现代企业经济管理的意义与创新思考

2021-01-27董墨含呼和浩特市城市轨道交通建设管理有限责任公司

消费导刊 2020年25期

董墨含呼和浩特市城市轨道交通建设管理有限责任公司

现代企业的各项经济活动的顺利开展与企业经济管理密切相关，企业的管理中经济管理是重要的组成部分。企业经济管理制度的创新有利于提高企业的经济效益，让企业更快适应中国市场经济的变化速度，使现代企业高效飞速发展。目前，我国大部分企业的经济管理制度还处于传统阶段，并未针对于经济社会的发展变迁进行改善创新，导致企业的各项发展止步不前。

一、现代企业经济管理的意义

现代企业提高经济效益的重要方式是，将现代企业管理制度运用到企业的各项经济活动中[1]。将企业内的各项资源进行整理归纳，让企业价值得到充分体现，在企业管理中，合理分配资源、成本费用控制等生产经营管理职能均属于企业经济管理的范畴[2]。现代企业经济管理制度应当结合当下经济发展事态和社会发展进行相结合，最重要的意义在于保证了现代企业经济管理的高效性和便捷性。在现代企业经济管理中，有三点尤为重要：①综合性，现代企业各项经济活动的开展斗鱼现代企业经济管理密切相关，充分体现其综合性。②关联性，企业的战略部目标是现代企业经济管理开展各项经济活动的重心，企业各项资源的利用和分配都与企业经济活动的每个环节环环相扣，也就意味着现代企业经济管理制度是否落到实处受到现代企业经济管理的影响。③指导性，现代企业财务指标是现代企业经济管理的重要依据，对于企业领导和管理层的决策起到了协助作用，即现代企业经济管理对企业未来的发展方向和进程有着很大程度的影响。

二、现代企业经济管理中出现的状况

（一）经济管理组织不健全

由于我国大部分企业都存在经济管理组合不健全的情况，对于企业经济管理组织的制度相对单一，以集团化模式进行企业运作，导致现代企业在对经济管理建设和创新时，受到传统企业经济管理模式的制约[3]。在建立现代企业经济管理模式中，没有充分结合企业自身的特点制定完善的监督管理制度，或者在现代企业经济管理的开展过程中并未将监督管理制度落到实处，致使在企业经济管理的开展中，不能及时发现问题，不利于现代企业的全面发展。

（二）企业经济管理制度不完善

在我国社会经济的发展历程中，各企业的经济管理初始阶段较晚，加上大部分企业对于企业经济管理的忽视，导致其内部的经济管理制度过于形式化和单一化，甚至未在实际的管理工作中贯彻落实，在企业经济管理制度的建立中，缺乏实用性和可操作性，对于各职能部门和企业工作人员的职责并未明确指定，导致企业各职能部门管理混乱的状况发生[4]。在各企业中，也存在与只重视企业经营和生产环节，忽略了经济管理工作的对于企业未来发展的重要性，因而使得完善的企业经济管理制度过于形式化，一概而过，对于现代企业各职能部门经济效益和工作效率、质量有着很大程度的影响。

（三）人力资源缺乏管理

在调查走访中发现，我国的各大企业中，职工流动性大、职工综合素质较低等现象屡见不鲜。由于我国人口众多，人员的流动性大，当企业提供的福利待遇和薪酬不能满足职工的需求时，大部分职工会选择离职或者跳槽去更好的企业，导致职工在职期间无法提高工作质量。企业在招聘员工时，不注重人员的综合素质和专业技能，职工受聘后，没有针对性的培训员工的各项技能，使得职工自身的技能水平得不到提升。企业对于员工管理中未建立完善的奖惩制度，对于提高企业职工对工作的积极性、热情度和创造性有着很大程度的影响。

三、现代企业经济管理的创新策略

（一）完善企业内部人力资源管理

现代企业的经济管理基础是人力资源，对于提高企业竞争力有着较大影响。在完善企业内部人力资源中，首先应当加强人力资源的配置优化，提高人力资源的利用率，避免人力资源浪费。在现代企业经济管理的完善中，建立专职管理部门，对企业在职员工开展专业的道德素质和专业职能培训，提高企业员工的综合素质和专业技能。将企业员工的绩效考核和奖惩制度相结合，对比绩效考核，给予相应的奖励，提高企业员工对于工作的责任感和对工作的积极性。

（二）加强企业经济管理的不断改进

加强企业管理的改进工作，有利于现代企业经济管理的作用得到充分发挥。将企业经济管理开展过程中的内部审核、测量监视等因素排除，对企业的整体进行整理和调整，在企业经济管理中，做好企业每个部门的工作，承担起管理职能部门的责任，并根据企业各职能部门的不同特性，制定相应的管理策略，比如在企业招投标时，注重投标企业的质量和企业资质，运用信息化管理，有效减少采购成本。