在这里，找到高质量发展的理由——国家电投江西公司统筹疫情防范与复工复产工作掠影

本刊记者 白歌

国家电投江西公司遂川禾源风电项目建设现场。 （夏历 摄）

2020年9月25日9时16分，国家电投江西电力有限公司（简称国家电投江西公司）分宜电厂2台66万千瓦超超临界机组扩建项目1 号机组，在创造国内同类型机组首次并网到通过168小时投入商运一次通过且只用时12 天的最优纪录之后，又连续安全运行120 天——不仅打破全国电力行业同等级基建机组首次投产之后不间断连续运行最长天数纪录，并仍在继续创造新的纪录。

为什么一个能源央企的在赣子公司在疫情防范和复工复产期间还有这样的成绩？

“因为落实国家电力投资集团公司（简称集团公司）‘2035 一流战略’需要我们这么做。”

“因为必须要保证当地经济社会发展和人民生活服务需求。”

“因为要对这个企业的发展负责。”

“因为企业好了，我们自己就好了。”

……

今年以来，国家电投江西公司一手抓疫情防范，一手抓复工复产，全面推进“高质量发展攻坚年”各项工作，电量和利润超出预期实现了“逆势增长”；项目创新发展“提挡加速”，保持了稳中有进、质效双升的良好态势。

逆水行舟的背后是“有我在”的担当

“我们是积极响应厂党委发出的全力以赴做好工程建设的倡议，第一批核酸检测后进厂干活的，一共57个人，就像‘冲锋队’一样，第一时间来到生产现场干活，只要现场有需要，我们就‘哪里需要哪里搬’。我们是老员工、工作时间也长，面对疫情虽然也有些害怕，但‘有我在’，咱不怕。”分宜电厂维护车间检修工夏小军对几个月前的工作历历在目。

分宜电厂2 台66 万千瓦超超临界机组扩建项目是江西省“十三五”重点建设工程，原本定于2020 年4 月30 日和7月30日实现“双投”。

“我记得特别清楚，2月29日，国家电投江西公司陆成龙、徐国生、薛景岩三位领导，同时来到分宜给我们开会，这是很罕见的。原以为是鼓劲，没想到还有‘紧箍咒’，1 号机5 月30 日必须投产。从开完会到晚上，所有参会人员都是‘懵’的，觉得根本完成不了！”分宜电厂党委副书记（主持工作）程文峰如此回忆道。

为把延误的工期抢回来，在严格做好疫情防控的前提下，分宜电厂根据需要实施运维人员三班三倒，确保各个岗位24 小时有人值守，党员和技术骨干积极发挥中流砥柱作用。

“为了鼓舞士气，我们自己零成本做了一个宣传片，记录我们战疫下的的同志们，背景音乐是‘永远跟党走’，就是为了鼓舞士气。我们有位退休的老大姐自愿加入到志愿者服务队里，每天背着5 公斤箱子上下楼进行全方位的消毒。这就是我们在疫情之下形成的分宜‘有我在’的精气神。”程文峰激动地说。

“斗轮机是武汉的，机器我们费了半天劲协商运来了，安装人员又来不了，所以我们在现场边学边安装，拼着这股劲儿，硬是给弄成了。包括冷却塔填料安装、电缆敷设等工作，都遇见过这种情况，没办法，咱是党员，就得‘永远跟党走’。”分宜电厂维护车间党支部书记刘晓鸿说。

“我和我老公都在生产现场，但吃住都不在一起，因为工作见面，点个头后又各自去忙了。那时候全厂干部职工真的是上下一心，就是想完成‘5·30’这个目标。尤其是看完那个‘永远跟党走’的片子，太有劲儿了！”分宜电厂发电一部主任助理温君回忆当时的情景仍旧很激动。

“起初听见疫情，我们确实害怕，后来因为工作，我就一直守在这，守着工作，守着机器，生怕出问题误时间，完成不了‘5·30’目标。”分宜电厂发电一部的“90后”运行值长胡坤说。

“现在已经完成目标，但依旧像做梦一样。”分宜电厂所有人回想起那段日子，至今都如此感慨。也正是因为先后有3000多人次党员群众“有我在”的精神参与工作，才有了1 号机组“目前完成发电量13.2 亿千瓦时”“主辅设备运行稳定，各项参数指标优良”“仪表投入率100%，保护投入率100%”“烟囱出口烟尘浓度达到超洁净排放水平和国内同期机组最好水平”等一系列成绩的“水到渠成”。

分宜电厂机组的高质量投运，不仅是国家电投江西公司为江西省重点工程的开工建设树立了标杆，更是疫情之下5500余名国家电投江西公司人为全省人民群众安全用电，经济社会复工复产以及“迎峰度夏”给出“有我在”的庄严承诺。

顶风前行的背后是“谋长远”的责任

疫情的影响众所周知，但如何在疫情之下，依旧顶风前行，国家电投江西公司交出了印有自己烙印的合格答卷。

“按照集团公司钱智民董事长提出的‘两个定位、六个推进’的工作要求，国家电投江西公司自我剖析‘循常规、随大流’‘不敢为、慢慢来’‘小富即安、小进则满’等不适应发展要求的突出现象，强化‘不出色、就出局’‘缓进则退、不进则亡’‘不抢占先机、就会陷入危机’‘谁走在前面、谁就赢在前面’四种理念,在发展上保持高度的清醒和自觉，突破思维局限，坚持更高标准，瞄准更远目标，先行先试，创新创造。”国家电投江西公司党委书记、董事长陆成龙在年中工作会发出如此号令。

随后，打赢“五大战役”在国家电投江西公司全面铺开。

坚决打赢疫情防控“阻击战”。严格落实“外防输入、内防反弹”的总体防控策略，毫不放松抓好常态化疫情防控工作，全面加强疫情防控各项部署，有力有序地抓好全力做好防疫工作。

坚决打赢提质增效“登高战”。紧跟集团年度绩效考核导向，主动对标对表，认真分析研究集团JYKJ、SDSJ 体系，加强生产运营精细管理。

坚决打赢工程建设“突击战”。发挥关键作用，调动一切资源，发动一切力量，想尽一切办法，实现全年投产容量238.2万千瓦，达成1000万千瓦装机目标。

坚决打赢创新发展“主动战”。抓好“十四五”规划编制，全力推进重点项目攻坚，把握当前发展“机遇期”“窗口期”，突出数字化智能化转型，全力打好“增量牌”“未来牌”，坚定不移推进产业创新升级。

坚决打赢深化改革“纵深战”。全面分析研究管理体制机制方面存在的不足，围绕提升“反脆弱”能力和企业活力，抓重点、补短板、强弱项，不断深化企业改革。

于是，我们似乎触摸到了国家电投江西公司“谋长远”的些许脉络。

从高质量建设火电项目和新能源‘保电价’项目的完成，到首个生物质发电项目的精干高效和生态综合利用光伏发电项目的签约，再到“最南最美”的风电转动和海上风电的起航……这些“绿色引擎”已经成为国家电投江西公司未来发展的主基调。

从赣江新区首批用户集中供暖，到中医药科创城智慧绿色能源的稳步推进，再到为贯彻新基建而落实的“特来电”……这些“综合动能”已经成为国家电投江西公司未来发展的新旋律。

从庆祝中国共产党成立99 周年暨抗击新冠肺炎疫情和复工复产表彰大会上的动容身影，到“奋斗者之歌”在赣鄱大地的回响，再到“我是党员我先上”的最强音……这些“红色血液”已经成为国家电投江西公司未来发展的永恒基因。

“不畏浮云遮望眼”的定力，“越是艰险越向前”的斗志，“千磨万击还坚劲”的韧劲，国家电投江西公司正走在新时代高质量发展的康庄大道上。■

江西公司分宜电厂2台66万千瓦机组投产并网发电。 （余安璇 摄）