利用柔性管理提升事业单位人力资源的管理水平

田宇 唐山市丰南区文化广电和旅游局

引言：事业单位通常是隶属于国家的非营利性单位，在人力资源管理上具有一定的特殊性，传统的人力资源管理方式并不适合事业单位的发展趋势和发展要求，因此根据事业单位的实际情况，必须要采取一种灵活的、弹性的管理模式。柔性管理正好可以解决人力资源管理过程中的各种矛盾，给员工营造一种舒适、和谐的工作氛围，而且它作为一种比较人性化的管理方式，不仅能提高员工的工作积极性和主动性，也能大大提高单位的发展水平。

一、柔性管理对事业单位人力资源管理的作用

随着市场经济环境的不断改变，事业单位所面临的外部环境也发生了很大变化，人力资源是事业单位的核心竞争力，加强人力资源管理，能充分发挥人力资源的作用，促进事业单位发展。人力资源不是一成不变的，这也是人力资源管理过程中最不可控的因素之一，不同的员工有不同的职业道德水准、心理素质、思维想法等，这些个性特点都会影响员工的日常工作。柔性管理是一种人性化管理方式，运用柔性化管理模式开展人力资源管理，作用十分显著：

第一，可以获得员工对单位的认同。在柔性化管理过程中，单位更注重“人”，而且管理也是以人为本的，在对员工进行管理的时候，不再依靠硬性法规、规章制度，而是更关注员工自身的潜力和职业发展，让员工从内心深处对组织产生认同感，从而提高其使命感和责任感，并且通过将个人的职业发展与单位的发展目标结合起来，能够培养员工的自我管理意识和积极性[1]。

第二，激发员工的主体地位。硬性规定虽然可以在短时间内产生良好的效果，但是长期在高压环境下，员工的积极性和主动性会大大降低。而柔性管理更加注重员工的主体地位，运用一种非强制的方式来对员工进行积极引导，使员工更加主动地学习单位的规章制度，并且发自内心地遵守这些规章制度，其管理效果也要比传统的人力资源管理方式更好。

二、柔性管理在人力资源管理中的应用

（一）加强人力资源管理理念的创新

在新时期背景下，事业单位人力资源管理必须要创新，借助新的人力资源管理理念和思维模式开展人力资源管理，才能更好地适应这个时代。另外单位要对市场环境进行分析，再根据本单位的实际情况，对人力资源管理提出新的要求，优化人力资源管理模式，做到因岗设人，同时运用柔性管理理念来解决人力资源管理过程中的问题。单位的领导者不能强制性地对员工进行管理，更多的是要用一种包容的态度去对待员工，在单位内部建立更加和谐的氛围与环境，让员工感受到被关怀、被重视，从而提高员工的主动意识，更大地发挥员工的潜力与价值[2]。

（二）完善人力资源管理的招聘和激励机制

传统人力资源管理模式中，事业单位的招聘以及激励机制都存在一定问题，制度老化导致部分员工不认可单位，不利于创建和谐稳定的工作氛围。因此，柔性管理可以有效地完善事业单位的人力资源的招聘机制，让更多优秀的人进入事业单位，为单位的发展贡献出自己的力量。在激励方面，通过柔性化管理可以不断完善激励机制，将员工的薪酬待遇和自身的努力相关联，有助于丰富激励内容，这样不仅在物质上可以给员工一些奖励，还能在精神上给员工一些长久的激励，从而激发其内在动力，促进员工的职业生涯得到更好的发展。

（三）对员工进行培训教育

随着事业单位改革工作不断推进，也为了更好地应对外部环境，事业单位需要一支更高素质的管理队伍和员工，才能确保各项工作有条不紊地进行下去。而在柔性化管理制度下，事业单位更看重员工的个人发展，并且通过完善现有的培训制度，对员工进行多样化的培训，给员工提供更多良好的培训机会，进而提升员工的专业技能水平和职业道德素养。针对当前事业单位员工培训工作现状，一方面要建立科学合理、连续的培训体系，定期为员工提供培训机会，另外随着员工工龄增长，实行岗位轮换以及老带新、新教老等模式，让年老的员工和年轻员工之间多一些交流，促使所有员工的综合能力都能得到提升。另一方面，要加强对员工的职业道德素养的培养，让员工真正认识到自己的岗位职责、职业使命，而且通过正确的引导也可以帮助员工做好职业生涯建设，帮助其实现人生价值[3]。

（四）关注、满足员工需求

柔性管理理念的核心是以人为本，而员工是事业单位发展的主要力量，所以提升人力资源管理水平，必须要坚持以员工为核心，那么日常多关注、满足员工的需求，则可以有效提高员工对单位的认同感和凝聚意识。事业单位的人力资源部门可以和工会组织合作，建立完善的长效机制，对员工进行科学合理地考核，同时也要倾听员工的诉求，比如有的员工会向工会组织提出自己的需求，人力资源部门就可以多与工会组织合作，了解员工的实际想法，建立应对员工利益诉求的有效策略，利用人文关怀，真正践行以人为本的柔性管理理念，提高员工的工作积极性。

结语：综上所述，人力资源管理是事业单位管理的重要内容之一，因为人力资源水平决定了单位的发展水平，随着事业单位的环境逐渐发生改变，加强人力资源管理，激发事业单位员工的积极性和主动性也变得越来越重要。另外针对当前事业单位人力资源管理存在的问题，必须要加强柔性管理理念的应用，进一步完善事业单位人力资源管理机制，加强事业单位文化建设，提高事业单位人力资源管理水平。