规范内部管理促进中小企业转型升级作用分析

2021-01-28

探索科学(学术版) 2020年8期

吉林省促进中小企业发展服务中心吉林长春 130000

党的十九大报告指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的攻关期”，在经济发展中起重要作用的中小企业也面临前所未有的转型升级压力。由于国内各种生产要素成本的大幅度提高，传统低附加值劳动密集型的中小企业已经没有利润空间，只有通过转型升级和降低成本来维持生存和发展，而规范的企业内部管理，可以有效的降低企业成本，提升中小企业的核心竞争力。

1 现阶段中小企业内部管理问题

1.1 家族式管理问题突出由于我国中小企业创立时具有家族式的特点，导致企业内部管理模式也延续了家族式管理。在中小企业创立初期，由于家族式企业集体利益一致，能够高效的集中资金投入企业用于发展，促进了家族式中小企业的迅速发展壮大。[1]但家族式管理模式企业大多数为低附加值产业的企业，因国内各种生产要素成本的大幅度提升，企业转型升级的压力剧增，传统的家族式管理已经不能很好的适用企业发展的需要。

1.2 财务管理不规范目前，我国中小企业内部财务管理存在不规范问题，主要体现在以下几方面:一是企业缺少专职财务管理人员，存在聘请财务代理或外包问题；二是财务人员专业水平参差不齐，不能熟练运用专业知识为企业合法避税，降低企业成本；三是财务管理人员财税政策不熟悉、掌握不扎实；四是企业财务日常管理缺乏制度约束，甚至存在做假账问题。

1.3 人才流失严重现在中小企业普遍存在引不进人才和留不住人才的困境，主要有以下几方面原因:一是部分中小企业坐落在县域或三四线城市，城市建设和配套设施对高端人才缺乏吸引力，很难引进人才；二是由于中小企业家追求短期利润，缺少投入大量资金引入技术和管理人才提升企业效率的意愿；三是受中小企业家族式管理和中小企业文化的影响，人才对企业缺乏认同感；四是中小企业和地方政府为人才提供发展空间的政策和措施不够完善。

2 规范管理对企业转型升级的作用

2.1 提升企业竞争力市场的竞争表面上是质量、技术、价格的竞争，但实际上起决定性作用的是企业的管理水平。规范化、专业化的现代企业管理，一方面能够为中小企业创新核心技术提供基本保证，另一方面能够为核心技术的升级提供有力保障。规范的企业管理，可以根据市场的需要及时调整产品的性能和供给量，避免企业固步自封，有效的确保产品质量和性能，提升中小企业的核心竞争力。

2.2 降低企业成本规范的企业管理可以有效的降低企业管理成本、生产成本和销售成本等，而信息化技术在现代企业管理中大范围的应用，大大提升了企业管理效率，大幅度的降低了企业成本。规范的企业管理对于转型中的中小企业，在降本、提能中具有非常重要的作用，可以有效的避免生产经营过程中产生的资金浪费和人员冗余，提高生产效率。同时，又能有效地杜绝生产经营过程中发生的各种安全隐患。

2.3 留住企业所需人才人才之所以愿意留在大企业和外资企业，一方面是由于大企业和外资企业所在城市的原因，另一方面也是大企业和外资企业规范的企业管理和企业文化对人才的吸引。但随着我国城市化进程的加快，三、四线城市发展迅速，城市间配套设施差距正在逐步变小，而规范的中小企业企业管理和企业文化将有助于吸引更多人才为其服务，通过规范化的企业管理和科学的股权结构设计，使得人才有强烈的归属感，有意愿留在中小企业共同发展。

3 促进中小企业规范内部管理的对策与建议

3.1 提升规范管理意识中小企业目前所面临的转型升级压力，已经使得部分企业认识到提升管理水平的必要性和重要性。中小企业应按照现代企业管理制度要求，对企业内部进行有效的管理，提高生产效率，降低成本，提升核心竞争力。同时，地方政府应引导中小企业提升规范管理意识，组织推广成功的管理经验，推进优秀规范管理中小企业示范工作。

3.2 政府加大指导力度为保证中小企业实现规范的企业管理，政府应常态化的组织企业管理专家对中小企业中、高层管理者进行培训，并对中小企业遇到的管理问题提出专业的指导性意见。同时，各级地方政府应为提升中小企业内部管理能力列支专项资金予以支持，并组织各行管部门为中小企业提供专业的税收减免、合理避税、财政资金申请等专业化的培训指导。

3.3 重视人才发展人才对于中小企业的转型发展至关重要，是企业提升竞争力的基本保证。地方政府和中小企业应该高度重视各类人才的引进和培养，积极引进人才，并留住人才，增强人才对企业的认同感；企业也应加大对自有人才的培养，并提供相应的资金保障。同时，政府应为企业引进的人才提供良好的发展环境和优惠的帮扶政策，并为对企业自有人才培养费用支出提供补贴支持，提升企业培养人才的积极性。