薪酬制度与员工激励问题探究

张笑梅 中石化第四建设有限公司

引言：人类的工作目的就是为了能够获取和工作量等价的薪酬，这样才能维持人们的正常生活质量，员工的薪酬状况能够从侧面反映出员工的实际工作能力，企业在经营与发展过程中，想要通过不断完善薪酬制度的方式，不断强化员工的主观能定性，转变其被动的工作状态，就要对各个岗位员工的薪酬状况进行调配。那么就目前的情况来看激励理论作为目前企业使用的一种普遍性管理方式，从原则以及管理方面内容来看，能够充分考虑员工的意愿，在保证员工自身权益的基础上，使薪酬制度充分发挥工作作用，引导员工积极工作。

一、在薪酬管理工作中应用激励理论的必要性

激励理论实际上就是讲多劳多得，并且将传统的薪酬所存在的弊端进行彻底的改善，对员工日常工作提出了较为严格的要求，如要求员工在相应的时间内高效的完成各项工作，企业就会根据所完成情况，定期为员工进行调薪。企业员工实际工作期间，完成相应工作就会获取相应的薪资。在企业内部充分应用激励理论，以员工工作绩效指标为依据对员工的薪资结构进行调整，在保证各项工作质量的基础上，激励员工积极主动进行工作[1]。在此种状况下，激励理论充分发挥功能作用，使员工工作效率显著提升，同时其也是企业提升自身经济效益的重要举措。

二、企业构建薪酬激励体制遵循的重要原则

企业在经营管理期间能否正确的开展薪资管理工作，对企业员工利益的保障具有重要影响。如其能够影响企业员工极能否高效率、积极的进行工作。企业在实际开展薪酬激励体制建设工作期间，会涉及到多个方面的工作内容，其具有一定的复杂性。基于此，企业的高层管理人员应当遵循一定的原则性，结合企业员工实际工作状况进行分析，在保证员工个人权益的同时，提升薪酬激励体制构建工作的有效性。

（一）以企业整体以及战略发展目标为原则。在市场竞争力不断提升的背景下，企业的战略性发展目标，就是将薪酬管理的体系和企业的业务发展有机的结合起来，所以企业的管理人员应当建立起薪酬体系，从企业的当前发展现状来看待，为了能够使企业准确落实各项生产与经营管理工作，在实际构建薪酬管理激励体制的过程中，就要将企业整体布局与战略性发展目标进行结合，保证其与企业发展方向具有一致性[2]。

（二）以人力资源开发管理要求为原则。管理层面在建立起薪酬体系制度的时候，应当个人力资源部门联合起来，从企业各个岗位设置以及各项工作的具体流程进行分析，最终使得员工所付出的劳动能够和薪酬管理体系所设置的薪资制度相匹配。

1.现代薪酬理念。完善企业的薪酬分配方式，应当对企业的薪酬分配方式进行考虑，陈旧的薪酬分配方式已经无法适用于现代化企业发展，将企业现代化建设目标与激励体系构建需求进行融合，引导企业员工高效率工作。2.企业应当对当前的薪酬体系进行创新，始终坚持动态化发展观念，由于企业在建设初期，薪酬制度具有内容简单，企业人员少的特点，便于管理。但是随着企业的不断扩张发展，大企业内部管控结构不断变化，薪酬制度越来越完善，工作人员也开始增加，导致企业的管理面临着一个很大的问题。为了顺应时代的发展，企业会不断地进行改革。当然薪酬管理体系建设也不能仍然按照传统的方式进行下去，对企业员工的实际工作状态进行实时监管，不断创新薪酬管理制度。

三、企业如何有效地建设薪酬激励机制

（一）构建公平性、竞争性的薪酬管理机制。企业管理层在在设立薪资机制的过程中，应当确保这项体系具有公平性和竞争性。传统形式的薪酬制度的公平性有待提升，会使员工产生消极心理，这样也会影响公司业务的发展，缺乏竞争性，导致员工作积极性不断地降低，所以企业高层管理在建立起该项薪酬激励体系的时候，不仅要体现出公平性，还要能够让企业当中，不同职位的工作人员，获取的薪酬待遇和自己所付出的劳动成本是对等的，同行所设置的薪酬水平相比，如果企业的薪酬管理体系合理的设置薪酬水平，这样才能够留住员工[3]。

（二）让薪酬与业绩和职业的发展挂钩。在当前市场竞争不断加剧的情况下，如果只是单纯地依靠高额薪酬是无法起到激励作用地，因此，企业在建设薪酬体系管理时，还要将员工的绩效以及员工的职责发展紧密地联系到一起，这样才能对员工起到积极的作用。实现薪酬透明化，管理应当公平公正，使企业员工在日常工作期间准确掌握薪酬发放标准，还要让员工知晓薪酬的组成结构，进而使员工信任企业和支持企业。

首先，在设置薪酬管理体系时，应当让员工参与其中发表自己的看法；其次，在进行职务的评价时，应当采取简单的方式让员工能够了解到薪资的结构；再次，在发布与薪资相关的文件时，要让内容尽量的详细化，避免员工对其产生误解；最后，企业在管理的过程中，要经常和员工进行沟通，对员工工作各项需求进行全面分析，不断地对体系进行完善，在实现优化企业薪酬制度目标的同时，推动企业稳定发展。

结束语：综上所述，企业应当针对薪资管理的原则，进一步加深对激励理论的认识，不断完善薪酬管理体系的建设。企业的长久发展需要领导层和员工的共同努力，所以，企业应当能够激发员工的潜在能力，对原有的薪酬制度进行优化和创新，提升员工的工作积极性，再加上企业对优秀人才的专业培养，有助于全面提升企业综合竞争力。