电力工程管理中的PDCA管理模式研究

姜清华 饶 偲

国网黄冈供电公司 湖北 黄冈 438000

改革开放以来，我国城市化进程加快，导致带来能源紧缺问题。电力工程关系到人民生产生活，网络时代下，电力工程管理向智能化方向发展。需要先进的管理模式应用，提升电力工程管理工作质量。PDCA管理模式是当前新型动态管理模式，在电力工程管理发展中发挥重要作用。PDCA管理模式最早在50年代出现，20世纪末在我国得到推广，从最初生产领域推广到相关领域。我国电力工程管理内容复杂，电力工程管理中存在许多问题，包括管理者缺乏对电力工程管理的重视，管理工作缺乏科学性等。为推动社会的发展，创建科学的管理模式非常必要，电力工程采用PDCA管理模式适应电力工程管理智能化发展需要。

1 PDCA管理模式概述

PDCA模式是美国质量管理专家哈特博士首先提出，组织实施全面质量管理思想基础是PDCA循环，将质量管理分为计划、执行、检查与调整阶段。要求把各项工作按计划实施、检查效果，是企业管理工作的规律[1]。PDCA管理模式首先用于质量管理体系，其管理思想普遍运用于企业管理中，电力工程管理采用PDCA管理模式具有重要意义。通过企业各领域 运用PDCA模式与管理计划确定等活动，实现不断改善管理水平的目标。

PDCA管理模式包括策划、实行、检查与管理评审阶段。Plan阶段通过企业用能数据统计、工作人员调查等了解企业管理现状，管理控制目标等相关要求，企业管理者确定职能组织与职工权义，包括现状调研，编制方案等。实行时期主要是实行上环节确定内容，包含技能培训，信息沟通、运行管控等有关要求[2]。Check环节主要在管理体系运行中检测实施状况，包含检测评定、纠偏措施等相关要求；管理评审阶段根据运行检结果，包含评审与输出等有关要求，将成功的做法整理为标准。PDCA管理模式是动态管理模式，具体实践中不断科学化。管理过程具有开放性，根据实际情况变化灵活作出相应的调整。制定管理计划后在管理过程计划与任务执行密切相关[3]。PDCA循环管理模式有利于落实管理计划。

PDCA管理模式特点体现在环环结合带动运转，广泛应用先进管理方式。可以把管理视为统一循环整体，环环相扣带动管理工作运转。循环管理模式能在循环中解决问题，随着时间的推移使得管理工作日益完善。PDCA管理模式各阶段运用科学的管理工具。基于PDCA模式的电力工程管理具有环环相扣的特点，适用于企业各部门，通过各部门配合，各级职能组织小环以企业目标为中心向相同方向运动。以PDCA循环为构成部分的电力工程管理体系是循环方式，使高职过程更为合理性，PDCA循环非原地循环，运行可以提升工作能力。每次运行确定新目标，使质量管理不断向前，质量管理能力不断提升。

2 电力工程项目管理发展现状

随着国民经济的高速发展，电力行业管理模式与时俱进。投资额巨大，管理复杂的电力工程项目得到国家相关部门的关注，要求电力企业大力适应市场经济，不断体提升自身价值创造力。是随着电力市场改革进程的需要，电力建设是电力工业化改革的基础设施，如何推动我国电力工程建设科学化进程，保证电力工程质量是我国电力工业化的必然要求。加强PDCA管理模式在电力工程管理中的应用研究非常必要。

21世纪，我国电力公司经过体制改革迈出厂网分离，电力体制改革重点是输配分离，我国电力市场达到电力行业竞争要求，但煤电联动不及时，导致电力企业效益不乐观。传统管理模式不能满足当前管理需要，国内外新型管理模式提供有效的契机。随着电力市场化进程深入，用户对电力要求不断提高，智能电网概念应运而生，电力工程管理快速发展。随着我国全面加入WTO，我国国际电力工程项目增多，要求电力工程建设项目管理国际化，才能在激烈的国际市场立足[4]。传统电力工程管理体系不符合市场化下电力公司发展要求。对电力工程PDCA管理模式研究，建立科学性的管理流程非常重要，可以加强电力工程管理，增强企业竞争。

新世纪国际承包工程市场竞争激励，国际工程承包面临巨大挑战。加入世贸组织后对我国工程承包带来新的机遇，需要客观分析我国电力工程管理现状，了解电力工程管理中的问题，更好地将PDCA管理模式应用于电力工程管理中。目前我国电力工程管理中存在的主要问题包括工程监理制实施存在缺陷，传统管理模式配合不协调，不重视对合同管理方法的引进等。我国电力工程项目管理大多采用传统管理模式，通常成立领导小组抽检大规模班子，业主项目部为工程业务主管部门，与其他部门各自为政，配合不协调影响了管理工作效率。传统管理模式导致机构臃肿，管理人员比例失调，影响工程进度。

3 PDCA管理模式在电力工程中的应用

PDCA管理模式在电力工程管理应用包括计划、执行、检查与处理阶段。计划阶段包括安全与质量管理，运用PDCA管理模式进行电力工程管理，需要对未来可能出现的状况充分考虑，包括管理人员确定，设备是否完备，资金使用等。计划阶段要对电力工程现状进行研究，对管理网络构建，制定针对性强的应急方案[5]。如建设及运行环节明确划分，对各环节可能出现的问题预见，根据分析结果在后面管理中采取相关措施。

执行阶段管理包括质量安全与进度管理，执行阶段是PDCA管理的关键阶段，做好执行阶段管理工作非常重要，通过数据库运用数字化模式对电力工程运行中的系列问题有效记录，应进行网络及本地储存，在数据处理中快速找到相关信息。执行阶段要保证管理计划严格落实，通过对实际情况密切关注，对电力工程计划根据变化情况等及时作出调整。目前我国大多数企业采用岗位描述制度，其弊端体现在以个人为中心，易产生工作人员职能描述模糊问题。管理职能表制度可以解决传统管理的不足，以管理目标实现为中心，对目标针对性分析，使得管理点存在相关负责人，有效解决岗位描述模糊问题。执行阶段需要严格遵循三定原则，确定工作岗位人员责任，持续更新电力工程管理措施执行情况。

检查阶段是提高工程质量的重要环节，需要对计划作出及时必要的调整，检查环节是发现问题及制定新方案的环节。处理阶段是PDCA管理模式中机动的阶段，根据上阶段情况调整作出回应。 PCDA管理模式下，检查与处理阶段具有密切联系，检查阶段工作首先对管理措施执行情况进行结合，实现对管理措施有效分析。检查阶段对相关数据结合，对其实施全面的分析。对管理智能版制度有效利用，对出现执行错误问题追究责任。对执行阶段暴露的问题进行经验总结完善目前实施的管理措施。检查处理阶段管理目标是对系统运行情况监测，及时发现系统中存在的问题。远程控制中心可以对KVM主机进行利用，对电力工程进行远程管控。可以提高管理效率。

结语

PDCA管理模式是现代化循环管理模式，是与时代发展紧密结合的管理模式。对促进电力工程效果提升具有积极意义，应全面理解PDCA管理模式保证计划检查各环节严格落实，主义开展方法的不断完善利用。本文就PDCA管理模式在电力工程管理中的运用进行研究，简要阐述PDCA管理模式概念，重点从质量安全与进度管理方面对PDCA管理模式在电力工程中的运用分析。通过PDCA管理模式运用，实现管理措施的有利执行。