试析电力财务管理模式的创新

钟艳 国网江西省电力有限公司万载县供电分公司

随着我国社会经济的快速发展，电网建设规模也在不断加大，建设速度也在不断提升。与此同时，带来的财务风险也在增加。为此，有必要加大财务管理的控制力度，优化管理模式，解决存在的问题，进而降低企业资金风险，促进项目的顺利进行。

一、电力财务管理模式的创新原则

（一）经济效益最大化

电力财务管理模式的创新和优化，不单单是为改善电力企业财务管理水平，也是为维护企业最终经济效益，更好的适应社会发展需求，增强企业的竞争实力。

（二）落实四化管理

四化管理指的是集团化管理、集约化管理、精细化管理和标准化管理，以四化管理为基本原则，为电力财务管理的创新提供可靠依据和支持，也为财务管理工作提供保障，更容易实现企业资金及项目的科学管控，推动企业稳定发展。

（三）集成化管理

集成化管理作为企业未来管理经营的重要路径，在集成化管理原则的引导下，企业内部信息的流通和传输速度也将加快，这为财务部门了解其他部门的运行情况，掌握资金使用情况提供了有效依据，大大优化财务管理水平。同时，集成化管理在保证财务管理精准性和时效性上也带来了较大优势，加强内部资源配置的合理性，以及财务管理所需数据的有效性。

二、电力财务管理模式的创新内容

（一）基础成本管理创新

基础成本管理作为电力财务管理的基础环节，在推动电力企业日常工作的有序开展上起到促进作用。做好基础成本管控，也就是实现日常工作的管控，是减少故障问题的关键。对基础成本管理实行创新，要求电力财务管理部门做好购电成本和税费成本的管控，一方面注重支出计算的准确性，相关凭证开具的真实性。一方面要结合企业实际情况对基础成本予以审核，明确了解资金使用现状，为日后的项目规划提供依据，减少过度消耗的产生，增大电力企业的经济效益。

（二）利润管理创新

电力企业利润来源于电力输出中产生的费用，由于利润获取的特殊性，使得电力企业在利润管理上也有别于其他企业，所以在现今社会快速发展的新形势下，电力企业需要对财务管理模式进行创新优化，以增大电力企业利润，推动企业良好发展。一方面企业需要完善管理制度，根据国情要求实行调整，加强对利润的管控，维护电力企业的经营效益。

（三）资金管理创新

电力企业对国家经济运转有着较大影响，为降低电力企业不良运行带来的威胁，国家加大了对电力企业运营的重视力度，加大资金投放，增强各项基础设施配备的完整性。由于支持资金力度较大，需要根据国家发展形势及经济要求制定管理措施，做到资金的科学管控，保证资金的合理利用。在资金管理创新中，首先，要对国家现有法律法规予以了解，完善管理制度内容，做到依法治企；其次，根据电力企业发展要求，对投入资金实行科学规划和分配，加大自己使用过程中的监管力度，减少损失的形成。最后，扩展融资渠道，除国家投入资金外，还应获得社会企业的支持，以推动电力项目的顺利进行，降低企业运营风险。

三、电力财务管理创新的建议和意见

（一）管理理念的创新

管理理念创新是电力企业财务管理模式创新的首要工作，只有理念更新，才能加大对财务管理的重视力度，重点分析电力发展实况，进而采取科学有效的管理模式，优化管理水平，达到创新目标。同时管理理念的创新可对传统理念进行修改，解决传统管理中存在的问题，健全财务管理体系，发挥财务管理的作用。且财务管理理念的创新，对资金的管控也起到积极作用，有助于企业的稳定运营。

（二）构建完善的信息化管理系统

做到电力财务的信息化管理，是提升财务管理水平，优化管理流程，实现资金科学配置的重要手段。信息化管理系统的构建，将信息技术与财务管理融合起来，改进企业信息数据收集和处理效率，加大财务分析力度，以加强结果分析准确性，实现企业财务的全面管控。

在信息化管理系统构建中，首先，电力企业应做好责任规划，统一和规范财务管理标准，注重基础设施配置的齐全性，为财务管理工作的开展，企业的正常运行提供支持。同时职责划分也便于工作人员明确自身工作要点，改善人员及部门间的协调效率，解决以往管理中存在的问题，加强各项核算的准确性，充分发挥管理作用，维护企业资金效益。在责任划分及部门调整上，应强化总会计师队伍的建设工作，明确划分其工作环节，为企业会计核算提供科学保障。

其次，优化预算管理体系，实现财务资金的科学管控。预算编制的合理性与否直接决定后期管控效果的好坏，而通过信息化管理系统的构建，为预算编制提供了充足的数据资料，加强数据分析的精准性，保障预算编制的可靠性。同时信息化管理系统的落实，可增强预算编制审核的有效性，及时发现问题解决问题，强化财务管理效果。

（三）积极引进复合型人才

在信息化时代，电力企业对财务管理人员的专业素养要求越来越高，仅具备传统财务管理技术的人员已经难以迎合市场的发展需要。如果其不能积极提高自身的综合素养，就无法达到新时期电力企业的发展要求。故而为保障电力企业的财务管理人才储备，企业就要加大培训力度，通过技术引进以及专家召开讲座或是案例分享等方式，来对财务管理人员的专业素养和管理能力进行提高。

结语：电力财务管理模式的创新带动了管理理念、管理人员、管理体制的创新，这为电力企业实现资金科学管控奠定了基础，也为电力企业更加适应社会进程提供了支持，对我国整体经济实力的增强起到显著的推动作用。