跨国公司需要更新中国战略

美国《财富》杂志网站1月29日文章，原题：“脱钩”时代，企业需要新的中国战略虽然美国领导层已发生变化，但美中这两个经济大国间的贸易紧张关系似乎不太可能在短期内恢复。人们还越来越担心这种紧张关系可能影响其他贸易伙伴，如澳大利亚。因此，大多数跨国企业管理层都在思考一个关键问题：在一些人断言“脱钩”的世界形势下，我们如何把握中国？

市场视角：中国是增长引擎疫情出现后，中国是唯一复苏的大市场，也可以说是当今世界唯一的增长引擎。全球10大购物中心，中国就占了3个；中国的啤酒消费市场比美国和德国都大；疫情前，中国的奢侈品销售额占全球的1/3，现在这一比例更大了。中国还位于世界银行确认的多个领域营商便利度改善的10大经济体之列。

在商业模式创新和明智的市场进入策略方面，中国也处于世界领先地位。电动汽车行业和相关充电基础设施的平台化合作，是中国遥遥领先于世界其他国家的另一个商业模式创新例子。

技术视角：中国是数字化的全球力量据最新估计，中国每年研发投入约为5300亿美元。这一数字过去20年间增长了13倍，目前仅略少于美国。持续的投资使中国成为全球科技竞赛的有力竞争者，主要是人工智能、数字化、太空探索和高端制造等核心领域。

波士顿咨询公司和麻省理工学院（MIT）发布的2020年人工智能报告显示，与西方企业相比，中国企业在人工智能的应用方面领先，这是因为中国企业存在一个庞大的数字生态系统，并且参与了相关的本地平台，使其能够迅速扩大规模。

制造业视角：不断变化的供应链角色可以说，中国是拥有高素质制造业劳动力最多的国家，拥有1亿多工人和强大的基础设施。中国的工资上涨以及政府提出的优化出口的政策目标，对跨国公司来说是一些信号，意味着它们应专注于利用中国进行更高端的制造，同时将低端制造业转移到世界其他地区。

就市场规模和增长潜力而言，中国实在是太大、太重要了，不容忽视。从这个角度来看，地缘政治上的“脱钩”并不意味着退出中国。相反，跨国公司应加倍计划挖掘中国国内市场的增长潜力。从制造业的角度来看，确保本地供应链的可扩展性，以高效的方式满足中国国内需求至关重要。

从市场角度看，中国可以为其他国家提供很多东西，特别是在创新商业模式、产品开发理念以及尝试新细分市场和类别的机会方面。例如雀巢公司的“剥皮香蕉”雪糕，该产品在中国市场开发后，成功地输出到其他地区。许多西方零售商都在积极研究和学习淘宝、京东等中国本土电商先行者的模式。

总之，中国市场很大，很有活力，商机也很多，任何全球性公司的管理层都不能忽视。▲

（作者弗朗索瓦·坎德龙等，陈俊安译）