浅谈国有企业在开展战略研究时需要重点把握的几个原则

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新形势下，面对日趋激烈的市场竞争，越来越多的国有企业将战略作为决胜未来的高地，通过开展积极有效的战略研究来提升战略的高度、深度和广度，从而抢占发展制高点。战略研究是一项系统工程，体现了企业管理者对内外部环境的分析判断能力以及未来趋势的把握驾驭能力，凝聚了企业的整体智慧和远见卓识。

一、辩证统一原则

在现代企业治理体系架构中，企业战略作为企业顶层设计的重要组成部分，是属于宏观层面的纲领性规划，起到了统领企业发展全局的作用。基于企业战略的宏观性特征，决定了它不应该涉及太过具体的操作层面细节，相反，为了更好地被企业战略执行者认知和理解，它应该是高度概括、简明易懂的。相对应的，在战略研究中我们的立足点要高，需要把企业视为一个整体，着眼于企业发展全局，对企业的未来做出一个总体上成熟、严谨的远景规划。另一方面，由于企业战略贯穿了企业发展的全过程，涉及到企业各生产要素的调配，因此必然会对企业的管理行为以及员工个体行为产生影响。为了确保这种影响是正向的，在战略研究过程中我们必须系统地考虑各个场景下战略层与操作层之间的关系，使得制定出来的战略具备良好的可操作性，能够对企业和员工的局部行为进行导向和约束。从这个角度来说，企业战略不单是全面的，同时也是十分具体的。科学的战略总是概括与具体、全局与局部相互作用、有机统一的结果，使用辩证思维解决问题和矛盾是国有企业战略研究中必不可少的关键步骤。

二、实事求是原则

企业战略研究过程实质上是对客观世界不断学习和认知的过程，客观、真实是战略研究的基本要求。战略研究力求客观、真实，首先要求我们的企业管理者要牢固树立实事求是的理念，能够运用科学的理论知识和方法为指导，能够遵循社会、经济发展的客观规律，切不可在研究论证不完整、不充分的情况下盲目作出不成熟的论断。“没有调查就没有发言权”，开展广泛、深入、全面的调查研究是企业更加清晰直观地认识自身现实状况和真实需求的有效途径。我们的企业管理者要善于运用调查研究这样科学的手段，勇于打破自身认知边界，真正做到去伪求真，透过现象看本质。

三、统筹兼顾原则

任何事物的发展都不能脱离其所处的时代背景和环境，企业战略研究同样如此。全面认识国有企业的属性，综合评判其功能、作用和价值，是我们开展战略研究时十分必要的环节。从企业基本属性来说，国有企业与其他类型的企业一样，都是以适应市场竞争为手段，来达到获取经济效益的目的。良好的经济效益是企业生存和发展的物质基础，追求经济效益是所有企业的必然选择。从企业政治属性来说，我国国有企业是由中国共产党领导的中国特色社会主义制度下的产物，旗帜鲜明讲政治是底线所在，必须始终坚持，不能逾越。从企业社会属性来说，国有企业代表着社会主义公有制的主体，无论是中央企业还是地方国有企业，都肩负着稳定经济环境、推动改革发展、服务社会民生等公共职责，在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。从企业形象来说，国有企业是“共和国长子”“大国重器”，肩负着党和人民的重托，正道的做派、优良的作风、无私的精神是国有企业实际应该具有的样子。综上，国有企业的内在属性决定了它需要肩负许多职责、使命和义务，能否履行这些职责、使命和义务对于国有企业具有重大战略意义，必须做到统筹兼顾。

四、与时俱进原则

在全球化、信息化等因素的影响下，国有企业面对的市场竞争格局正发生着前所未有之深刻变化，企业经营环境的多变性、不确定性更加复杂，趋势更难预测。这些不确定因素都对企业战略研究提出了新的挑战和更高要求。要在复杂多变的环境中把握市场趋势，必须练就具备强大洞悉力的“火眼金睛”。这就要求我们的企业战略研究者不仅要时刻保持足够的市场敏锐性，还要及时对获取的信息进行筛选分析，并通过不间断的知识和经验积累，提升对市场趋势预判的精准度，考验的是企业的信息掌握能力和综合处理能力。而接下来，当企业具备足够的信息获取能力并能够在一定范围内把握市场趋势时，战略研究的重心就应该转移到战略应变上来。一般来说，对于较为清晰并能够预见的趋势，要制定相对长期的战略，以确保战略实施的连续性和稳定性；对于较为复杂且较难把握的趋势，可以分层次制定几个阶段性战略，并根据形势的变化及时灵活调整，做到应势而谋、顺势而为。

五、以人为本原则

企业战略的实施关键在人，如果缺乏有效的落地，再优秀的战略也难逃“被空心化”的失败命运。企业制定战略的最终目的是推动企业的发展，而目标本身是一种激励力量，特别是将企业战略目标和员工个人目标很好地结合在一起，充分体现两者共同利益的时候，能够极大地提升员工对企业的认同感，促使他们自觉成为企业战略的忠实拥护者和执行者。此外，企业文化对企业战略的影响同样深刻。企业文化作为企业广大员工思想观念和行为方式的总和，体现了员工的集体意志和共同价值观，具有强大的凝聚力和导向力。无论我们在战略研究的哪个阶段，都应该把企业文化作为重要内容考虑进去，要把握好企业文化的塑造和宣传，推动员工的价值观和行为统一到有利于企业发展的方向上去。这种积极的导向对于企业战略落地实施至关重要，它既能对企业内部资源分配过程中产生的各种冲突起到一定的缓解与协调作用，减少战略实施的阻力，也能帮助员工建立工作动机，提升工作积极性，从而为战略的刚性执行打下良好的基础。