煤矿科技创新管理中信息化应用研究

倪萌 刘祖太

山东万祥矿业有限公司

煤矿科技创新管理是煤矿可持续发展战略的重要组成部分，推行科技创新管理能够有效的提高煤矿生产的安全性，提高煤矿生产的效率，对于提高煤矿企业的经济效益和保障煤矿工人的生命财产安全有重要的意义，因此要推进煤矿科技创新管理中信息化的应用。

一、煤矿科技创新管理工作现状分析

煤矿科技创新管理工作指的是以提高我国的煤矿企业生产力水平和科学管理水平而进行的，将有利于提高煤矿科技管理且有具有实用价值的科学技术研究成果进行落地。信息化技术应用在煤矿管理中有利于推进煤矿可持续发展，有利于推动创建科技创新型煤矿，信息化技术的应用能够显著提高煤矿的经济效益和新活力[1]。目前我国煤矿科技创新工作的进展是十分迅速的，但是由于我国信息化技术较国外起步较晚，信息化技术在煤矿企业科创管理中应用整体水平也较为低下，信息科技成果转化效率低，煤矿企业在信息化应用的资金投入也严重不足，这些都是制约信息化应用在煤矿科技创新管理中的推进工作。

二、煤矿科技创新管理中信息化应用存在的问题分析

（一）煤矿科技管理中信息化程度低

我国煤矿科技创新管理中信息化应用中存在一些问题，其中最主要的一个问题就是煤矿企业的科技管理中信息化程度较低，具体体现在：1.煤矿企业没有建立完善的产学研一体化的体系，导致了信息化落实的速度较慢，且信息化的应用需要从人才培养到科技硬件软件的整体配合来开展，目前我国煤矿企业在这些方面都存在缺失[2]。2.信息化技术在煤矿上的应用转化率低。学研机构和煤矿企业的合作水平比较低，导致了一些研发机构的最新科技信息成果无法在煤矿企业中进行成功转化，导致了煤矿企业信息化发展程度低下。

（二）煤矿科技人才的缺失

煤矿科技创新管理信息化面临的风险众多，不仅存在于技术上的问题，还存在于人才方面的问题。科技创新管理需要专业人才来完成，而我国同时具备信息化技术和管理能力的复合型人才存在大量的缺口，专业化人才队伍建设落后于时代的要求。

（三）煤矿科技硬件设施落后

信息化软硬件设施的建设落后是制约信息化项目推进的重要原因，由于信息化项目管理的推进需要的技术复杂，同时也需要投入资金购买相关的软硬件，而我国的一些企业出于经费上的考虑，对信息化改造的软硬件设备费用支出不足导致相关工作进度缓慢，严重影响了煤矿信息化的推进工作，还会给正常的科学创新管理工作开展带来风险[3]。

三、推进煤矿科技创新管理中信息化应用研究

（一）建设完善煤矿科技创新管理体系

完善的煤矿科技创新管理体系的创建能够为煤矿信息化发展提供体系化后盾，煤矿科技创新管理本质上要以满足煤矿的现代化企业科技管理的需求为导向，只有坚持这一基本方向才能做好相应的整体统筹规划和科学合理的措施配套实行。首先煤矿企业要建立科技创新管理的信息化发展长期规划，根据本企业的实际情况进行立项，对本企业的生产工艺、软硬件水平和技术人才的储备情况合理制定发展规划。其次是要加强对科技创新管理的资金投入，建立专项科技资金用于帮助提高煤矿信息化程度，提高煤矿企业的信息硬件设施，优化企业的人力资源配置。对科技创新管理要制定合理的以信息流和流程为基础来进行科学管理，能够有效的提高煤矿科技创新管理的效率，确保信息化发展的顺利进行。

（二）加快推进信息化技术的应用

在推进煤矿科技创新管理中信息化应用工作中需要大量的财力人力物力，只靠政府的引导和科研机构的努力是无法完成的，由于信息技术更新换代较快，需要将煤矿企业和高校、研发机构建立技术合作机制，将最新科技信息成果落实到煤矿企业中进行成功转化。其次煤矿企业要大力引入新的设备、技术和工艺，对现有的硬件设备更新换代，加快科技创新的步伐，推进人工职能技术、大数据技术等在煤矿科技创新管理中的应用。其次对于科技档案管理不到位的问题进行信息化处理。科技档案的管理工作由于煤矿企业的科技档案数量种类众多，时间跨度长，需要管理人员进行动态管和科学的管理。

（三）加强煤矿科技人才队伍的建设

加强煤矿科技人才队伍的建设，重视对科技人才的选拔、培训和考核工作，通过建立合适的选拔机制选取具有合格专业技能的科技人才，在此基础上还要对其进行专业化的技能培训，另一方面，通过后续定期的培训和考核计划可以保证科技人才的专业技能得到实时的更新，能够应对日益复杂的信息化进程。其次作为科技人才要注重自我学习，做好日常的信息化工作，对科技创新管理工作中遇到的问题进行原因剖析，针对出现的原因来制定相应的相应的处理措施，通过加强培训和考核来确保信息化质量。

结论：总之，我国煤矿科技创新管理中信息化应用的过程存在许多问题和不足，需要企业做好资金投入引导，做好人才技术资金等充分配套准备，对信息化中可能发生的问题进行预测，并且需要有相应的措施进行应对，提高煤矿企业科创管理的质量和效率。