计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析讨论

唐飞萍 淮阴商业学校

引言

计算机应用技术在各行各业中都具有十分重要的作用，是指人才能够具备管理学的相关经验和专业能力，能够掌握信息管理，使用信息化技术对数据进行对比和分析，并能够将这种能力真正运用在采集工作人员的信息和物资的信息，对任务进行安排，对工作人员的工作进行统筹兼顾的安排，对存在的问题进行分析，并通过一系列的手段实现对存在问题的改正。

一、计算机应用技术与工程项目管理的内涵

计算机应用技术是指在相关的信息管理工作中通过一系列信息化手段实现对信息系统的相应规划，对相关工作流程进行设计和规划，对工作流程进行相应的运行管理，并最终能够实现公正客观地评价。对于工程项目管理相结合的专业的计算机应用技术，需要相关的专业人才在专业培养时，能够具备工程管理的相关管理学基础。

工程项目管理是指一种对业主和工程项目进行沟通的一项中间环节，即在业主的要求下，对工程项目的前期设计，勘察，包括相应的中间材料采购，以及最终的施工和验收进行管理和监督的特殊管理模式，但参与管理的人并非一定是除业主与承包商之外的第三方，在大多数情况下，既包括业主，也包括承包商方面，以及熟悉工程管理相关工作流程的专业人员，组成一个临时的工程管理团队，能够对项目管理这一复杂的任务，进行完善的，具有创造性的，在较为完备的理论体系之下进行，并最终达到使客户满意的效果。

作为一项具有创造性的活动，只有在计算机应用的辅助之下，才能将创造性发挥到较高水平，应该建立专门的组织机构，吸收较为专业的工程项目管理人才，应用计算机，能够对相应的组织机构进行较为详尽的管理，能够通过计算机的应用，对多方面进行借鉴，完成完备的理论体系的建立，并能够实时监控工程的完成进度，并与相关的两个联系主体建立实时的联系，与主体达成实时的沟通。由上所述，应该不断注意将计算机应用技术与项目工程管理进行结合，以促进项目工程管理的更加专业化。

二、两者结合的现状与存在的问题

（一）工程管理团队不健全

在现存的工程管理团队之中，难以建立起一个较为全面的，贯穿全部项目建设过程的成体系的项目工程管理体系，由于项目工程管理具有独特性，即每个项目之间都存在不同，所以在每个项目开始之前，都会组建不同的项目管理团队，项目开始组建一个有关的管理团队，在项目结束这一团队就会即时解散，对项目后期的保障存在一定程度上的影响，同时新组建的项目团队的成员之间可能仍旧需要一段时间的磨合期，这会使得项目工程管理的进度变慢。

（二）没有对计算机应用中的数字模拟技术进行合理的有效利用

通过计算机应用技术，我们能够对拟建项目进行一系列的模拟，即能够在项目开始之前通过计算机的应用技术对勘察，设计，施工等一系列的施工进程进行相关的计算机数字模拟，这能够使得项目在后期能够顺利进行，同时能够在前期进行计算机数字模拟时发现和解决一些可能会在实际施工中出现的问题，但并没有对这一数字技术进行较为合理的和有效的应用，就在一定程度上延缓了问题的发现。

（三）项目管理的水平仍旧存在问题

项目工程管理出现和所要解决的问题的终极目标在于，在保障工程进度的同时提高工程项目的质量，并最终为客户的需求交上一份满意的答卷，所以对项目工程管理提出了较高的要求，但在现实情况中，项目工程管理的人员组成不到位，相互配合不到位，以及相关的体制机制不健全，管理不到位，以及信息流通不到位等等因素，造成了项目管理的水平存在很大程度上的不同，即便是同一个项目承包商所承包的项目，也存在水平参差不齐的情况。

三、在工程项目管理中应用计算机技术的具体分析

从本文研究的问题能够发展，在工程项目管理中应用计算机技术，重点在于提高项目工程管理的水平，进而提高项目的进度和水平，能够提高业主对项目的满意度，业主能够尽快入住，承办商能够收获更好的业内口碑，工程项目管理的团队能够提高自己的业务水平，这是在工程项目管理中对计算机技术进行应用的终极目标。

（一）提高管理平台的信息化和透明度

搭建一个工程项目管理利益相关方的管理平台，在这一平台中，应该始终注意，参与工程项目管理的相关方，包括工程承包的建设单位，和监理单位，以及相关的施工单位和业主，在这一平台上，工程相关的各个方面能够达成沟通，各方能够就发生的问题做到各抒己见，并最终在沟通之中实现相关的问题的解决，并且能够实现相关数据的集成，能够高效的进行并且完成工作，能够对各方面的工作实现监督和管理控制，并且，针对应该在现实中进行较为繁琐的文件整理，和数据整理等工作，能够在计算机上应用更为简便方式进行工作，节省了工作时间，提高了工作效率，同时真正解放人类的双手，应用计算机信息技术，达到进行全面的工程项目管理的目的。

（二）不断加强计算机应用技术在解决实际问题中的应用比重

计算机应用技术应该不断提高在解决现实问题中的比重，例如能够使用计算机技术分析在施工时用的原材料的安全性和可靠性，能够对现场勘测的数据进行整合，能够过处理相关的数据模块，以便通过计算机的运行模式来模拟真正的施工现场，就能够实现在前期发现问题，能够节约施工成本，并能够不断生成相关实验数据，实验图表，在实际施工中，就能够根据这些进行现实借鉴，能够对问题进行规避。

（三）使工程项目管理真正形成系统

使工程项目管理真正联结成为一个体系，是指应该建立整个地区或整个行业之间的工程项目管理的系统，将该地区的工程项目管理的相关人才，以及相关需要进行工程项目管理的项目，以及在进行工程项目管理中发现的具有普遍性的，具有认识价值的问题，以及相关的解决方法，和在面对一些棘手的问题时的所总结的经验教训，以及相关的特殊性的问题，都能够放在一个相关的平台或者系统之中，通过计算机应用技术对相关的问题进行整合分析，并对其中的数据进行整理，就能够形成一个可供借鉴的资源库，相关的项目工程管理人员能够在这一平台上分享经验并学会一些原本没有学会的问题，使得这一地区或者系统内的相关工程项目的管理人员都能够在这一系统中受益，能够在其中学到一些相关的管理知识，并不断总结经验，提高自身的管理水平。

四、结语

随着现代化的不断发展，整个社会都步入了信息化的行列，各行各业的工作只有与计算机技术紧密相连，才能真正提高工作的质量和水平，工程项目管理也应该与时俱进，不断与计算机技术进行结合。工程项目管理作为一项具有复杂性的任务，只有依靠不断发展的计算机应用水平，才能将这一复杂任务简单化。