精益库存管理对企业绩效的影响

2021-01-31

商展经济 2021年4期

20世纪初，第一条汽车生产的流水线由福特公司创立，它通过标准化的管理方式来降低企业的成本，提高企业的效率。第二次世界大战以后，市场的需求开始向多元化的方向发展，这就要求企业的供给向多品种、小批量的方向转变，而单品种和大批量的特点使得流水线的管理方式开始处于劣势。1950年，丰田根据日本国情首创了精益管理方式。20世纪末，国内开始引进精益管理方式，现在已经有越来越多的制造业企业实施精益库存策略。

精益管理认为库存是企业的祸根，是一种浪费，企业应该尽可能降低库存水平。一方面，企业库存管理水平提高，企业的产品和资金就会得到快速周转，从而会对企业绩效产生积极的影响；另一方面，精益库存管理要求企业投入更多的资源，而企业追求的是整体效益的最大化，所以企业管理者需要在精益库存带来的效益和成本增加之间做出合理的选择。截至目前，学者们对精益库存管理与企业绩效的影响并未形成统一的定论。据此，本文通过对之前的相关文献进行梳理与分析，来研究精益库存管理与企业绩效之间的关系。

1 文献综述

1.1 精益管理方式文献综述

学者们从不同角度出发对精益管理方式给企业带来的影响进行了研究。

有学者认为精益管理可改善企业的运营状况，如Norris和Swanson等(1994)经研究发现实施精益策略的企业拥有更低的制造成本和更高的产品质量。Vaidyanathan和Devaraj(2008)认为采取精益策略的企业可以利用其伙伴企业的资源，如模块化的制造设计和电子采购的基础设施来简化客户订单，提高对客户的服务质量，并消除不必要的浪费。Calantone和Di Benedetto(2012)提出精益策略减少了企业对安全库存的需求，缩短了企业产品的交付周期。Prajogo(2016)认为精益管理可以通过改善企业产出的设计，提高企业的产品质量，简化企业的需求等方法来提高企业的运营效率。

有学者研究发现精益管理方式确实可以降低企业成本，提高企业的财务表现，如Callen等(2000)经研究发现，精益管理策略能够促使企业有效地管理库存水平，最小化企业的缓冲库存，从而提高企业财务绩效。Fullerton和McWatters等(2004)发现实施准时制(JIT)策略的企业具有更高的ROA和更加优质的现金流。Rai和Patnayakuni等(2006)发现实施精益策略的企业具有更加高效的运作，并且可以对信息、产品和资金流所产生的成本进行全局的优化。

但也有学者认为精益管理方式与企业绩效并非简单的线性关系，如钱彬(2017)以2011—2015年我国制造业上市企业为研究样本，发现精益管理与企业盈利能力之间存在倒U型关系，且存在行业差异。

1.2 精益库存管理文献综述

学者们对精益库存管理和企业绩效之间的关系进行了多项研究，大部分学者认为精益库存对企业有显著的积极影响。如Capkun和Hameri等(2009)发现通过精益库存管理降低库存水平的企业具有更高的盈利能力。Mishra等(2013)发现上市公司较高的库存效率在降低企业股票市场风险的同时，还可提高企业的股票市场回报率。Isakson和Seifert等(2014)经研究发现精益库存策略会对企业绩效产生正向影响。Erfan和Mehrdad等(2014)、Tanuj和Vikas(2019)分别以伊朗德黑兰股票交易所上市公司和522家印度制造企业2002—2012年的财务数据为研究对象，发现了企业的库存，如原材料、在制品和制成品均与企业的财务绩效之间存在显著的正向关系。

也有学者提出了不同的见解。Vastag和Whybark(2005)研究发现企业的库存周转率和绩效之间并无显著的关系。Chambers和Lacey(2011)认为企业需要在精益库存管理带来的效益和成本之间做出合理的决策。陈国卿和李晓宇(2019)对中国汽车制造业上市公司进行了实证研究，研究发现精益库存管理与企业绩效之间存在倒U型关系。

1.3 文献述评

通过梳理国内外相关文献可以发现，目前关于企业精益库存管理与绩效之间关系的研究已有一定基础，大部分研究都认为精益库存管理对企业绩效产生正向影响，只有少部分研究结果表明该影响并不显著或者应该是负向影响。近年来，逐渐有学者发现精益库存管理与企业绩效之间存在显著的非线性关系，且两者之间的关系存在行业差异。

2 理论分析与研究假设

2.1 精益管理理论

1985年，美国麻省理工学院对丰田等汽车制造方式进行了研究，总结出了一种适用于现代制造业企业的管理方式，并把这种方式概括为精益生产管理。“精益”中的“精”表示简化的、高质量的，更有精益求精的意思；“益”即利益、效益等，它是一种以最大限度地减少企业所占用的资源与降低企业的管理成本和运营成本为目标的管理方式，通过持续改进，它可以识别和消除所有产品和服务中的浪费，并实现产品的高质量和多样化。

2.2 精益库存管理与企业绩效

很多管理方式由于运行的不稳定、工序的不合理、较高的废品率等问题而持有较多的库存，以便应对供货不及时等问题，把库存看作企业不可或缺的“缓冲剂”。但是精益管理理论认为库存是企业的祸根，库存的浪费是企业最大的浪费，库存制约着企业的发展。一方面，库存以实物的形式存在，不可以为企业增加产出，反而给企业带来了各种费用支出，提高了企业的经营成本；另一方面，进行大批量生产的企业，其过程缺乏灵活性，由于设备的不足和人员安排的不合理等问题，产品的废品率较高，产量波动较大。为解决上述问题，一段时间内企业无法正常运行，此时企业就会把库存当作解决问题的方法，库存越多，问题就越容易得到解决，因此，库存掩盖了企业的诸多问题，阻碍了企业的改进。

在精益管理方式下，企业实施准时化采购，依靠与供应商的密切合作，实现原材料及时、精准的送达，使企业的缓冲库存达到最低。在生产过程中，企业采取准时化的方式，将场地、员工和设备等合理配置，尽量降低原材料、在制品、外购件和产成品的库存水平。最后，产品不需要经过长时间的仓储，而是直接运输给客户，即越库作业，该种方式使得货物可以在最短的时间内流向最终客户。实施精益库存管理，企业可消除浪费，降低库存水平，产品和资金可以得到快速的周转，从而企业在市场中的竞争优势得以提升，企业利润可以实现最大化。但是精益库存管理的实施也必然要求企业投入更多的资源，如为实施准时化采购，企业的缺货成本会大幅增加，而企业追求的是整体效益的最大化，所以企业的精益库存管理水平存在一个最佳的节点。综上所述，可以发现精益库存管理与企业绩效之间存在倒U型关系。