新时期背景下企业财务风险管理的探析

■李 宏

知识经济社会的背景下让创新型创业成为企业发展的时代主流，科学合理的发展战略也让大部分的创新创业企业规划转化为企业现实经济，并在激烈的经济市场竞争中站稳脚步。随着经济体制改革和新生国民企业的增加，许多企业内部问题也在企业的逐步发展中慢慢展现，而在这些以个体经济为主的企业中财务风险问题就是一个由量变到质变的常见企业风险问题，所以为帮助其更好地进行企业经济管理和运营，设计一个企业财富风险长效管理机制已经势在必行。

一、知识经济社会企业采用财务风险管理的意蕴

新时代背景下的经济市场弹性较大，这会导致一些经营状况较佳的企业在没有完全做好财务危机预警机制之前就发生了较为严重的企业财务管理问题，所以企业在运营初期就要在财务管理上投入大量心血，结合财务管理实践和经济市场数据建立一个合格的内部财务控制管理系统。企业采用财务风险管理可以让企业在风险发生之前做好财务预警及防范工作，为企业规避经济损失就是提升企业的经营质量和企业的经济发展效益，让企业可以以一个健康稳定的速率来进行可持续发展。进行财务风险管理就是在提升企业的经济资本安全性，提升企业经济资本运行效率的同时还能让企业的市场经济战略目标得以快速实现。财务风险管理的建立也代表企业已经具备一定的危机防范意识，这是稳定企业投入产出与时俱进的一个经营保障，即使企业未来因为突发的金融危机问题导致企业负债经营也会快速地控制财务风险的影响范围并合理地安排企业财务收支，确保企业的资金链和财务管理链正常稳定地运行。

二、企业在新时代背景下产生的财务风险概述

（一）企业财务管理现状

在知识经济社会的时代背景下，一个企业能否认清自身财务管理的问题是考验企业能否实施高效财务风险管理的重要衡量标准，每个时代都有不同的主流经济市场和主流经济企业，目前大多数中小型企业都选择了投资风险较低的新媒体等行业，这种知识结构、媒体传播结构为主体的产业资产结构开始成为新时代背景下经济市场的主力竞争者，并发展出“网红经济”“直播卖货”等低投入、低成本的无形资产产业链，但恰恰因为低投高收的特性也让其从量变产生质变构成了巨大的经济运营体系，所以说新时代背景下的传统企业和主流企业都应把稳定发展作为企业发展的制式前提，建立符合企业财务运行的企业风险管理机制。根据权威部门统计，企业财务管理问题的常见类型如下：财务合同双向管理问题、经济市场迎合导向不明确问题、担保企业保障问题、企业财务债务管理问题以及经营环境变化所衍生的汇率变化问题。现行的诸多企业确实在财务风险管理层面确实没有完善的企业级管理体系，而没有完备的财务风险管理团队和风险评估体系也会较大程度地降低企业的财务风险控制力度，进而就会出现投资项目风险和筹资风险难以控制的诸多衍生问题，所以为降低企业财务运营的不确定性就需要建立一个具有时代创新型的企业财务风险管理体系。

（二）企业财务风险的成因分析

首先，财务风险管理理论与现行社会开始脱节，新时代背景下的企业财务风险问题并不能通过系统的理论学习来解决企业的资本运行问题，导致企业出现举债多度、产权不明、收支不匹等财务风险。其次就是一个老生常谈的问题，现行企业的财务管理人员仍缺少财务风险管理意识，企业逐利是本性，但是要想最大化提升企业的经济效益还是要从领导层和管理层出发，让创新创业、科学发展、风险价值等观念成为企业内部财务工作人员的核心发展意识，这样企业各个层级才能更加重视财务风险管理的意义并建立适当的管理体系。最后，市场数据分析效率低和财务风险多样化导致企业不能高效率地在各种市场前沿信息中获取到财务风险信息，致使降低了企业的危机预警能力和财务防范手段影响力度。

三、企业进行财务风险管理创新的有效途径

（一）优化企业财务内部结构、提升企业财务风险管理意识

进行企业财务创新需要优化好企业的内部结构，与时俱进地了解新时代的市场主流经济体和企业发展的前沿信息可以为企业的顶层设计奠定基础，由上而下地建立企业财务内部管控结构体系，并为其提供相应的部门空间、相关管理制度和评估制度，同时企业领导也要分发一定的财务管理权利，这样就能切实地影响企业的财务管理和运营管理模式。财务内部管控部门建立后就要开始进行财务风险防范理论知识的宣传及培训工作，并为部门工作人员设立合理的激励制度和监管制度，这样不仅能提升企业财务管控工作人员的财务风险管理意识，还能提升相关工作人员的财务风险警惕性和财务活动正确的决策能力，这样企业才能在新时代激烈的市场竞争中占据有利地位，同时为企业财务风险管理创新提供有效的企业管理机制保障和信息收集保障。

（二）建立新式企业财务风险管理系统

大数据时代让很多企业在知识经济社会利用网络技术而占据一定的经济市场，建立新式的企业财务风险管理系统就是迎合新时代背景的一种企业合理发展的方式。与传统的人资等企业管理系统不同，新式的企业财务风险系统应该由财务人员绩效管理、财务风险数据管理、企业货币资金管理、产品收支管理五大模块组成。财务风险管理系统的相关管理人员的权限和人员资料一定要脱离企业本身具备的人力资源管理系统，这样才能让管理员更好的行使自己的权利。财务信息数据收集平台、财务活动管理平台以及企业预算信息管理平台都要在财富风险管理系统中得以体现，与此同时由大数据技术而做出的相关财富风险管理决策也更具客观事实性，能对企业发展产生更好的正向经济效益，只是对财富风险管理人员的能力与素质要求较高。所以企业要根据企业财务风险管理系统的特性对财务部门相关管理人员的财务风险相关知识技能和信息管理技能进行培训，并对其管理工作制定合理的绩效考核计划。

（三）提升企业财务活动风控能力

新时代背景下经济市场的发展空间变得越来越大，大部门企业选择扩大经营规模的方式来提升企业的发展能力、经济效益、人资造血能力。根据企业的资产流动性、资产供给链、资产负债率以及收支效益来合理地制定企业的相关财务活动，筹资活动、投资活动等都要经过财务部门进行新式的管理系统分析后进行活动的决策管理并作出合理的活动优化和管控，这种全面系统的财务活动是企业财务风险管理改革与发展的一种多元化体现，而且提升企业的财务活动风控能力还能稳步地发展企业的战略发展目标使企业在经济市场竞争中拔得头筹。但是提升财务风控能力的提前一定要做好，那就是立足于企业本身做好企业财务风险管理的创新、企业资产活动管理的创新以及企业财务管理内容的创新。提升企业财务活动风控能力也是在间接地构建企业的财务风险预警系统，因为只有对企业的经济效益和发展潜力等综合指标进行评估确定财务活动对企业获利指数，才能继续进行下一步的财务活动。

在新时代经济背景的影响下企业财务风险管理已经成为制约企业稳定发展的关键因素，内部结构优化、管理系统升级、提升财务活动管控力度都是财务风险进行创新的高收益模块，本文通过网络经济社会的财务风险管理环境的探析，为企业财务风险管理提供了创新发展的有效途径。但是财务风险管理系统的发展正值起步阶段，希望我国的科研人员以本文为参考开发更加完善的财务风险管理系统。