合[7]，促进核定造价，实现技术和效益之间的联合，毕竟技术是促进工程建设水平提高的关键，而经济效益是所有工程建设企业工作的目的，如果在施工中，没有实现技术和效益的结合，企业的发展就会受到影响。因此施工企业在落实施工方案的时候，要加强施工方案的设计，以便在施工方案的指导下，促进工程的落实和经济效益提高。

综上所述，在建筑工程造价管理中，建设施工企业要想获得稳定的收益，就要重视工程造价工作的落实，保证工程的造价成本，促进企业的经济效益和社会效益同步。特别是在进行招投标的时候，更要重视对决策、设计和施工等环节的把控，以便更好的对项目的实施打下坚实的基础，促进建设施工企业的稳定发展。