跨国经营企业内部控制问题分析

刘梦婷 江西国际经济技术合作有限公司

引言：跨国经营企业的发展受到的负面影响因素较多，在当前国内的跨国经营企业频繁拓展境外市场的情况下，实现对跨国经营企业内部控制措施的创新改进，是很多跨国经营企业工作人员重点关注的问题。

一、跨国经营企业内部控制工作的重要性

现有的跨国经营企业主要使用工程承包的方式实现对境外项目的处置，尤其在一带一路战略实施的过程中，国内的跨国企业拥有了更加理想的对外合作平台，相应的经营性风险也正处在快速提高的状态之下。实现对内部控制工作的改进，有助于跨国经营企业成熟的适应各项市场竞争考验，从而实现对境外市场风险的有效应对。从目前跨国经营企业内部控制工作的设计角度来看，风险信息资源的收集价值未能得到有效的体现，跨国企业的风险管理工作影响因素尚未获得完整的认知，在一带一路战略快速推进的大背景下，跨国经营企业迫切需要改进内部控制工作以实现对风险因素的有效规避，确保境外市场的稳定开拓。

二、跨国经营企业内部控制工作存在的不足

（一）跨国经营企业内部风险的识别水平较差。现有的部分跨国企业在处理内部控制工作策略建设工作的过程中，未能对境外市场可能存在的风险因素进行完整的管控分析，尤其对于影响境外经营性工作稳定性的因素总结考察不够全面，无法在风险管理结构创新设置方面取得更高成效，也使得跨国经营企业内部控制措施的建设价值无法得到充分显现。一些跨国经营企业在制定内部控制工作的具体方案过程中，对于风险管理工作的流程构成情况缺乏必要的关注，无法在风险管理相关责任的落实方面取得更大的进展，无法为风险管理措施相关职责的成熟有效构建提供充足保障。一些跨国经营企业内部控制工作的设计对于职责构成情况的分析存在不足，缺乏对部门设置和岗位构成情况的精准研究，最终导致业务疏漏问题的管控措施难以得到成熟完整的构建，也使得境外经营风险的规避举措无法得到创新改良。

（二）企业内部控制信息系统的构建不够成熟。内部控制信息系统的构建直接影响着企业跨国经营工作的处理水平。但是，部分跨国经营企业在制定内部控制工作方案过程中，缺乏对风险管理信息系统构成要素的研究，尤其对于市场数据和项目投标等新资源的整合方法缺乏足够的关注，无法在信息系统技术资源引进方面取得进展，难以为跨国经营企业成熟的使用信息系统处理各项工作提供帮助。在制定内部控制信息系统的具体建设策略过程中，部分跨国经营企业对于市场经营工作的各项决策价值缺乏足够的关注，没能从可行性分析的角度实现对风险管理举措的价值认定，最终导致跨国经营企业的内部控制工作难以在风险的完整识别之下得到改进。

三、提高跨国经营企业内部控制质量的具体策略

（一）提升跨国经营企业内部风险的识别水平。跨国经营企业需要将风险因素规避作为内部控制战略的主体任务，尤其要对境外市场的风险构成特点进行全面的总结分析，使满足风险识别及控制需要的举措可以得到合理构建，进而实现对内部控制战略的全面调节。跨国经营企业需要加强对风险管理相关责任构成情况的关注，尤其要对不同类型的部门设置特点进行全面总结考察，使满足企业内部风险控制需求的举措可以更大程度上开发出自身价值，从而实现对内部风险识别管理体系的创新。企业要强化对工作职责构成特点的研究，尤其要对风险管控流程的构成状态进行精确的考察研究，使满足企业内部风险控制需要的措施得到更加合理的构建，以此实现对内部风险因素的全面识别，并通过内部控制方式实现对跨国经营主体风险的有效规避。跨国经营企业一定要加强对风险管理相关责任落实情况的研究，并从内部控制的角度出发，制定各部门员工的岗位职责配置方案，使不同岗位之间的业务疏漏问题得到有效的改进，进一步提高境外经营风险的控制质量。

（二）提高企业内部控制信息系统的构建成熟度。跨国经营企业在进行内部控制工作创新过程中，一定要对技术性因素所具备的突出应用价值具备足够的了解，以便可以在信息系统构建的过程中，明确信息系统的应用方向，为内部控制工作的全面有效创新提供有利支持。内部控制信息系统的建设工作必须实现对风险因素识别评估方案的创新，尤其要对市场数据和项目投标等关键性信息的处理方式进行改进，使风险管理信息系统的构建能够为企业内部控制工作的改进提供必要支持。在进行项目投标以及决策风险管控更大过程中，一定要实现对风险因素规避控制举措的优化创新，尤其要对信息系统所具备的科学性优势进行有效的发挥，使风险控制措施的设计可以为风险因素的应对处理提供有利支持。信息系统的构建需要将境外市场主体信息的收集作为主体业务进行定位，使企业在构建内部控制创新方案的过程中，可以凭借信息系统实现对境外市场环境稳定性的判断，并保证各类经营策略的设计可以在明确客观环境状态的基础上得到优化处置。内部控制信息系统的构建还需要频繁的针对境外市场的变化情况制定信息系统改进方案，为内部控制信息系统全面满足应用需求提供帮助。

结论：内部控制工作的创新优化有助于跨国经营企业的创新发展。因此，在当前跨国经营企业所面临的风险考验较为复杂的情况下，实现对跨国经营企业创新策略的改良设计，是很多跨国经营企业工作人员重点关注的问题。