纯电动汽车研发项目质量控制方法研究

杜婧 北京科技大学

引言：2008年发生的金融危机事件，造成全球汽车产业的生存问题。汽车产业面临成本上涨、消费低迷的双重压力。据有效数据显示，如若金融危机持续性发生，对能源价位、资源产品带来更多影响。为此，以纯电动企业为研究项目，研究其质量控制途径，具有重要意义。

一、纯电动汽车研发

（一）项目管理特点

1.投资风险性大，用户群体明确：投资成本高、经济回收周期较长、用户喜好问题。电动汽车的研发宗旨在于批量生产电动汽车。2.专业性强，新技术较多：电动汽车的研发具有诸多高要求，比如研发材料、设计方式、装配流程等，专业系数较高。并且其应用的技术涉猎较广，涵盖冶金、电子、化工等。3.质量需求较高：用户群体较为局限，为此，项目管理应具有较高的专业性、安全性。

（二）项目研发模式

1.自主研发指企业在依赖自身研发体系的基础上，取得了技术的初步成果，并成功开启商业化研发流程。2.合作研发指研发主体为多个，具体表现为企-企合作、企业-科研机构合作等，拥有多元化合作方式，多个研发主体，共同开展项目的研发过程。3.改装研发指企业在传统汽车的基础上，融合自身纯电动汽车相关技术。

（三）项目质量影响条件

项目在研发期间，受到多种因素的影响，造成研发难度提升，不利于项目研发与继续实施，影响着项目的顺利完成。影响因素包括：用户需求，机电产品中在开展设计工作时，至少40%的错误来自于用户需求；产品技术的系统描述，70%的产品返工事件，在于项目的运行能力欠佳问题；产品结构的繁杂性；工程设计师的专业能力，为此，在保障项目质量时，应加强工程设计师的专业性培训，保障其专业素质符合项目作业的需求；设计工具，质量控制工具有QFD（质量功能）、DFM（面向制造）等；技术信息的准确性；管理并行工程CE的运行能力，比如TQM、JTT，可有效优化项目应用成本，缩短项目开发周期，保障项目质量[1]。

二、项目质量管理方式

（一）质量策划

项目管理期间，大致有四类关键性要素，具体表现为：管理范围、管理周期、管理成本、管理质量，四者之间拥有一定相互关系，公式为：C=F（Q，T，S）。公式中，C表示成本（cost），Q表示质量（quality），T表示时间（time），S表示范围（scope）。在项目研发期间，实施项目的管理流程，管理范围在项目策划时期给予定义。由此可知，项目策划逻辑性，将直接作用于范围属性，从而影响项目的其他三个变量，即成本、质量、时间，四者之间的关系为：成本=F（质量，时间，范围）。在研发组开展项目时，应成立项目组，任命项目总负责人，开展项目质量策划工作。质量策划工作内容，应包含：质量目标设定、选择法律法规、制定项目实施计划等。项目应制定可行性较高的质量计划，包括：质量目标设定、质量控制活动、适用的项目标准，项目质量计划应在项目实施前期开展。一般情况下，质量计划作为质量策划的运行结果。

（二）QFD应用

质量功能展开，质量（Quality）、功能（Function）、运行（Deployment），简称为QFD。采取多层次分析方式，详细列出用户对产品的各类需求，将用户需求制定为产品研发方向，融合在各层级工艺中，比如零部件功能、工艺选择、生产方式、质量工具等，以此保障用户需求与产品性能的契合度，此种方式作为新产品研制中较为关键的方式，保障项目质量。QFD方法，以质量管控作为运行出发点，选择的运行模式为：质量分解、矩阵转换，以此顺应用户需求，将其需求作为研发目标，逐一细化与分解，分解完成时，将用户需求融合在产品研发环节中，即将用户对产品的功能需求，融合在项目研发流程中，以此保障产品功能的受众性。

在此基础上，加强生产流程的工艺把握、质量控制。在实际研发期间，准确获取重点位置，并关注其质量控制。最终获得的产品符合用户需求，具有较为可观的市场发展前景。质量功能流程：即产品质量、设计质量、过程质量、生产质量。在产品质量流程中关注用户需求。在设计质量流程中，关注产品特色。在过程质量环节以关键过程为主要内容。生产质量流程中，关注作业指导与检验。

质量功能中的四个流程，所具有的工作倾向分别为：1.产品质量：此流程对应的工作倾向为概念设计，在矩阵的产品规划流程中，用户需求融合在设计需求中，作为产品设计的总体特征，并且以用户、技术双重视角，实现对市场同期相同产品的整体评估，分析其质量数据的同时，确定产品特征的技术性能，并且其性能设定适宜指标[2]。2.设计质量：此流程对应的工作倾向为严密性设计，研发小组应在多个设计方案中，甄选出设计可行性较高的方案，并采取矩阵设计，将设计方案转化为项目中的关键性零件功能要素。3.过程质量：此流程对应的工作倾向为生产工艺设计，在矩阵设计中，借助零件与产品的功能要素，以此推算关键性生产工艺的相关参数，以此保障项目研发工艺的准确性，提升对研发项目质量的控制能力。4.生产质量：此流程对应的工作倾向为项目制造，借助矩阵中制造流程，将零件与生产工艺的具体要素加以整合，形成规模化的质量控制流程。

由此发现，QFD的流程与应用，以用户需求为基础，开展规模化设计与生产流程，有助于保障纯电动汽车项目的生产质量。

结论：综上所述，以纯电动汽车作为研发项目时，此项目具有多重问题，比如复杂性、不确定因素、进度控制等。为此，以项目质量保障为基础，探索项目的可行性方案，以此应对项目所具有不良问题，提升项目的实施效果，保障纯电动汽车的安全与质量，以此改善汽车对能源的依赖问题。