浅淡国有企业财务管理信息化建设路径

2021-01-28徐磊辽宁省烟草公司营口市公司

消费导刊 2020年17期

徐磊辽宁省烟草公司营口市公司

前言:众所周知，财务管理信息化即将财务管理各程序与细节，纳入网络技术的规范管理范畴，以提升财务管理科学性和规范性[1]。随着市场经济环境的持续变化，国有企业逐步将管理重心向财务管理领域迁移，以确保国有企业经营与发展的平衡，实现高质量发展的战略目标。面对日益加剧的市场竞争环境，必须依赖在财务管理信息化建设优势，不断增强国有企业的核心竞争力，以此来赢得市场先机。因此，在国有企业财务管理信息化建设进程中，势必需要认清财务管理信息化的地位，从而为后续的策略实践提供可靠支撑。

一、国有企业财务管理信息化建设的作用

（一）简化会计核算。在财务管理信息化建设视域下，国有企业财务管理的信息技术应用，将为财务管理提供标准化、科学化的解决方案，实现财务信息的有机融合与统一，从而大幅提升财务管理的效率，弥补了传统会计核算中数据采集的弊端，赋予财务数据的时效性、全面性和精确性，将财务人员从烦琐的会计核算中解放出来，把更多的精力投入到财务管理中去，不仅有利于会计核算程序的简化，更会给企业的战略发展提供推动。

（二）加强资金管理。财务管理的主要对象是对资金的管理，面对国有企业复杂的财务管理事项，资金的合理、高效、安全使用，已然成为最主要的课题。而基于信息化技术下的财务管理，则能够全面发挥系统化管理的优势，将各项资金纳入到统筹管理范围，对资金的支出、流向及效率进行实时监控，最大程度的减少资金的浪费、占用和闲置，提升国有企业资金的周转速率，避免财务管理中的潜在风险，实现国有企业资源的最优配置[2]。

（三）完善预算管理。预算管理是规范财务管理的有效举措，借助预算管理的应用，可以对国有企业财务进行战略管理，即通过对企业发展战略目标的分解与细化，从而对各个领域形成预算定额指标的量化，并通过全面预算工具的应用，确保预算管理的科学性与系统性，将企业各个财务管理节点进行有效衔接。而信息化技术的融入，将进一步深化预算管理的优势，以合理的规划与科学的统筹，使财务管理数据应用更加有效，并使其具有极强可操作性。并且，他还能够将预算管理渗透到具体的目标环节之中，帮助完善预算编制、执行、调整及绩效考核的全过程。

二、国有企业财务管理信息化建设的路径

（一）推动企业实现财务业务一体化融合发展。业财融合是国有企业管理现代化的重要标志，通过业财融合的管理模式，将大幅提升国有企业财务管理的效率，实现国有企业管理的一体化。在传统的财务管理思维下，由于业财管理模式投入的持续性与效果的迟滞性，使国有企业在管理上缺乏重视，影响了财务管理质量和水平的提升。而随着财务管理信息化建设的深入推进，要想发挥出其最佳的管理优势，必然需要加强国有企业的业财融合，为信息化建设提供基础的保障。一方面，增强国有企业对业财融合的普遍认同，通过对管理者及一线员工的教育培训，让其充分认清业财融合的特殊意义，推动企业内部认知的统一。同时，借助一系列的鼓励举措，对在业财融合管理方面做出贡献的人员进行宣传，浓厚国有企业内部的管理氛围。另一方面，遵循循序渐进的基本原则，在业财融合发展层面上，要提升财务管理的精细化水平，强化对财务资金的管理，为业财融合提供关键支撑作用，大力推动融合效率，促进信息化技术更快地融入其中。

（二）完善企业的财务管理信息系统

国有企业是国民经济发展的主体，必须要不断强化财务管理水平，以保持国家经济的稳定发展。由此，针对国有企业而言，应当以加强财务管理信息系统构建，促进各项财务业务的整合与统一，将传统管理中的零散系统进行优化。与此同时，对于国有企业财务管理信息化而言，财务管理信息系统的健全和发展，必须要以企业自身实际为主体，通过各个部门及各个环节的整合，推动财务信息系统信息传统和共享机制的形成，改变传统财务管理中出现的“信息孤岛”问题，帮助国有企业财务管理质量跃升[3]。在财务管理信息系统的应用中，要着重增强其覆盖面，将所有涉及财务管理的业务囊括其中，使财务管理信息化具备完整性，增强财务信息的储量，适应时代发展的节奏。另外，除了完善财务管理信息系统，还应加强对专业技术人员的培育，拓展信息系统的应用深度和广度，最大程度的发挥其效用。

（三）强化信息化建设的执行力度。随着市场经济的日益复杂化和多元化，国有企业财务管理应审时度势，既需要实现信息化建设的持续推进，也要不断夯实信息化建设的基础，提升对高素质人才的支持[4]。国有企业财务管理过程中，应结合自身的经营与管理实际，加强对管理体系的优化和创新，将信息化建设与人才建议对应起来，实现最终端的匹配。一方面，国有企业应拓展人才管理思维，积极挖掘财务管理信息化建设所需要的人才，从根本上提升信息建设的能力，确保技术应用的专业度和适应性，并丰富企业培训管理的内容，提升对信息化建设的实际操作水平。另一方面，国有企业应建立健全管理机制，尤其是在财务管理信息化建设进程中，要制定与之相适应的管理体系，融入科学合理的绩效管理内容，利用各个层面的规范发展，不断提升国有企业财务管理信息化建设的执行力，推动信息化建设的最终形成。