关于企业员工薪酬激励机制建立的研究

2021-01-28

探索科学(学术版) 2020年7期

广州珠江职业技术学院广东广州 511300

前言

薪酬为员工投身至劳动后,企业为其提供的相应报酬,这也为员工生活开支的重要来源,能够做到保障员工的基础生活。在企业之中若能够积极建立薪酬激励机制,那么则利于提高员工的责任感,以及在平日工作中的主动性,且此机制的建立还能够使得企业和员工二者之间处在稳定的关系之下,同时也能够提高员工的工作效率与质量,使企业的管理水平能够获得整体性的提升。因此,建立企业员工薪酬激励机制至关重要。

一、进行市场调查,科学设计薪酬体系

对于企业来说,应积极进行市场调查,科学设计薪酬体系,以内外部的发展情况当做设计薪酬激励机制的重要基础,这样则能够提升此薪酬机制建立的有效性,也能够提高企业的薪酬竞争实力。除此之外,企业还应做到认真梳理自身的经营范围,服务优势以及产品所具备的特色等,且还需对此实施精准性的描述,进而就能够当做设计薪酬激励机制的有效性参考,清楚界定各个岗位对于企业所产生的贡献。而对于企业管理者来说,还应和基层员工之间进行充分的沟通,可借助于网络交流以及座谈会等诸多的形式,来了解员工对于薪酬激励的想法以及建议,这样则利于进一步完善薪酬激励机制中的内容,也能够在最大程度上满足于员工的身心需求,最终则能够提升员工对于企业的信任度以及忠诚度。

二、正确评价岗位,确保薪酬激励的公平性

在建立薪酬激励机制的过程之中,还务必要确保此机制的建立具备公正性以及公平性,特别是内部公正以及公平性的确保更为关键,这会直接影响到全体员工的士气、及在平日工作中的态度等方面,唯有做到合理界定岗位内容,才可保障薪酬激励机制具备公正性以及公平性。通常来说,内部薪酬所体现出的差异性,员工对此往往十分敏感,若此种差距难以让员工接受,那么则会对于员工在平时工作中的情绪及态度等方面产生消极影响,所以针对于上述情况,在建立薪酬激励机制的过程中,应做到正确评价岗位,确保薪酬激励的公平性。

在设计薪酬激励机制时,企业应坚持贯彻一视同仁的设计理念,但也需实施差别性的对待,上述二者之间并非处在矛盾对立的状态之中,这是由于其中的一视同仁主要指的是同样的对待每名员工的奉献,根据其奉献来获得相应的激励。差别对待是指对于不同工作岗位职能等方面的差异性而产生的差距,以期做到奖惩有别,这样才能够更好的发挥出薪酬激励机制的作用。

三、实施多元激励,提升薪酬激励的有效性

薪酬激励应具备综合性的特征,不仅要关注物质方面的激励,也应重视精神及心理方面的激励,这才更能够提升薪酬激励的有效性,所以对于现代企业而言,实施多元激励就显得尤为关键。一方面企业应多加了解员工的实际心理状态以及相应诉求,不断提升企业内部的凝聚力,提高员工内心的安全感以及归属感。在建立薪酬激励机制的过程之中,还应大力拓展激励的主要形式,在以往薪酬激励的基础之上,为众多员工提供学习进步的机会,例如能够开展培训工作,提高员工的职业素质与能力,使其更为符合企业的相应要求。另一方面还有多加了解员工的生活情况,若发现员工存在切实的困难,那么则需主动帮助员工去解决好生活中的困难,这则能够作为亲情激励方式的一种。除此之外,还应对于员工实施精神激励,多加予以员工人文关怀,让员工能够更为踏实的投身至实际工作之中。

四、做到与时俱进,积极完善薪酬激励机制

伴随市场环境的日益变化,对于企业的薪酬激励机制来说,也应做到与时俱进,切实完善和调整其中的内容。例如,针对工资水平相对较低,和人才市场之间的关系较为一般的企业而言,则能够运用一企两制这一方式,来科学制定自身的薪酬激励标准,针对核心成员以及技术骨干员工则能够运用财务工资机制,进而构建出具备变通性的工资机制。而对于企业的管理者来说,也务必要做到与时俱进,不断创新自身的管理理念,在人力资源管理工作之中实施大力的改革与创新,并努力的适应外界环境,同时还应重视推动员工的职业进步,这样则能够适宜市场、以及现代企业的协调进步与发展。除此之外,对于现代企业而言,还应重视人才引进,建立合理的失业保障制度,让众多员工均能够处在良好的竞争氛围之下,进而提升薪酬激励机制的应用活力。